管理学(21世纪清华MBA系列教材)
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品牌: 徐国华
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：330 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7302030723
·条形码：9787302030720
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：21世纪清华MBA系列教材
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内容简介《管理学》系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法，详细地阐述了计划、组织、控制、激励、领导、协调等管理职能和企业文化建设的客观规律及实施要点。对中国古代的管理思想进行了深入的分析，对管理学的前沿问题和最新思潮进行了介绍。
媒体推荐书评
本书突出“宽、新、实”的特点，即：知识面宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论和方法；内容新而实，反映各学科的最新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。
编辑推荐《管理学》突出“宽、新、实”的特点，即：知识面宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论和方法；内容新而实，反映各学科的最新进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。
目录
第一章 基本概念
第一节 管理所要解决的基本矛盾
第二节 管理的含义
第三节 管理的作用
第四节 管理学的特性
第五节 企业
本章复习题
第二章 管理思想发展史
第一节 早期的管理思想
第二节 泰勒的科学管理
第三节 法约尔的一般管理
第四节 霍桑试验和梅奥的人群关系论
第五节 巴纳德的组织理论
第六节 现代管理学派
本章复习题
第三章 中国古代的管理思想
第一节 一分为二地对待中国古代的文化遗产
第二节 中国传统文化的基本特征
第三节 中国古代的管理思想
本章复习题
第四章 计划职能
第一节 计划的性质
第二节 计划的类型
第三节 计划与战略管理
第四节 组织目标
第五节 计划工作的步骤
第六节 现代计划方法
第七节 目标管理
本章复习题
本章讨论题
第五章 组织职能
第一节 组织的基本概念
第二节 组织设计的任务
第三节 组织结构的类型
第四节 组织设计的传统原则
第五节 组织设计的动态原则
第六节 组织设计的权变理论
第七节 团队组织与合作
第八节 组织变革
本章复习题
本章讨论题
第六章 控制职能
第一节 控制的内涵
第二节 控制的手段
第三节 控制的类型
第四节 控制的方法
第五节 如何有效地实施控制
本章复习题
本章讨论题
第七章 激励职能
第一节 基本概念
第二节 马斯洛的层次需要论
第三节 赫兹伯格的双因素理论
第四节 弗隆的期望理论
第五节 帕特和劳勒的激励模式
第六节 亚当斯的公平理论
第七节 斯金纳的强化理论
第八节 激励的一般原则
本章复习题
本章讨论题
第八章 领导职能
……
第九章 协调职能
……
第十章 组织文化
……
第十一章 比较管理2
……
第十二章 未来的管理3
……
主要参考书
后记
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