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　　分類: 图书,管理,商业史传,

作者： （美）大卫.尼尔森 著，陈立荣 等译

出 版 社： 中国建材工业出版社

出版时间： 2002-1-1字数： 190000版次： 1页数： 274印刷时间： 2002-1-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787800909054包装： 平装编辑推荐

世界瞩目的本田公司拥有一流的管理策略——BP管理方案——一项实施简单的13周变革方案。

BP计划围绕着产品质量和产品供应为核心，将传统的质量分析与质量问题的解决方案统一在一起。

内容简介

本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，BP计划应运而生，其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中，成功地制定并推行了BP管理计划，为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。

作者简介

大卫尼尔森，本田汽车美国公司董事副总裁，BP管理方案的主要制订者和推行者。

里克马尤，美国本田公司老员工，BP计划奖励方案设计、实施者。

帕特里西E穆迪，生产管理顾问，《目标》杂志编辑，美国制造商出口协会记者。

目录

作者序

1．认识BP

2．BP之父

3．得寸进尺

4．机遇挑战

5．光辉道路

6．唇齿相依

7．BP计划

8．走向成功

9．领导艺术

10．BP大礼

附录一 基本概念

附录二 BP计划典型图表

媒体评论

 

 

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