杰克·韦尔奇管理日志(世界著名企业家管理日志系列)
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品牌: 邵雨
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：352 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787508615646
·条形码：9787508615646
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：世界著名企业家管理日志系列
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内容简介《杰克·韦尔奇管理日志》讲述了：杰克·韦尔奇有“全球第一CEO”之称，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业，“传奇”二字是对韦尔奇最好的形容。韦尔奇是将领导艺术化的大师，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。《杰克·韦尔奇管理日志》系统梳理了韦尔奇的管理理念，使之成为一个连贯的系统。编著者在梳理的过程中辅之以“背景分析”和“行动指南”，全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术，并以关注中国企业实际的视角进行了结合分析。
作者简介邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《向大师学管理》丛书主编，《中国优秀企业管理之道》丛书总策划。著有《突破——中国企业如何走出战略迷失》、《管控力——面向目标的执行方法》、《责任心是管出来的》、《决胜未来——企业永续发展的领导力模型》、《领导胜于管理》、 《让管理更有效》、《韦尔奇行动指南》等。
编辑推荐《杰克·韦尔奇管理日志》：中国著名高校商学院院长联合推荐！李新春（中山大学）、赵曙明（南京大学）、何志毅（上海交通大学）、白长虹（南开大学）、蓝海林（华南理工大学）、李光金（四川大学）。
世界是平的。在全球化的大背景下，如何从“中国制造”到“中国创造”，成为世界级企业，中国的企业需要不断地学习、探索、总结。我们需要借鉴西方成功企业与企业家的管理思想与方法，创建有中国特色的全球化企业。《世界著名企业家管理日志》系列丛书作为国内第一套系统梳理世界著名企业家管理思想的日志型图书，立足中国企业实际，将视野扩展到世界范围内，剖析世界著名企业家管理精髓，解之以“背景分析”，导之以“行动指南”，正合其时、正值所需，是一套理论与实际相结合，颇具指导价值的管理丛书。
《世界著名企业家管理日志》丛书编辑委员会
目录
《杰克·韦尔奇管理日志》创作说明
序 韦尔奇的中国贡献
导言 像韦尔奇一样卓越
一月 赢的战略
1月1日 赢是伟大的
1月2日 何为使命感？
1月3日 使命感指导企业经营
1月4日 谁来确定企业使命
1月5日 何为价值观？
1月6日 价值观指导员工行为
1月7日 集体参与价值观制定
1月8日 使命感必须与价值观融为一体
1月9日 直截了当的战略
1月10日 战略是什么？
1月11日 不要轻信战略大师
1月12日 制定战略三步骤
1月13日 战略目标必须切实可行
1月14日 环境决定命运
1月15日 知己知彼，方可百战不殆
1月16日 富有远见
1月17日 凭什么赢得胜利
1月18日 战略是死的，人是活的
1月19日 模仿，并且改进
1月20日 舍得是个大智慧
1月21日 远见
1月22日 明确目标
1月23日 发展服务业是．禾来的市场潮流
1月24日 不要墨守成规
1月25日 电子商务促进全球化
1月26日 互联网提升服务水准
1月27日 网络销售拓展新业务
1月28日 数字化思考
1月29日 电子商务再造
1月30日 服务业成就未来
1月31日 六西格玛
二月 全球化
2月1日 全球化业务，而非全球化企业
2月2日 着眼于长期利益
2月3日 采用与众不同的策略发展全球化
2月4日 名副其实的全球化
2月5日 全球化发展的三个阶段
2月6日 面对全球化，我们不能再彷徨了
2月7日 “全球化真的动起来了”
2月8日 要不要进入中国市场
2月9日 关于印度
2月10日 “如果你没有进军亚洲市场，你将会一无所有！”
2月11日 只有致力于增长的企业才可以赢得全球市场
2月12日 不得不开发每一个市场
2月13日 美国经济的未来取决于全球市场
2月14日 在没有优势的市场上避开竞争
2月15日 别在没有发展空间的市场中停留
2月16日 互补
2月17日 “我们会取得战争的胜利，你们必须夺取阵地”
2月18日 寻找“全球化先生”
2月19日 任用当地人才，发挥主场优势
2月20日 运用当地人才是实现全球化的根本
2月21日 云集世界各地精英人才的团队必将战无不胜
2月22日 公平对待女性和少数民族员工
2月23日 绝没有一夜暴富
2月24日 信任和诚实有时会被抛弃
2月25日 诚信是获得全球化成功的根本
2月26日 不同时代面对的竞争对手完全不问
2月27日 速度就是一切
2月28日 把握全球危机中的机遇
三月 出售与并购
3月1日 出售无法掌握自己命运的企业
3月2日 出售与理念不一致的企业
3月3日 出售业绩和表现糟糕的业务
3月4日 出售回报率不高的企业
3月5日 不要将优秀的人才一起卖掉
3月6日 双赢
3月7日 志趣相投才能取得成功
3月8日 分析利弊是关键
3月9日 出售方的继续参与对合并后的企业发展有利
3月10日 收购必须富有战略意
3月11日 团队目标
3月12日 站在对方的角度思考问题
3月13日 根互信任是合作的前提
3月14日 RCA是一次战略性的胜利
3月15日 文化很重要，的确很重要
3月16日 并购过程中必须保持对文化的关注
3月17日 不要指望完全“占有”被收购企业
3月18日 拒绝不适合的交易
3月19日 自信与自负只有一步之遥
3月20日 机遇稍纵即逝
3月21日 合并仪式意味着战斗才刚刚开始
3月22日 并购的成功并非顺理成章的事
3月23日 并购的七大陷阱
3月24日 不要被交易狂热烫伤
3月25日 不要拘泥于“平等并购”
3月26日 在谈判过程中把握主动权
3月27日 并购过程中的整合必须迅速
3月28日 不要进行代价过高的并购交易
3月29日 成为并购交易中的积极合作者，而非抵制者
3月30日 并购意味着变革
3月31日 并购或出售必须有着明确的目的
四月 变革
4月1日 要么变革，要么灭亡
4月2日 变革的四项准则
4月3日 拒绝为了变革而变革
4月4日 变革永无尽头
4月5日 惧怕变革者将一事无成
4月6日 从系统构建者转变为变革引领者
4月7日 人们并不拒绝变革
4月8日 所有人都需要参与变革
4月9日 做一个勇敢的变革推动者
4月10日 事实永远胜于雄辩
4月11日 塑造一个“绝妙”愿景
4月12日 与变革抵制者较量
4月13日 打破权利文化
4月14日 变革不要轻易换团队
4月15日 变革必须付诸行动
4月16日 招募和提拔能够适应变革的人
4月17日 变化是唯一的不变
4月18日 应对变化的七个步骤
4月19日 对团队进行评估
4月20日 需要改变的是人的态度
4月21日 面对现实
4月22日 经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益
4月23日 没有强有力的夏持，任何变革都无法获得成功
4月24日 “我行动得还不够快”
4月25日 找到优秀的人才，变革将顺理成章
4月26日 女性首选公司
4月27日 并非所有的领导者都有资格坐在各自的位置上
4月28日 变革需要管理和评估
4月29日 改变，改变，改变
4月30日 机遇与威胁并存
五月 关于领导力
六月 “数一数二”
七月 无边界
八月 消灭官僚主义
九月 人本管理
十月 群策群力
十一月 塑造学习文化
十二月 选择接班人
后记
……[看更多目录]
序言在过去十几年里，杰克·韦尔奇是对中国公司影响最大的人之一，这位外号“中子杰克”的美国人将诸多美国公司的管理理念带进中国，让在改革中摸索了15年、一直以日本公司管理为模本的中国企业家呼吸到了全新的美国空气，并一直延续到今天。尽管在世界范围内，还有诸如管理大师彼得·德鲁克，或是日本企业家松下幸之助等人，他们以同样无可比拟的魅力影响过中国，但杰克·韦尔奇还是最杰出的，至少以职业经理人身份推动管理思想“大跃进”的人，大概就他一个了。
杰克·韦尔奇被称为“世界第一cEO”，这一方面是因为他在GE取得的骄人成绩——用了近20年时间，他成功地将GE带到了世界最高市值公司的王座；另一方面，他向世界贡献的诸多切实有效的管理经验，无疑是最宝贵的一笔财富。以下韦尔奇的精彩理念，相信在很多个夜晚，点亮过无数中国人的心灵：
“数一数二”：1981年杰克·韦尔奇提出：GE要能够寻找到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持在自己进入的每一个行业里做到“数一数二”。韦尔奇是这条原则的创始人，在他刚刚执掌GE时，便以这条原则为基准改造GE，甚至将达不到这个目标的企业卖掉，因此以裁掉十几万人的代价获得了“中子杰克”的称号。当他的这个理念传播到中国后，很多中国企业家奉若至宝，纷纷以此为标榜。而当制造业在中国扎根后，我们也很快发现，很多企业都做到了这点。德国人赫尔曼，西蒙提出的“隐形冠军”是此条原则的另一种注解。
“要么变革。要么灭亡”：杰克·韦尔奇是以变革者的身份降临GE的，变革是他的使命，而这条原则也是他自我命运的写照，最终，韦尔奇成为变革的胜利者。随后，这条原则像导航灯和助推器一样，给了很多中国企业自我变革的理由。在人们淡忘“不变革是等死、变革是找死”的魔咒后，韦尔奇的理念带领中国企业冲出了一条血路。
文摘一月 赢的战略
1月1日 赢是伟大的
我认为赢是伟大的，赢不仅仅是好，而且是真正的伟大。因为，只有当企业处于赢的状况下，当企业赢利的时候，企业成员才能够取得成长。对于员工来说，他们将拥有更多的工作机会和晋升空间，他们对自身的未来将更加充满信心。企业的赢利还可以使他们有机会和能力回报社会，承担起一定的社会责任。总之，赢可以使身边的人生活得更加美好，让我们所在的这个世界更加美好。
而在亏损和失败的企业中，每个人都会受到打击，人们对自身的未来充满焦虑，内心缺乏相应的安全感，一切都充满了不确定性，失业的恐惧缠绕着他们。一旦如此，他们根本没有任何心情去履行自身的职责，这就形成了恶性循环。失败的企业将成为社会发展的绊脚石。
——《赢》
背景分析
每个企业都必须赢。唯有赢，企业才能够承担起应该担负的责任。企业的责任至少可以分为两个层面：企业的自我责任和社会责任。企业的自我责任主要包括提供具备价值的产品和服务、企业成员的收入稳定以及企业能够取得持续稳定的发展等；企业的社会责任则包括正常纳税，在社会遭遇困境时伸出援助之手以及进行各类慈善活动等。
一旦企业不能够赢，它们将无法履行这些责任。因为不能够赢，就无法取得赢利，无法取得赢利，就不能够开发出更好的产品和服务，也不能确保员工的稳定收入，社会责任更加无从承担。这样的企业就不再是促进社会发展的组成部分。
后记尽管在此之前，我也曾对韦尔奇的管理思想进行过深入分析，但从未想过要写一本关于韦尔奇的书。当我决定并开始创作《杰克·韦尔奇管理日志》时，我发现我并不很了解韦尔奇，甚至可以说是陌生得很，因为关于韦尔奇，远远不只是“数一数二”、“群策群力”、“无边界”等引人注目的新概念。随着对韦尔奇了解的不断加深，我发现自己喜欢上了这位被外界冠以太多荣耀头衔的企业领导者——我不再将他视为一位获得杰出成就的领导者，而是将其视为一位卓越的管理大师。在深入研读的过程之中，我发现韦尔奇对于管理这门学问的贡献不亚于那些所谓的管理学大师们。
我有一些意外的惊喜，感觉自己进入了一片全新的天地。而给我最深体会的是韦尔奇的管理思想与其他管理大师不太一样：他的很多思想可以很快运用到管理实践之中，而其他大师的思想尽管很新颖也很别致，但是一旦放到实践中去则很难运用。于是，在我内心中，我逐渐将《杰克·韦尔奇管理日志》视为经理人可以在实践中引用的指导手册——韦尔奇对于很多管理思想的运用和操作都做了翔实细致的运用指导。
我时常受邀为一些企业提供咨询和授课，在交流的过程中，我感觉到很多企业家与经理人对韦尔奇颇感兴趣，总是不断谈及“数一数二”、“群策群力”等概念。但是，我也感觉到他们对韦尔奇理解的空洞和乏力，因为他们根本不知道如何在自己领导的企业里运用这些概念。现在，有了这本《杰克·韦尔奇管理日志》，我相信很多人都能够对韦尔奇的管理思想进行更深一步的理解。
