忠诚胜于能力
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品牌: 邱庆剑著
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：193 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7111156358
·条形码：9787111156352
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介《忠诚胜于能力》诠释忠诚，注解能力，适合每一位管理者及被管理者阅读，是最精练的员工培训读本。忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。《忠诚胜于能力》强调忠诚是一种义务，与公司共命运，为荣誉而工作，用生命去执行。
作者简介邱庆剑又名秋剑，咨询专家，长期为企业提供财税和人力资源方面的服务。同时，他还是一位畅销书作家，著有《绕道而行》、《量力而行》、《没有改变不了的命运》、《逆耳忠言》、《谁能把信送给加西亚》、《财富数学》、《林肯寻找格兰特》、《三个和尚挑水吃》等畅销书。
媒体推荐书评
忠诚胜于能力——最精炼的员工培训读本
美国海军陆战队200多年来最重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。忠诚既是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
一本传递老板心声的图书，一本体现员工价值的图书
激发员工积极向上的精神，协助老板塑造企业凝聚力
诠释忠诚，注解能力，一本塑造公司员工职业精神的必读书。
编辑推荐《忠诚胜于能力》——最精炼的员工培训读本。美国海军陆战队200多年来最重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。忠诚既是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
一本传递老板心声的图书，一本体现员工价值的图书
激发员工积极向上的精神，协助老板塑造企业凝聚力
诠释忠诚，注解能力，一本塑造公司员工职业精神的必读书。
目录
序言 世界500强选人的第一标准
Ⅰ忠诚是一种义务
忠诚胜于能力
忠诚本身就是一种能力
忠诚是每一个人的立身之本
忠诚是一种义务
忠诚的最大受益人——自己
忠诚不是愚忠
Ⅱ与公司共命运
与公司共同成长
与老板同舟共济
永远忠诚于企业
付出越多，机会越多
不要频繁地跳槽
Ⅲ为荣誉而工作
为荣誉而工作
在工作中树立个人品牌
不给自己寻找借口
从合格到卓越
像老板一样热爱公司
Ⅳ用生命去执行
忠诚是执行的最大动力
你在为自己工作
团队力量来自忠诚
别为自己鸣不平
履行职责是最大的忠诚
……[看更多目录]
序言最优秀的人才，总是希望进入最优秀的企业。这不仅是因为优秀企业的待遇好，更重要的是优秀企业能够为人才提供更为广阔的舞台。人才在这样的企业更能体现自身的价值。比如，一个世界500强企业的副总裁，其个人价值，就远远高于一个不知名企业副总裁的个人价值。
优秀企业对人才究竟有哪些要求呢?这是每一个想进入优秀企业的人所关注的问题。
最成功的企业，需要最优秀的人才。如何使自己优秀起来，在我们这个社会基本上已形成共识，那就是要有尽可能高的文凭、丰富的实战经验、成功的案例，具备尽可能高的综合素质，最好还要有跨国工作经历等等。
于是，人们忙着“充电”，每所大学里都可以看到很多为硕士或博士学位刻苦钻研的人。每一个提供职业资格培训和认证的机构里，也总是人满为患。各种管理类书籍也被经理人争相阅读，于是造就很多管理畅销书。一些没有财力或能力“充电”的人，干脆就搞个假文凭，从形式上把自己的“电量”提高一个或数个档次。甚至，为了打动优秀企业的招聘考官，近些年求职者的个人简历越来越有分量，极力强调甚至渲染自己的能力，有时甚至不惜瞎编乱造。
优秀企业选用人才的标准，也是我关注的一个重要课题。我不是出于找工作的需要，而是出于了解优秀企业人力资源管理状况的需要。
在对进入2003年世界500强名单的企业用人标准进行研究时，我发现，这些企业非常强调个人知识和技能，在某种程度上说，他们已经不是在寻找人才，而是在寻找“专家”——在某一方面达到顶级水平的人。事实上，各个岗位都需要“专家”，销售岗位需要营销专家，技术开发岗位需要技术专家，财会岗位需要财务专家，文员岗位需要办公事务专家……比如，能够进入通用电气，并在通用电气立足的人，几乎个个都是“专家”，即使一个文字录入员，其水平也必须达到“专家”水平，即录入速度最快，准确率最高，做出的文档最精美。在这种世界顶级企业里，能力差的人，在最不受重视的岗位上都是无法混下去的，因为每一个岗位旁边，都有世界级的“专家”在排队等候，稍有一点不称职，就会被他人替代。
那么，是不是只要达到专家级水平，就一定有资格在500强企业中拥有一个工作岗位呢?不一定。因为这些企业选用人才的第一标准，是具有忠诚的专家级人才。
几乎每一个优秀企业都非常强调忠诚，在这些企业里，忠诚是胜于能力的，你有专家级别的技能，但如果缺乏忠诚，你就不可能进入这些企业。
在这个世界上，有才华的人太多了，但有才华而又忠诚的人却不多。只有忠诚与能力共有的人才是世界500强企业所需要的。那些目光盯着优秀企业，做梦都想进入优秀企业的人，在努力提升个人能力的时候，却忽视了对忠诚的培养。结果，我们这个社会上游荡着一批能力超群却又忠诚不足的“人才”，他们惟利是图，目光短浅，他们首先想到的不是到500强企业里创造价值，而是首先计算自己的报酬。在他们眼中，与之朝夕共事，给他们工作、给他们机会的老板，还不如大街上一个素昧平生的人。当受到老板批评时，他们敌视老板，甚至把公司的商业秘密公布天下，使企业遭受一些损失。企业发展了，这些人会认为是由于他个人的原因，与老板讨价还价，或心存妒忌。
我有一位美国朋友，他叫洛里·西尔弗。有一天，我向他谈起团队忠诚这个话题，他立即对我说：“美国海军陆战队是世界上最忠诚的团队!”
洛里早年在海军陆战队服役，从一名士兵升到少校，他对海军陆战队队员的“忠诚”有着深刻的体会。
海军陆战队是目前世界上最精锐的部队之一，是作战能力最强的部队，要在这个部队中生存，除了要具备世界第一流的作战技能以外，还要具备忠诚的素质，忠诚于国家，忠诚于部队，忠诚于上级，忠诚于战友，忠诚于自己。“永远忠诚”是海军陆战队的作战箴言，正是忠诚成就了这个世界顶级作战团队。
在结束军旅生涯后，洛里进入企业界，先后在不同的企业工作，也给不同的企业做管理顾问。有一段时间，他为一家企业主持人才猎取工作。在2003年的财富500强中，那家企业排在前十位。这样的企业，自然人心所向，他们的招聘启事一出来，便有世界各地成千上万的人通过各种途径来应聘。
“在招聘过程中，我感到非常遗憾，很多知识和技能都通过了严格测试的人，最终却没有被聘用，因为忠诚度测试不过关。”今年5月的一天，洛里来到中国，在喝咖啡时他这样对我说。
他们测试忠诚度的方式是多种多样的，有专业试题，也有随意性的谈话，甚至在很多时候，虽然已经被测试了，本人却不知道。这些被判定为忠诚度不够的人，主要表现在下列几个方面：
第一，过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及自己是否胜任工作。
第二，为了得到某个岗位，自己一味地承诺，却不关注这个岗位的职责。
第三，诋毁原来的雇主或上司或同事。
第四，不关注未来，只注重眼前。
第五，个人意识强烈，忽视团队忠诚。
第六，个人“保护”意识很强，习惯于本能地逃避责任。
在和洛里交谈的过程中，我想起自己以前创作的一个寓言故事，叫“一片森林的罹难”。它从另一个角度诠释“忠诚”。失去忠诚的人非常可怕。
一个夏日，森林里一棵大树的一根分枝被闪电劈下来，然后被山洪卷入了一条大河。
在大河下游的平原地带，树枝抓住水草，好不容易才爬上了沙滩。恰好一个农夫经过，他把树枝扛回了家。
“我将得到重用，说不定把我做成华丽的家具哩!”树枝大喜过望。然而，农夫却把它扛进了厨房，准备作柴薪。看着灶堂里熊熊的大火，树枝慌了，忙说：
“先生，留下我吧，你把我烧了，煮不熟一锅粥，把我留下，你却可以得到更多更多。”
“是什么意思?”农夫问。
“我知道一片很大的森林，你如果把我做成斧柄，再给我配上斧头，我将带你找到森林，并帮你砍伐。”此时，它已不敢再奢望被做成华丽的家具了。
“那好吧。”农夫应允道。
树枝于是成了圆滑的斧柄，与斧头称兄道弟，而且直接与农夫的手相握，深得农夫赏识。它与斧头、农夫一道，来到它生长过的森林。
它最了解树木，因此斧头砍中的总是树的要害；它最清楚森林，因此每一棵树都没有逃过杀伐的灾祸。
就这样，一片森林罹难了，罹难于它的同胞……
每一个优秀的企业，都是一片资源丰富、生机勃勃的“森林”，但没有哪座森林能够承受不忠诚者的背叛，这是所有优秀企业向不忠诚者关上大门的原因。别以为有本事，就可以走遍天下，忠诚才是最重要的“通行证”。
洛里的话一直萦绕在我的脑海，和他告别后的好长一段时间，我都一直在思考这么一个问题：如果企业员工都如美国海军陆战队队员那样，既有超一流的个人技能，又有超一流的忠诚，企业怎能不强大呢?
我决定认真研究美国海军陆战队队员的忠诚。在洛里的帮助下，我收集到大量的有关海军陆战队的文献资料。在研究过程中，我深深地感到：海军陆战队的忠诚理念，以及一些鲜为人知的忠诚事迹，非常有助于培养忠诚。同时，这些理念也值得企业用于员工培训。这是诱发我写本书的原因。如今，本书终于成稿了，我期待着它给予每一位管理者和被管理者以帮助。
在完善和提升个人素质时，每一个人都应当记住“忠诚胜于能力!”服务于企业的每一位员工都应该铭记“永远忠诚”的行为准则。作为企业经营者，也应当以“忠诚”作为寻找、筛选、提拔和任用人才最重要的标准之一。拥有一批永远忠诚的员工，是企业进入世界优秀企业行列．的基本保证。当然，超一流的忠诚和超一流的技能一样，不是天生的——虽然忠诚在一定程度上和个人的先天品质有关，但它们需要而且可以通过引导、培训等方式来实现。在进入一个企业之前，是没有人来提高你的忠诚度的，它更需要你自己加强修炼。
感谢您的关注!我相信您手中的这本书值得每一个人阅读。
欢迎您对本书提出宝贵的意见和建议，我的信箱qiuqingjian@163．com。同时，我要感谢协助我完成本书的同志，他们为本书的录入、修改、考证做了大量工作，他们是：黄雪丽、邱庆路、刘先明、陈德勇、肖世进、万瑞征、董奇、罗科、李中清、张峰、杜红、单鸿亮、刘继、罗艳、陈天保、王星钊、李翔、李旭、黄晓玲、刘本安、蔡谷华、胡晓、谭璇、朱维、陈明莉、李桃桃。当然，尤其要感谢洛里·西尔弗少校，他为我提供了大量的帮助。
邱庆剑
2004年冬于成都
