理论导师 人力资源管理丛书
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作者： 林泽炎、李春苗 编著
出 版 社： 中国国际广播出版社
出版时间： 2002-1-1字数： 400000版次： 1页数： 500印刷时间： 2002/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787507820775包装： 平装编辑推荐
理论体系完整,读一套,胜读十套，诊断工具实用，用一种，切中要害；企业案例丰富，学一家，触类旁边；管理制度科学，多借鉴，追求至善；理论实践融合，勤自省，通达完美。
内容简介
吸收国外先进管理理念，全面结合中国企业实际情况，溶入中国传统文体精华和现实人性背景，将国外人力资源管理模式彻底本土化，规范中国企业管理行为，推介中国企业急需的人本理念和制度。
条分缕析人力资源管理三大核心技术——positon (职务分析及岗位评价技术)、per formance（工作绩效考核心技术）payment (工资分配及设计管理技术)，为中国企业提供与WTO全面接轨的管理平台。
介绍中国企业人力资源现状诊断与解决方法，设计核心技术规范化操作范例，3P模式举例与效果分析，贯彻科学性、操作性和实用性，贯穿人性化原则，使中国企业尽快全面溶入国际市场游戏规则。
作者简介
林泽炎
1996年7月于中国科学院心理研究所毕业，获工业管理心理学博士学位。1999年6月任劳动和社会保障部劳动科学研究所副研究员，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人，担任国有大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长；2001年4月至今在国务院发展研究中心企业研究所工作，主要负责人力资源开发与管理研究、咨询工作。
至今已在国内外发表学术论文、研究报告100余篇，策划、出版学术著作12本，录像教学片三套。代表作有：《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》、《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程式化与人性化融合方案。
曾为中国电信、中国联通、诺基亚、方正国际等几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、人员素质测评及人力资源管理制度设计等工作；同时被国内多家公司聘为高级顾问。
现为北京大学、清华大学、中国人民大学、中加工商学院等国内知名高校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程。
目录
导言 中国企业人力资源管理制度体系结构新思路
一、人力资源开发、管理的演变与定义
二、现代企业人力资源开发与管理制度体系理解
三、中国企业人力资源开发及管理现状判断与方向选择
四、适合中国企业特点的人力资源开发与管理
五、知识经济背景下企业人力资源开发与管理趋势
第一部分 基础理论篇
第一章 现代人力资源管理的理论概述
第一节 现代人力资源管理概述
第二节 程式化与人性化的融合——中国企业人力资源管理的现实选择
第三节 人力资源管理的目标：激活人力资源
第四节 人力资源管理的制度体系
第五节 人本管理的思想、理论及方法
第二章 职务分析
第一节 职务分析概述
第二节 职务分析的作用和内容
第三节 职务分析的程序
第四节 职务分析的方法
第五节 职务说明书的编写
第三章 人员分析
第一节 人员分析概述
第二节 人员分析的方法
第三节 人员素质要求的标准
第四节 心理测评技术
第二部分 宏观管理篇
第四章 人力资源规划管理
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供给分析
第三节 人力资源需求分析
第四节 人力资源规划管理决策
第五节 人力资源规划效果分析
第五章 人力资源成本核算管理
第一节 人力资源成本
第二节 人力资源杨本会计
第三节 人力资源成本核算方法
第四节 人力资源成本核算程序
第五节 人力资源投资收益与决策分析
第三部分 微观管理篇
第六章 人员选聘与雇佣管理
第一节 人员选聘与雇佣管理
第二节 人员选聘的程序
第三节 人员选聘的方法
第四节 雇佣关系与合同管理
第五节 人力资源配置管理
第七章 人力资源的教育与培训
第一节 培训的理论基础——学习理论
第二节 培训需要分析
第三节 培训目标与策略
第四节 培训课程设计
第五节 培训的技术方法
第八章 人员绩效考评管理
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评工具的设计
第三节 绩效考评分类、执行与方法
第四节 绩效考评的组织管理
第九章 人员激励与薪酬福利管理
第一节 激励概述
第二节 薪酬与福利的功能及体系分析
第三节 薪酬福利制度的选择
第四节 企业薪酬制度的设计
案例 通用电气奖金六原则
第十章 职业生涯发展咨询与管理
第一节 职业生涯及其设计方法
第二节 职业生涯发展及其咨询
第三节 职业生涯选择的原则、策略
第四节 职业生涯选择的途径
第五节 职业生涯选择理论简介
第十一章 组织系统中的人际关系
第一节 人际关系概述
第二节 组织管理系统人际关系特点分析
第三节 组织管理中人际关系的协调
第四节 人际关系的冲突及人事管理技术
第五节 团体关系的冲突及人事管理策略
第四部分 政策环境篇
第十二章 人力资源管理环境分析
第一节 人力资源管理与环境的关系
第二节 人力资源管理的外在环境因素分析
第三节 人力资源管理的内在环境因素分析
第四节 人力资源战略与环境的关系
第十三章 人力资源的保障管理
第一节 社会保障关系
第二节 养老保险
第三节 医疗保险
第四节 工伤保险
第五节 失业保险
附录：人力资源的有关政策法规
附录一 中华人民共和国劳动法
附录二 关于建立劳动市场工资指导价位的通知
附录三 关于做好2000年企业工资总额同经济效益挂钩的通知
附录四 国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)
附录五 工资集体协商试行办法
主要参考文献
媒体评论
