韦尔奇的接力棒(伊梅尔特的通用之路)(Immelt's Road in GE)
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品牌: 仵宏元
基本信息·出版社：地震出版社
·页码：251 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7502824049
·条形码：9787502824044
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Immelt's Road in GE
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内容简介“9·11事件发生时，我上任才4天，整个世界发生了变化。经济萧条，金融制度也发生了变化，而我的目标就是把GE带入21世纪，因此我必须以我个人的个性和方式来领导企业，我不会走杰克的老路，而且我也不想同韦尔奇比。”
3年前……
伊梅尔特面临的是这样一个棘手的问题：是站在巨人的肩上还是隐藏在巨人阴影里？问题在于他是否能够让ＧＥ这个巨人继续向前奔跑，而不是拖拖拉拉地往前蹭。
3年后……
“为什么人们总是说杰克（韦尔奇）怎样，杰夫（伊梅尔特）又是怎样，难道我就不能比他做得更好吗？”伊梅尔特以其不可置疑的业绩表露出自信和雄心及魄力。
媒体推荐书评
“……这20年来，我最好的创意是选择了杰夫·伊梅尔特来担任你们的下一届董事长兼ＣＥＯ……”杰克·韦尔奇的选择能经得起实践的考验吗？在伊梅尔特接任通用CEO近3年的时间里，他创造了自己的领导风格，他带领通用稳健地成长，可以相信，伊梅尔特是惟一可以续写通用传奇的领军人物。
目录
杰克·韦尔奇的精心选拔
一、韦尔奇20年辉煌
二、从雷吉·琼斯到伊梅尔特
三、诡秘之举闪烁智慧光芒——韦尔奇选拔全过程内情“揭秘”
重重压力下的顺利交接
一、面对一盘难下的棋
二、伊梅尔特信心十足
三、新掌门人的领导观——如何当好CEO
承载期望
一、伊梅尔特面对的“双重伟大”
二、GE的前20年
三、韦尔奇的祝福和信任
四、业绩是第一位的
韦尔奇时代的GE
一、我们需要成长
二、人就是一切
三、更加面向客户
四、为社区做贡献
上台伊始，形势不容乐观
一、上台不久股价接连下跌
二、韦尔奇留下的遗憾
三、正式上台仅4天遭遇“9·11事件”
四、伊梅尔特突遭质疑
五、遭遇韦尔奇高薪“后遗症”
六、GE陷入多元化困境
保持原有的政策
一、多元化路程的稳固
二、对于原有业绩的肯定
三、文化道路的保持
四、巩固人员基础
五、质量控制方法的保持
六、客户发展
经营变革
一、上任伊始的不同寻常
二、重塑形象
三、多元化下的整合
四、人事变革
五、走自己的路，发挥自己的优势
六、长期发展战略
七、家电产业的发展战略
八、医疗器械发展战略
九、网络营销
十、数字化与NBC的发展战略
杰夫·伊梅尔特的中国战略
一、GE在中国的业务拓展
二、GE在中国的技术投资
三、GE在中国的人才投资
前路漫漫
一、韦尔奇给伊梅尔特的信
二、企业理念和强的执行力
三、期待中的伊梅尔特
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