德才兼备:打造卓越的职业经理人
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品牌: 张文
基本信息·出版社：北京出版社
·页码：211 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7200077275/9787200077278
·条形码：9787200077278
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《德才兼备:打造卓越的职业经理人》既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人这一市场经济中的重要角色描述了详细的行动路线。《德才兼备:打造卓越的职业经理人》不仅仅是一套经理人管理方面的教材，它更提出了一种完整的成功哲学，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。书中运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，指导学习者掌握成功的管理理念。从这个角度看，《德才兼备:打造卓越的职业经理人》为所有希望掌握关键管理知识的读者提供了一把开启职业生涯之门的金钥匙。
作者简介张文，标易管理模式创始人，中国绩效管理第一人，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监，联想集团管理学院培训顾问。
现任北京标易管理咨询有限公司董事长，4家上市公司总裁顾问，7家大型公司企业管理教练，中国慈善协会北京西城区委员，民建企业家委员会委员，民建北京西城区委员。
编辑推荐《德才兼备:打造卓越的职业经理人》为2008CCTV年度经济人物小肥羊集团总裁卢文兵倾情推荐。
目录
素养篇
经理人的道德素养
上进心是事业之基
心胸有多宽事业就有多广
经理人要有大局观
唯有自知才能完成超越
用公正、谦逊赢得尊重
忠诚是德中之重
经理人的职能素养
做好情绪管理
具备经营意识
学会管理财务掌握部门发展
提高激励、培训能力
掌握时间管理能力
扬长更要补短
测试个人职能素养的方法
经理人的才能素养
要有深邃的洞察力
创新是事业之魂
善做总结的人最聪明
务实才能长足发展
要带出一支过硬的队伍
勇于承担责任
素养缺失的经理人的表现
角色篇
经理人的角色认知
人力资源的管理者
上级决策的推进者
下属成功的护航者
同事的得力合作者
经理人对部门、员工的影响力
合格经理人的测量标准
经理人要做好角色转换
经理人的三大心态
经理人的六大角色
经理人角色转换的四大困难
管理中的要点
执行篇
执行概述
执行力缺失下的归罪于外
企业“自杀”的四大元凶
执行力是企业成功的保障
执行的特点
执行的纪律性与系统性
执行的实效性
执行的三个要素
执行的实施要点
坚信目标利用差异化竞争
合理利用价值链分析法
力求简化
在企业内实现强力对话
布置好人员流程
执行中的六大重要行为
了解企业与员工
拥有实事求是的态度
设定明确的目标优先级
做好后续追踪
论功行赏
传授员工工作经验与技巧
执行中的策略问题
策略流程
策略规划九问
策略评估
附录一 总裁标准（工作脚本）
总裁的能力与结构（作者访谈总裁的结论之一）
附录二 理论研究成果荟萃
美国总经理协会关于总经理的标准
普林斯顿大学的研究成果
哈佛商学院关于总经理的标准
美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的项能力
成功者的特质
领导者特质理论
领导归因理论
领袖魅力的领导理论
约翰·科特的研究成果：总经理共同个性特征
在企业高层管理工作中获得成功的领导素质
英国大企业家成功之路
企业家的特征
事务型领导与变革型领导
中国大企业家的九大成功素质
柳传志成功的素质分析
HayMcBER管理咨询公司的研究成果
附录三 才能评价表
附录四 管理人员素质标准
附录五 管理人员的素质要求
后记
……[看更多目录]
序言我们清楚地意识到，当前全新的经营环境需要全新的思维模式，现代企业也需要经理人有现代企业的经营管理意识，那就是既能把握宏观的市场经济大环境的变化，又能解决企业内部经营管理存在的难题；既具备专业的现代企业经营管理者的素质，又具备经营管理的前瞻性思维理念，这些都是目前经理人所亟待提升的。张文教授的（（德才兼备》这本书，在阐述经理人管理方面具有很高的权威性，为广大企业与经理人提供了一个很好的自我提升的机会和学习工具，可以说是非常值得推荐的。
中国人世之后，对职业经理人的需求量是很大的，而要成为优秀的职业经理人，就要从自身开始，提高自身修养，其中角色定位是第一位的。现在有很多经理人的自身定位不清晰，这样的人可以说很难在职业经理人道路上取得长足发展，很难给企业带来效益的最大化，所以说能否正确地进行角色定位是职业经理人成长的关键问题。张文教授深刻地阐述了这个问题，使经理人、管理者的自我定位能够更加清晰，从而在自己的岗位上把工作完成得更加出色。
文摘素养篇
经理人的道德素养
作为一个经理人应该具备怎样的素质，这是一个见仁见智的问题。我记得当年在联想的时候，联想的掌门人柳传志就一直都不太看好所渭的职业经理人。他认为在中国土壤上成长起来的职业经理人容易出现一些问题，所以以前在联想一直没有职业经理人这一称谓，职业经理人被称做联想经理人，强调联想特色。
对经理人的传统要求
●德才兼备
◆先德后才
●以德为重
对于经理人的概念，很多人都有自己的看法，经理人究竟应该具备哪些素质呢？在中国企业中，提到员工素质时常常会用一句话来总结——德才兼备，而且有时候还要强调是先德后才，要以德为重。中国企业看重德才兼备的员工，大概是中国几千年文化养成的习惯。所以，企业对经理人的要求也可以大致分为两个方面，第一个方面是德，第二方面是才。
我们在做了大量的研究并进行了一系列访谈后发现，在中国企业中，很多企业家对干部或者管理者提出的第一条要求就是德。
“德”的内涵
●上进心、敬业精神、责任感
●胸怀、眼界、大局观
●自知之明、超越自我
●公正、廉洁自律、谦逊文明
具体细分，大概有以下四大类：第一大类可以归纳为上进心、敬业精神和责任感；第二大类称之为胸怀、眼界和大局观；第三大类，经理人一定要有自知之明，要能做到自我超越；第四大类是公正、廉洁自律和谦逊文明。
下面我们将针对以上几点进行详细分析。
上进心是事业之基
什么叫上进心？企业的一般要求是，经理人要敢于直面环境压力，能够知难而上，积极迎接挑战，不断开拓进取，这也是被很多人认可的上进心的概念。什么叫敬业精神？所谓敬业精神是指对事业的坚定信念和追求，对工作精益求精、不断进行总结和完善的态度，能够在超越自我上永不止步。什么叫做责任感？责任感就是指能主动地承担责任，做事客观、务实，不以个人兴趣为出发点，一旦接受任务就能够负责到底。这不禁让我想起了联想的三心文化，了解联想文化的人应该都不会对“三心”感到陌生。所谓三心文化，是指作为普通员工也至少要有一颗心——责任心。作为一名员工，不管做任何事都至少应该对自己做的事负责任。所以，联想不管是在招聘员工时，还是在对员工进行考察时，责任心都是评判的第一要素。对于干部，联想提出了更高的要求——干部要有上进心。
小看板
上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取。
敬业精神：对事业有坚定的信念与追求，对工作精益求精
……[看更多书摘]
后记管理中有两句话，第一句话是管理有技巧，千锤百炼；第二句话是管理无技巧，重在做人。
市场上有很多管理类书籍，也有很多组织在对管理进行分析研究，有人把管理定位为科学，称为管理科学；也有人说管理是一项技术；还有人说管理是一门艺术……
管理究竟是属于科学还是技术，或是兼具艺术与科学的特性呢？我不把管理称做科学。在人们印象里，科学好像永远都是对的，我们不自觉地就把很多东西都置于科学的范畴里了。
在当前社会里，很多人都认为科学似乎永远是对的，可是这种观念很值得推敲，人们把太多东西都放进了科学的范畴，比如，前两年几乎传遍大江南北的“气功科学”。而我认为，气功绝不是科学而是一种文化，文化的范围要比科学大得多，中国古代的很多思想都是文化。我曾听过一些人把八卦、算命称为周易科学或易经科学，但我认为，相对于科学，它们更适合被放置在文化领域。
如果把管理称为技术，又未免显得太简单了一些。我的看法和大部分人一样，认为管理应该是一门艺术。只要是美的事物，不管是书法还是绘画，不管是雕塑还是人体，只要是美好的，或者能够反映出美的东西就都是艺术。
