创业工具箱
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品牌: 金永红
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：378 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7801797906/9787801797902
·条形码：9787801797902
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《创业工具箱》全面系统地介绍了创业过程中涉及到的主要方面，全书内容丰富，包含了很多实例，文字浅显易懂，可读性强，而且也具有较高的操作性。《创业工具箱》不仅能够帮你诊断创业过程中的疑难杂症，而且还为你提供了攻克创业难关的解决方案。有了《创业工具箱》的帮助，你会发现，很多原来貌似不可解决的创业难题不过只是“纸老虎”。
作者简介金永红，男，安徽省枞阳县人，数理金融博士后，管理学博士，现为华东理工大学商学院副教授。硕士生导师，华东理工大学商学院金融创新研究中心主任。主编《个人理财工具箱》、《证券投资与资本运营案例》、《价值评估》等多部著作。主持了包括国家社会科学基金项目在内的多项省部级以上纵向课题。崔惠贤：女，山西省高平人，经济学硕士。现为华东理工大学商学院教师，主要从事金融保险理论研究，主编或参编《当代保险学》、《个人理财工具箱》等著作六部。
编辑推荐这是一本全面系统、浅显易懂、可读性强、操作性强的创业工具书。
《创业工具箱》将告诉您：
口如何撰写商业计划书
口如何注册和开办公司
口如何制定创业企业的发展战略
口如何设计创业企业的组织结构
口如何进行创业企业的形象策划
口如何实施创业企业的融资管理
口如何开展创业企业的太力资源管理
口如何把握创业企业的市场机会
口如何制定创业企业的营销策略
口需要了解哪些相关法律问题
口如何进行创业企业的财务管理
口如何做好创业企业的税收企划
口如何进行创业企业的技术管理
目录
第1章 撰写商业计划书门
1.1 为什么要制定商业计划书
1.1.1 商业计划书：让风险投资家心动的理由
1.1.2 商业计划书：创业者的创业指南和行动大纲
1.2 怎样让你的商业计划书引人注目
1.2.1 计划书的包装：第一印象
1.2.2 保证你所使用的信息是正确的
1.2.3 商业计划书的最佳篇幅
1.2.4 开门见山，直入主题
1.2.5 进行充分的市场调研
1.2.6 评估你自己的商业计划
1.2.7 抓住风险投资家的关注重点
1.2.8 避免误区
1.3 商业计划书的主要构成要素
1.3.1 计划的总体结构
1.3.2 执行摘要
1.3.3 企业介绍
1.3.4 产业分析(行业分析)
1.3.5 市场分析
1.3.6 营销
1.3.7 经营运作
1.3.8 企业的管理
1.3.9 预测与财务分析
1.3.10 投资风险分析
1.3.11 附录
第2章 注册和开办公司
2.1 开业去哪里审批?
2.2 你适合注册什么样的企业
2.3 企业注册的大概步骤
2.4 有限公司设立程序
2.5 股份有限公司设立程序
2.6 非公司企业法人登记程序
2.6.1 登记条件
2.6.2 登记程序
2.6.3 应提交的材料及要求
2.7 设立合伙企业的步骤
2.7.1 设立合伙企业的步骤
2.7.2 申请合伙企业登记注册应提交的文件、证件
2.8 几个需要注意的事项
2.8.1 注册资本验证
2.8.2 税务登记
2.8.3 变更注册资本申请变更登记
第3章 创业企业的战略规划
3.1 创业企业战略规划
3.1.1 战略的含义及对创业企业的意义
3.1.2 创业企业总体战略规划
3.1.3 经营战略规划
3.2 竞争者分析
3.2.1 波特的竞争力分析模型
3.2.2 竞争者分析的主要内容
3.2.3 选择竞争者以便进攻或回避
第4章 创业企业的组织结构设计
4.1 组织结构设计概述
4.1.1 组织结构设计的含义
4.1.2 组织结构设计的程序
4.1.3 组织结构设计原则
4.2 影响创业企业组织结构设计的因素
4.2.1 企业战略对组织结构的影响
4.2.2 企业技术水平对组织结构的影响
4.2.3 企业规模对组织结构的影响
4.3 创业组织结构的形式选择
4.3.1 职能型组织结构
4.3.3 地区型组织结构
4.3.4 矩阵式组织结构
4.3.5 其他新的组织形式
第5章 创业企业形象策划
5.1 企业形象概述
5.1.1 企业形象和企业形象策划
5.1.2 企业形象的构成
5.2 创业企业CIS导入的时机与原则
5.2.1 创业企业CIS导入的时机
5.2.2 创业企业CIS导入的条件
5.2.3 创业企业CIS导入的原则
5.2.4 创业企业CIS导入的三种途径
5.2.5 创业企业CIS导入必须实现的三个结合
5.2.6 创业企业CIS导入的误区
5.3 创业企业CIS策划的科学流程
5.3.1 一级战备——企业形象策划的前期准备
5.3.2 知己知彼、百战不殆——企业形象策划的实态调查
5.3.3 我是谁——客观评价企业现状5.4创业企业总体形象策划
5.4.1 创业企业形象定位
5.4.2 企业理念识别系统策划
5.4.3 企业行为识别系统策划
5.4.4 企业视觉识别系统策划
5.5 创业企业特殊形象策划
5.5.1 创业企业产品形象策划
5.5.2 创业企业经营形象策划
5.5.3 创业企业社会形象策划
5.5.4 创业企业环境形象策划
5.5.5 创业企业员工形象策划
第6章 创业企业的融资管理门
6.1 创业融资概述
6.1.1 创业融资概念
6.1.2 创业企业资金需求特征
6.1.3 创业企业融资与成熟企业融资的差异
6.1.4 创业融资应遵循的主要原则
6.1.5 创业融资前的心理准备
6.2 创业企业的融资渠道
6.2.1 亲戚朋友借款
6.2.2 引入合作伙伴
6.2.3 商业银行贷款
6.2.4 创业投资(天使投资和风险投资)
6.2.5 政府财政支持
6.2.6 商业信用融资
……
第7章 创业企业的人力资源管理
第8章 创业企业市场机会与营销策略
第9章 了解相关法律问题
第10章 创业企业财务管理
第11章 创业企业税收管理
第12章 创业企业技术管理
参考书目
……[看更多目录]
序言什么是创业?对此理论界和实务界有不同的意见。霍华德·H·斯蒂文(Howard H．Steven)认为：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”他并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策。”杰弗里·A·蒂蒙斯(Jeffry A·Timmons)则认为：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。”我国学者郁义鸿等人则认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”
按不同的标准，可以将创业分为不同的类型。从创业主体看，可将创业分为失业者创业、退休者创业、残疾人创业、大学生创业、辞职者创业、兼职者创业和农民创业等；从创业项目看，可分为高新技术型创业、传统技能型创业、知识服务型创业、体力服务型创业；从新创企业建立的渠道看，可将创业分为独立型创业、母体分离型创业和企业内创业。
创业热潮的兴起是需要一些前提条件的。在这些条件之中，一个鼓励创业的环境和创业者的风险承受能力是两个非常重要的条件。随着我国经济的持续高速增长和我国国力的飞速提升，我国国民的创业环境也越来越宽松和良好；另外，有研究表明，平均来讲，个人的风险承受能力与个人素质成正比，随着我国接受高等教育的人数越来越多，选择创业的人数也就必然随之上升。因此，创业热潮在我国的兴起是必然的。
然而，并不是说有一腔热血和不畏艰难的热情就一定能创业成功。在创业过程中，你会遇到很多意想不到的挫折和障碍，甚至会承受多次失败的考验，要想顺利地“化险为夷”，你还必须学习创业过程中要用到和遇到的很多理论基础知识、法律法规、实践操作经验等。
文摘1.3.10 投资风险分析
虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好的规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。对投资人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视风险存在的创业者。所以，创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。
在投资风险分析中应包括：资源风险；生产和市场不确定性风险；研发风险；成本控制风险；政策风险；财务和管理风险；破产风险等。
1.3.11 附录
附录经常作为商业计划书的补充说明部分。每份商业计划书在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照，产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其他资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等。
