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　　分類: 图书,经济,行业经济,商业,
　　品牌: 瞿刚

基本信息·出版社：浙江人民出版社

·页码：312 页

·出版日期：2005年

·ISBN：7213030183

·条形码：9787213030185

·包装版本：1

·装帧：平装

·开本：16开

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内容简介《拉封丹寓言》中有一头著名的布利丹毛驴，它面对两捆干草不知该吃哪一捆好，最后不但一事无成，还竟然饿死了。在创富过程中，其实每个人也和布利丹毛驴一样，时时面临着在两捆干草之间做出选择的问题。

布利丹毛驴做不出选择而饿死，说明取舍并不是一件容易的事情。在经济学中，为了得到而失去的东西被称为机会成本。就布利丹毛驴而言，它选择一捆干草必须放弃另一捆干草。话弃的干草就是得到的干草的机会成本。

任何选择行为都会有机会成本。机会成本越高，重新选择的难度就会越大。

忠实而自然地汲取和运用本书中福布斯富豪们的取舍原则，并熟记他们的案例经典，然后立即行动！

作者简介记者、策划人、全球家族企业研究者。曾获1998年中国新闻奖。策划案例入选《2003年中国报业经典案例》。

媒体推荐书评

财富永远在冒险。人生最大的风险就是永远不冒险。财富巨鳄们都有各自的冒险铁律。今天，他们正经历着财富传递的又一次冒险……

编辑推荐财富永远在冒险。人生最大的风险就是永远不冒险。财富巨鳄们都有各自的冒险铁律，今天，他们正经理着财富传递的又一次冒险……本书结合鲁冠球、刘永行、李嘉诚、王永庆等九位本土福布斯富豪们的冒险铁律，对于财富价值和人生价值的取舍原则进行了剖析与分解，使我们有机会站在财富的山峰上，以平视的目光探索财富的缔造与传递的过程，从而对自己的创富之路和人生规划有所启迪。

目录

序 张朋荣/1

鲁冠球：财富渗透下的少与多/1

刘永行：挣多少钱才算富/37

王永庆：细节魔鬼孕育的传奇商人/73

陈丽华：舍得之间成大家/105

尹明善：成功需要一个“机会主义”的头脑/135

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文摘书摘

5．薪酬的适当平衡

一个和谐的团队只有在受到激励时才会努力工作，领导班子的工作效率取决于激励水平。对领导班子成员最重要的激励来自平等相待。领导团队的成员应该地位平等，这并不是说班子里不应该有一位类似于组长的核心人物，一般来说，一定会有一名成员脱颖而出成为其中的佼佼者，但是当这个人脱颖而出的时候，他必须加倍小心，尽量避免使自己的优势变成其他成员的劣势。他必须把自己看成是一名运动队队长，而不是坐在椅子上发号施令的人。团队的平等可以从成员的薪水得到反映，如果一家公司的最高行政主管的薪水几倍于第二号、三号、四号人物，那么这家公司的管理一定很糟糕。为了做到这一点必须坚持两条基本原则，第一原则是必须培养整个管理群体，而不是个别或少数被挑选出来的管理人员。第二条原则是管理人员的培养必须是动态的，必须以业绩作为考核管理人员的指标。许多企业家坚持不允许家族成员在企业里工作，除非他们至少和其他雇员一样能干和勤奋。

德鲁克说：“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，比让他在企业里占个位置要便宜得多。”即使是名义上的头衔也不行。如果平庸懒惰的家族成员在企业里占着位置，整个职工队伍很快就会失去对企业的尊敬和对企业家家族的尊敬，能干的人不会久留，留下的很快会成为溜须拍马者。杜邦公司作为一个家族企业得以兴旺发达，是因为勇于面对这个问题。杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时就毫不含糊地坚持“企业利益高于一切”，所有杜邦家族男性成员都在公司里得到一个起步工作，在公司里工作五六年后，4位至5位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才，他就会被请出公司。

家族企业的继承权问题是领导班子新老交替的核心问题，也是最困难的事情。一些西方家族企业把继承权的问题，交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者裁决。在目前的环境条件下，我国民营企业在选择接班人的问题上更多的还是倾向于子承父业的传统，如方太厨具有限公司的茅理翔，还有万向集团的鲁冠球等都宣称将选择儿子来接替自己。P27

 

 

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