称雄全球之路(企业未来新经典)
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品牌: 阿尼尔 K.古普塔
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：225 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787111265184
·条形码：9787111265184
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：企业未来新经典
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内容简介《称雄全球之路》第1版一问世即惊艳学界。这是一部全球化研究领域的突破性之作，是关于企业进军全球的权威之作，更是战略和国际战略领域排名NO．1的著作。作者以明白晓畅且引人人胜的语言构设了宏大的概念框架，在此基础上阐述了建立全球竞争优势所需的战略要领。《称雄全球之路》蕴涵了丰富的信息、关键的问题，大量的案例研究富于启示意义。
书中有一章重点分析了沃尔玛全球扩张道路的成败，严谨而客观；还有一章研究了中国与印度两国，其论述不但新颖，而且很有战略指导价值。
因《称雄全球之路》最全面、最深刻、最易读的特点，它被公认为该领域最卓越的著作。它可以惠及不同类型的读者，帮助企业拓展其国际视野，帮助相关人士及时预见商界领袖人物在未来数年中的所思所为。
作者简介阿尼尔K．古普塔AnIlK．Gupta，马里兰大学帕克分校史密斯商学院著名教授。在全球战略方面享誉世界，对于战略、全球化以及创新创业领域造诣颇深，并被《商业周刊》在“顶尖商学院指南”中评选为“杰出教授”。曾在清华大学、中科院演讲讨论，同时，他还在美国、欧洲和亚洲的公司里担任顾问和董事。
维贾伊·戈文达拉扬VijayGoVindarajan塔克商学院国际商业专业教授。他为全球性公司的CEO和高级执行官们提供咨询。2008年，他从塔克商学院休假，作为“驻地教授和首席刨新顾问”在通用电气公司工作。
王海燕，中印学会的管理合伙人。她汲取了在中国、新加坡、欧洲和美国的经验，为各家公司提供咨询，并就中印时代的全球最大化发表会议演讲。
媒体推荐全球化对中国企业是一种挑战，也是一个机遇。成功的关键是把握机遇。创造新的商业模式，打造竞争优势。古普塔教授《称雄全球之路》一书将理论分析和案例研究融为一体。为企业如何在全球化竞’争中取得成功提供了一个全新的实用分析框架，值得所有企业领导人一读。
——张维迎北京大学光华管理学院院长
这是无价的智慧之伴。它促使许多人重新思考他们的业务。
——C．K．瞢拉哈拉德密歇根大学商学院教授
为成功开展全球业务提供了战略良方。
——庄孟哲沃尔玛国际部总裁兼CEO
此书不仅可供研读。而且还具有很强的实用价值。
——德什·德什潘德迅桐网络董事长
为执行官们洞察并赢得全球竞争提供了最好的思想之源。
——菲利警·安德森欧洲工商管理学院校友基金会首席教授
一本很棒的书。实乃全球性企业现代领导人之必备。
——彼得·洛兰杰瑞士洛桑国际管理学院院长
为全球性团队和启动全球业务这些重要课题提供了新鲜的观点。
——卡特勒思·艾森哈特斯坦福大学战略学教授
相关领域内一本极好的书，它富有洞察力、可读性极强。堪称最重要的一部著作。
——杰弗里·加滕耶鲁管理学院教授
一本精彩而及时的书，充满了新的观点，理应被广泛阅读。
——科斯塔斯-马卡德伦敦商学院教授
极高的实用性中蕴有缜密的逻辑和前沿的思想。
——约翰·奎尔奇哈佛商学院高级副校长
编辑推荐《称雄全球之路》分享本杰明·格雷厄姆、菲利普·费雪、沃伦·巴菲特、彼得·林奇、威廉·欧奈尔、比尔·米勒等六位投资大师的策略及观念，教导投资人拟定和改善投资计划。
作者一步步、全方位地详细说明了如何使用一种简单的策略，使指数成分股的投资获利提高一倍，并介绍了避免买到烂股的各种方法。
《称雄全球之路》自出版以来，历久不衰，并被著名散户查尔斯·科克列入“100本最具影响力的书”。
目录
致中国读者
译者序
推荐序
前言
第1章 增强全球竞争力什么是全球化
什么是全球性公司
什么在驱动全球化
全球化为何持续
对公司的含义
结语
第2章 构筑全球布局选择产品，试水全球化
战略市场的选择
进入模式
移植公司的DNA
赢得本土战争的胜利
全球性扩张的速度
结语
第3章 来自沃尔玛全球化的启迪
全球化的必要性
市场的选择：所选的道路和没选的道路
结语
第4章 利用全球布局
全球竞争优势的来源
创造全球竞争优势：如何行动
星框模型诊断
结语
第5章 培养全球化的思维模式
思维模式缘何举足轻重
何为全球化的思维模式
全球化思维模式的价值何在
是否每个公司都需要全球化的思维模式
是否每位雇员都需要全球化的思维模式
培养全球化的思维模式
结语
第6章 将企业建设成全球性知识机器
分解知识管理进程
知识管理中的弊病和隐疾
知识机器的社会生态系统：以纽克钢铁公司为例
建造有效知识机器的指导方针
结语
第7章 打造卓越的全球商务团队
为何全球商务团队常常失败
制定纲领
配置全球商务团队
结语
第8章 年轻企业的全球化
初期全球化是一把双刃剑
企业发展初期究竟要不要全球化
“Approva”个案：初期全球化——有条不紊，孜孜以求
结语
第9章 以中印为支点，撬动全球
中国和印度的重新崛起
重大挑战及常见失误
致谢
注释
……[看更多目录]
序言全球化，无疑是个非常热门的课题。同时，由于审视角度和利益基点的不同，它又是一个充满争议的话题。近年来，相关的书籍和文章可谓层出不穷，林林总总，已非汗牛充栋可以形容。然而，无论怎样的研究或议论，支持或反对，在现实世界中，全球化进程早已由涓涓细流演变成了滔滔大潮。对于面对潮流必须做出抉择的企业领导者来说，可能已经没有多少坐而论道的时间或静观其变的机会了。此时，他们更需要的是一本兼具可读性和实用性的行动指南，以便将其带在身边踏上全球化的征程。本书应该就是这样一本书，之所以这么说，是因为以下几点。
首先，这是一本从实践中来又经理论升华的著作。本书的各种观点和结论并非源于已有理论的推导，而是来自作者多年来对众多实例的持续研究。书中引用大量翔实而系统的案例和数据，辅之以合理可行的应用分析模型进行剖析和重构，一方面使得所述观点变得充分和可信；另一方面，也会让读者能够获得一个更加清晰的思路和一套几乎触手可及的行动方案。
其次，这是一本适应面相当广泛的著作。从所分析行业的覆盖面而言，它既涉及制造、零售、餐饮、金融等传统产业，对网络媒体、IT等新兴产业也有独到的见解；从所分析企业的发展阶段而言，无论是成熟公司还是初生新锐，作者对它们的全球化策略都提出了中肯的建议；从政治经济版图的角度而言，它不仅对第1版中原有内容进行了更新和充实，更是加入了在以中国和印度为代表的新兴市场背景下，作者对全球化的新的思考和理解。所以，我们还可以说，本书的架构是多维的、立体的。也许正因为如此，本书适宜的读者就不再仅仅是不同行业的商界精英，而且包括了有兴趣从事相关研究的学术人士。
再次，这是一本客观严谨的著作。它的主调虽是倡导对全球化采取积极的态度，但同时也在时时提醒读者对此进程应保持冷静和谨慎，并反复强调相关策略的系统性和实施步骤的重要性。正如作者在与译者交流时所指出的那样，全球化是一把锋利的双刃剑。
写到这里，我们对这本著作突然冒出一种中国式的理解。商场如战场，我们觉得作者对当今全球化所进行的全面洞察，特别是那些对诸多世界知名公司全球化进程的剖析是如此的生动，如同是把当今世界上的“武林”大势和众多“高手”的招数都拆解在了我们的面前，当你掩卷回味时，是豁然开朗还是跃跃欲试我们不得而知，但受益匪浅却是可以肯定的。时下正值所谓百年不遇的金融、经济危机肆虐之际，同时也是企业决策者们借此“重新洗牌”的局面重新思考发展布局的时机。这可能是作者们在构思和写作此书时没有想到的。不过，他们可能更加想不到的是，读者们或许也会有与我们同样的感受，那就是读过此书之后，因了解了大势和招数而多了一份战胜危机的信心。
文摘插图：
要在当今复杂多变的环境中劈波斩浪、纵横驰骋，认知的多样性是至关重要的。尽管如此，这一多样性也可能是块绊脚石。一个由4种国籍组成的7人管理团队只有在多重视角融合成一个统一的视野，以及一系列一致的决策和行动之后，才能实现其增加值。否则，就可能导致冲突、挫败、延误，即使形成决策，也会是勉强的决策，或者是妥协的结果。要想在全球市场争夺战中笑傲群雄，公司除了完善自身的知识体系之外，还必须加强领先于竞争对手制定并执行英明决策的能力。而这，反过来，又要求公司能够整合多元知识背景，从而使其成为可用的资源。
所幸的是，有许多行之有效的机制可以用于帮助公司致力于发展多元文化和多元市场知识体系的整合能力。
在全公司范围内确定并培植一套核心价值观：核心价值观的定义，就是指那些贯穿企业所有分公司、所有下属单位，而不受地域限制的价值。一套深人人心、获得广泛认同的核心价值观既是公司（如在万豪、通用电气、本田和谷歌等公司）内部的社会整合机制，也能充当其思想整合机制。作为一种思想整合机制，核心价值体系因员工对其认同，使人们自觉地从公司的全球议程的角度来解读当地的情况。作为公司内部的社会整合机制，共同的价值观能够给予来自不同文化和知识背景的人们一个共同的平台，并在此平台上展开具有建设性的而不是效率低下、充满冲突的对话。
在全球范围内分散所有权：如果各地的下属单位或个人对所属的全球总公司拥有所有权，那么这种所有权设置本身就构成一种强有力的机制，确保相关雇员，无论地域、国籍，都倾向于从一个全球视角来看待当地的机遇、挑战和资源。美国礼来公司（EliLilly）通过公司的“全球股票”（GlobalShare）计划向世界各地的每位雇员发行股票期权，就是一个很好的例子。这类公司都能够使其雇员的世界观、态度和视野变得更加国际化和全球化。
