组织优化与岗位分析(6VCD+1书)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 影视频道,VCD,其他,
品牌: 曹子祥（主讲）
编辑推荐本套光盘精选专家讲座，为企业管理者及其组织赢得成功！
曹子祥，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家，2006年“国际十大培训师”之一，2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”区得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一，2003年度“最受欢迎培训师”之一，清华大学特聘教授。
已经发表管理文章110余篇，授课超3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
主讲课程有：《组织优化流程再造及职位分析》、《战略性绩效管理及平衡讲分卡》、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》、《目标与绩效管理》、《营销团队的绩效管理》、《全面提升企业执行车》、《激励您的下属，引爆企业核能》等。’
内容简介第一讲 组织结构的重要性
01 前言
02 管理者经常面对的困扰
03 解决困扰的三种途径
第二讲 透视组织结构（上）
01 组织结构的定义
02 常见的组织结构
03 组织设计必须回答的问题
第三讲 透视组织结构（下）
01 组织诊断
02 组织分析
第四讲 透视组织结构（下）
01 引言
02 组织设计的八大原则
第五讲 企业直线职能式结构的选择
01 直线职能式结构的优点
02 直线职能式结构的缺点
第六讲 矩阵式结构与事业部式结构
01 矩阵式结构
02 事业部式结构
第七讲 岗位分析概述
01 为什么做岗位分析
02 什么是岗位分析
03 什么情况下做岗位分析
04 由谁来做岗位分析
第八讲 岗位说明书范例分析（上）
01 岗位说明——基本资料
02 岗位说明书——工作内容
第九讲 岗位说明书范例分析（下）
01 岗位说明书——任职资格
02 岗位说明书——工作场所
03 岗位说明书——绩效考核与备注
第十讲 岗位分析经典方法（上）
01 引言
02 访谈法
第十一讲 岗位分析经典方法（下）
01 工作日志法
02 问卷法
第十二讲 岗位分析实操问题与解决对策
01 岗位分析实操问题
02 岗位分析问题解决对策
产品参数·配音语言：普通话
·字幕语言：中文
·碟数：6
·屏幕比例：1.33:1
·格式：套装/有字幕的
·条形码：9787900749437
·ISBN：9787900749437
·外文名：Organization Optimization And Position Analysis
·出版社：北京大学出版社
·包装：普通版
·包装高：3.61 厘米
·包装长度：28.19 厘米
·包装重：698.53 克
·包装宽度：19.41 厘米
·介质：VCD
·色彩：彩色
·视频编码：标准格式
·集 卷 册 课：每碟约59分钟
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
媒体评论�
