轻公司
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品牌: 李黎
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：320 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787508615769
·条形码：9787508615769
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。
其实，对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域，而是在互联网和IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业，包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司，它们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。
作者简介李黎，《IT经理世界》CIO版主编，资深媒体人，对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究，2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道，亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨，曾在《IT经理世界》担任五年记者，长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司，最终成为其中一分子，如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
媒体推荐《轻公司》一书关注互联网对传统行业带来的变革，角度新颖，抓住了近十几年来经济发展中的一个亮点。这类轻公司依托独特的技术平台，通过互联网工具，在传统行业的价值链中找到崭新的商业模型。它们的成长往往是自生的而且高速的，相信这中间会产生一批在经济中有举足轻重地位的成功企业。
——沈南鹏红杉资本中国基金创始人及合伙人
对于很多企业来说，以前引以为傲的产能、规模，很大程度上越来越成为一种压力。本书对“把公司做小，把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析，它将帮助受困企业持续发展，轻装前行，对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。
——刘强东京东商城董事局主席兼CEO
《轻公司》一书所记录的是在互联网突飞猛进的背景下，中国的一些公司通过运用新技术打造全新的商业模式，从而改写了传统的商业法则。这些企业对互联网和新技术的运用是与世界同步的，从这个意义上说，中国企业与全球竞争对手重新站在了同一条起跑线上，未来10年的竞争图景将会更加令人期待。
——廖理清华大学经济管理学院副院长金融学教授博士生导师
优秀的媒体人往往也是一些影响深远的商业理念的首倡者：《世界是平的》（弗里德曼，报纸专栏作家），《长尾理论》（安德森，杂志主编），本书（李黎、杜晨）会是又一个例证。另一个有趣的共同点是，这些理念似乎都是被互联网催生出来的……这本书再次证明了“技术深刻影响商业变革”！
——路鹏博士淘宝网副总裁
编辑推荐《轻公司》：淘宝网、李宁公司、百度、海尔、苏宁、国航、万科、佐丹奴、迪士尼、VANCL、京东商城、百丽……正在实践战略。
目录
推荐序一
推荐序二
第1章 轻公司兴起
轻公司试验者
成功的“轻”浪潮
谁是轻公司
第2章 中国：轻公司的天堂
轻公司溯源
互联网：轻的引擎
生于丰饶时代
第3章 源自消费端的变革
传统企业的焦虑
何以为轻：逆向整合资源
更接近消费者的网络社区
渠道的革命
追寻轻基因
第4章 轻基因之一：信息即资本
颠覆昂贵的极速供应链
透明的信用机制
“轻”模式衍生
新商务关系
抓住黄金数据
第5章 轻基因之二：在开放中成长
新利益联盟
沃尔玛的轻基因
迪士尼：获益的合作伙伴
构筑富有活力的商业生态系统
第6章 轻基因之三：成为强有力的资源组织者
价值网络的编织者
利丰的轻基因启示
组织者的成功要素
小卖店的价值创造者
第7章 轻公司的疆界
失控的组织者
失重的开放性平台
把握互联网的“度”
重资金推广：轻公司之痛
VANCL是如何赶超PPG的
第8章 变“重”的轻公司
为什么要变“重”
重中之“轻”
汽车后市场的互联网变量
第9章 价值共创时代
用户参与时代
金融业的P2P浪潮
商业公民崛起
类政府平台诞生
个性化消费的未来
尾声 轻公司法则
透明平等的商业文化
去中心化和再中心化
重新认识消费者
后记一
后记二
……[看更多目录]
序言2008年下半年，一场金融海啸由美国波及全球。究其根源，在于美国金融业的创新出了问题，金融衍生品的不加控制无限制地扩大了金融机构的信贷规模，随着房地产危机加剧、不良抵押贷款剧增，规模惊人的衍生品市场急剧放大了“百年不遇”的危机，最终把美国乃至世界其他金融机构都卷入其中。
我们可以从虚拟经济与实体经济的角度理解这场危机。以金融衍生品为主的虚拟经济规模过度膨胀，大大超出了实体经济，当实体经济的根基无法再支撑庞大的虚拟经济体时，整个经济大厦的坍塌就不可避免。
这样的情景是不是似曾相识？是的，10年前，网络泡沫的破灭同样也是基于如此原因——作为虚拟经济的网络经济受到盲目追捧，发展过度，严重脱离了实体经济，成了无本之木、无源之水，最终导致了2000年美国纳斯达克崩盘。
文摘第1章轻公司兴起
轻公司以颠覆传统的方式出现，挑战着传统商业世界的法则。它们无一例外地聚集在价值网络最靠近消费者的地方，在中国制造过剩的背景中，以互联网和IT技术去低成本反向匹配资源，从而迅速获得规模性成长。
雅戈尔集团董事长李如成是个倔强的汉子，2001年他决定投巨资建立雅戈尔纺织城，向服装业的上游拓展，当时几乎所有的人都认为他不可理喻。
在全球的服装业，没有任何一家企业是全产业链的拥有者，即自主拥有从产业链上游到下游的所有资产。李如成的举措在业界看来是一场疯狂的冒险：雅戈尔在纺织板块和分销零售网络上分别投资十多亿元人民币，建立用于面料设计、纺织、染整的纺织城以及直营为主的渠道体系。
雅戈尔之后的实践证明了李如成眼光的前瞻性。依靠在产业链上的纵向一体化投资，雅戈尔以规模建立起竞争壁垒，获得了产业深度和产品线的广度，雅戈尔衬衫连续14年独占市场龙头，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
然而，在2007年，一家名不见经传的企业，却以离经叛道的成长模式，引起了以李如成为代表的“宁波帮”服装业老板们的重视。
这家名为PPG的衬衫在线销售企业，在不到两年的时间里，通过互联网和呼叫中心销售衬衫，竟然冲到了国内衬衫市场前三甲。和习惯于在百货商场专柜销售衬衫的品牌企业们相比，PPG显得很“轻”，它没有制造工厂，没有一家实体门店，2007年销售额却达到了两亿多元人民币。
横空出世的PPG，刺激了一向自信的李如成，也带给“宁波帮”一心要做大做强的中国企业更多的思考：企业是否可以通过“轻”的方式实现快速成长？
学习PPG的企业越来越多，而且各行业都涌现出类似PPG模式的“轻公司”——仅仅在服装业，2007年就冒出了30多家衬衫直销网站。但是谈起PPG，几乎所有的雅戈尔高层仍然充满着不屑——他们认为，尽管PPG成长迅猛，但是互联网却似乎是与雅戈尔无关的另外一片天地，在未来的很多年里，PPG之类的企业，难以撼动雅戈尔的优势。
“我们不做电子商务，未来的雅戈尔在服装板块的重点是梳理实体渠道，提高实体渠道的效率。”在谈及PPG时，雅戈尔服饰有限公司总经理陈志高的态度很坚决，他认为实体渠道是雅戈尔的市场重心——2008年雅戈尔服饰40％的收入来自于自营店，无论是数量还是销售规模，雅戈尔的自营店在国内同行中均排到第一位。
从20世纪90年代至今，雅戈尔陆续投入超过17亿元的资金，用于购置作为销售终端的店面。目前雅戈尔拥有1500多家渠道终
……[看更多书摘]
后记互联网带来的改变到底是什么？简单的回答就是一切均可数字化。
看看我们的周围正在发生的一切：社交网站爆炸性发展、上网手机更新频繁、各种网络上的新应用层出不穷……所有这些都在产生数字内容，而这些数字内容都以0和1的字节形式存储在服务器里。据统计，在2009年初，全世界产生的数字内容有4870亿千兆字节。这简直就是一个天文数字，如果将这4870亿千兆字节的数字内容印刷并装订成册，那叠起来的高度可以在地球与冥王星之间走上5个来回。并且，世界上数字内容的生成速度折算成这些书册的加厚速度，要比火箭发射的速度还要快，要知道火箭的发射速度是大于7．9公里／秒的。
在这个数字宇宙中，约70％的信息是由个人产生的，包括电话、电子邮件、照片、网上银行交易，或者在包括Twitter在内的社交网站上发帖。当然，在现今的商业环境中，所有的公司或组织也都离不开数据，每个用户的每次来电、点击或交易，抑或是其他的商业活动都会产生数据。
