有人才有可能(胡柏顿管理丛书)
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品牌: 胡八一
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：160 页
·出版日期：2009年
·ISBN：711126441X/9787111264415
·条形码：9787111264415
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：胡柏顿管理丛书
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内容简介古人云：“千军易得，一将难求。”人才是决定企业核心竞争力的最重要因素。《有人才有可能》通过寓言、生活常识、身边的故事、企业案例，深入浅出地告诉我们一个看似简单却又富含深意的真理：有人才有可能。《有人才有可能》是人力资源管理者、企业中高级管理者案头必备的最佳读本。为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说，一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为；而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。因此，有人才有可能。
当今早已不是资本原始积累的时代，资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有拥有人才，才能最终将这些优势集中起来，使企业取得持续成功。因此，有人才有可能。
作者简介胡八一，博士
国内著名的人力资源管理“落地派”创始人
柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师
曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力
资源总监
主要荣誉
2008年金牌培训师
2007年中国行业发展杰出英才
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年中国人力资源大奖十佳人物
2004、2005年全国十大杰出咨询师(唯～蝉联者)
2003年全国十大培训师
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
其他主要著作
《8.11绩效量化技术》
《8.11绩效量化案例精选》
《人力资源规划实务》
《三三制薪酬设计案例精选》
《岗位说明书案例精选》
《激励员工全攻略》
《组织架构与部门职能设计案例精选》
《能力素质模型构建与应用案例精选》
媒体推荐牡丹虽好，绿叶扶持，光靠你一个人，就是三头六臂，到底也有分不开身的时候。还是从长远做起，要把场面拉下来，有钱没有用，不要有人。
——中国历史上最成功的商人胡雪岩
人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有决定意义的资本。
——香港长江实业（集团）有限公司董事长李嘉诚
如果把我们最优秀的20名员工拿起，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。
——微软总裁比尔·盖茨
你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBA。
——IBM董事和兼总裁 沃森
企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。
——现代管理大师 彼得·德鲁克
编辑推荐《有人才有可能》是由胡八一编著的。
目录
前言
第1章谁是真正的统帅
HR第一，老板第二
谁在主宰企业
企无人则止
人才就是资本
造物先造人
经营人才就是经营企业的资本
人才造就企业
员工的成功推动了企业的成功
精英成就企业
庸才埋葬企业
没有完美的个人。只有完美的团队
没有人可以独自成功
唐僧师徒四人你裁哪一个
战略优势源自人才的团队精神
唯有归零。才能获得
归零的真谛
愚蠢的正所长
企业选人才，人才选环境
唯有归零，才能获得
第2章 HR的成功秘籍
有人才不一定成功。没有人才一定不成功
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝
有人才，失败是暂时的
和人才谈一场恋爱
与人才恋爱的4个时期
人才就像是个女朋友
情人眼里出西施
门当户对的爱情
企业里的爱情润滑剂
第3章 眼睛，HR的首要工具
人才的本质
中国企业的人才意识淡漠
困境下的中国企业人才意识的萌芽
何为“国宝”
人≠人才
人才不仅是英雄人物
人才评价是由企业作出的
忠诚是根本。能力是保证．
一片森林的罹难
难道聪明才智不重要
聪明才智是不可或缺的
忠诚是根本，能力是保证
把握选人的维度
如何把握好选人的维度
关键维度指标
STAR法选人才
避免维度的误区
将味精瓶子的孑L钻大一些
第4章细节蒸垫!型塾的用人风格
贡献是标准，过程做管控．-
贡献是产生生产力的源泉
一个桃子赢来的奖励
结果重要，还是过程重要
落地与量化驱动成功
八折心态
老媒婆的“高招”
情人并非真的是西施
8分心态10分效果
加大人才的“马达"
农夫的计划
培训提升企业效能
甲骨文和波音公司的训练营计划
加大人才的“马达”
培养员工要讲究“度
缔造坚强的中层．
中层的作用．
优秀经理李普．
管理人才的人才
授权与监督，用好中层
优化定位与组合．
小兔子学游泳的启示
弥勒佛与韦陀的搭配
唐太宗的用人之道
优化定位与组合，用好人才思
维决定行为。主动击退被动
三个农民引发的管理思考
僵化思维阻碍人的行为
培养人才的多元思维
留下主动的人，让被动的人离开
妙用跟进与“三明治”批评
第5章 巧妙留人，HR的温柔一面
留人，在博弈中双赢．
囚徒困境
打破“囚徒困境”
公平来自博弈
期待理论
需求激励留人
激励的80／20定律
分手亦是朋友
离职之祸
一张特殊的订单
分手亦是朋友
……[看更多目录]
序言当人们开始关注地球与环境时，是人类经历工业文明之后思想成熟的标志；当一个人开始关注自己的身体与健康时，是他经历忘我奋斗之后思想成熟的标志。
如果你不否认以上两点的话，那么下一句也是正确的：
当一个企业开始关注员工与内部建设时，也正是企业经历市场与产品搏杀后成熟的标志！
道理是直观的，我无需赘言。但我们都知道，知之为知之，不做为不做。为什么呢？
让我们来看一个故事吧。年销售额达30多亿元的四川宏达家具集团总裁刘根水出身于木匠世家，少年随父学艺，挑着工具家伙巡回乡邻，然后在家中打制木具，起早摸黑赶工，再往返十数里山地，将做好的家具送到客户家中。刘根水认为这样做人困马乏又耗工误时，便不禁问父亲道：“何不原地打制，一次运输？”父亲呵责：“我们卖手艺，并非卖木具！”
任何对传统挑战的意识与行为都会碰到阻力，但若没人提出挑战，就不可能实现突破1
20世纪80年代初期，老父已然乏力于跋山涉水，根水师傅终于可以自作主张到镇上租铺开店，自购木材，接活定制时下新婚人家流行的组合家具。儿子刘正龙年方十六，自然开始传承衣钵。春节前夕，即使通宵达且也不能停工，怕误了人家喜事，而上半年却清淡得只能务农。正龙低头轻问：“可否事前打制，节日销售？”父亲讥道：“历来先定后制，焉有先制后卖的？”
文摘第一章 谁是真正的统帅
2004年年关，冯小刚导演的贺岁片《天下无贼》再度点爆全国大江南北，影片里的经典台词至今仍让许多看过该片的人们记忆犹新，一些大小媒体的报道也把冯小刚的“名言”置之报端，其中让人过耳不忘的是黎叔在火车上的诸多名段，特别是他在训导自己的手下时一脸肃然地说道：“21世纪什么最贵？人才。”
公司要想在竞争残酷、激烈的市场环境中立于不败之地，管理者就得无时无刻不尽心尽力去网罗人才，用好人才。而这一编制人才团队的任务，自然落到企业里的人力资源管理者——HR的身上，和那些CEO、CFO、CMO、COO的声名大噪相比，很少人听说过CHO（首席人才官），更多时候，HR还是像老黄牛一样周而复始地主持着人员招聘、人事管理之类的事务性工作。然而，正是他们静水流深式的努力，为企业输送了一批又一批栋梁之才。在人才的光环效应下，HR俨然成了企业里的无冕之王。
事实上，没有人能够单枪匹马争夺天下，在一个成功的企业中，无论是CEO、项目总监、部门经理或是主管，他首先必须是一个优秀的HR，因为只有懂得选好用好下属，才能带领他的团队缔造卓越的业绩。所以，这里说的HR，不只是那些坐镇在人力资源部的管理者，而是泛指企业不同层级的管理者，因为他们在日常工作中都会涉及选人、用人、管人的事务。
HR第一，老板第二
创维的老总黄宏生曾经说过，在企业成立之初，他会把70%的时间花在HR方面的工作上，因为他明白HR的工作实质上是企业中最有价值的工作。HR，才是企业中真正的统帅，因为他统帅着能为企业带来效益的“活材料”——人才。只要能理解其统帅之材——“人”对于企业的重要性，就不难认同“HR第一，老板第二”这个看似狂妄的说法。
千军易得，一将难求，自古争天下必争人才。当今企业的竞争就是人才的竞争，成事在人，得士者长昌。当今世界，企业与企业的竞争、供应链与供应链的竞争、乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本，但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造和获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源，谁就能最有效地获取货币资本。直接拥有人力资本，还可以让企业再创竞争优势。
谁在主宰企业
晚上八点零四分，上海某著名民营公司总部大楼的会议室内依然灯火通明，这里刚刚结束了一个由老板主持的季度会议。在长达10小时的会议中，公司各大管理高层：技术总监、市场总监、财务总监、人力资源总监在经历了车轮战式的唇枪舌剑后，都在不紧不慢地收拾着
……[看更多书摘]
