信息化绩效评价:框架实施与案例分析(21世纪管理信息化前沿IT治理智库)
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品牌: 郝晓玲
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：266 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7302110603
·条形码：9787302110606
·包装版本：2005-07-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：21世纪管理信息化前沿IT治理智库
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内容简介《信息化绩效评价:框架实施与案例分析》从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGov创新的“三位一体(战略实施、项目管理、风险控制)信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。能够为企业的决策者与IT经理人提供一条理性认识信息化绩效的途径，并为其使用系统的企业信息化绩效管理方法提供有力依据。也为正在深入进行信息化绩效管理研究的学者提供了一个思索和讨论的平台。
作者简介郝晓玲，管理学博士，CISA，国际信息系统审计与控制协会会员。ITGov中国IT治理研究中心绩效评估研究员。目前就职于上海财经大学。主要关注于企业信息化、信息系统审计、IT服务管理、信息安全管理等领域的研究，在有关学术刊物和媒体上发表过多篇论文。曾参与国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”、吉林省科学技术委员会“吉林省企业信息化模式与对策研究”、上海市科学技术委员会“信息安全产品检测工具箱的研究与开发”等课题的研究；并参与上海市对外服务公司“电子商务系统项目IT监理”、河北省通信公司“信息化管控体系”等项目的实施。同时，参与编写了《信息系统审计：安全、风险管理与控制》、《IT服务管理：概念、理解与实施》、《信息安全管理：标准、实施与案例分析》等书籍。
媒体推荐书评
《IT治理智库》系列丛书，引进经典专著的邀请专家学者编著相结合，从总结信息化经验、指导信息化实践，以及能冠军信息技术应用完善公司治理这两个方面，繁荣着我国信息化学术园地，将对我国信息化发展起到积极的引导作用。希望有更多的专家学者投身到信息化理论研究和实践中，为我国信息化发展奠定坚实的理论基础。
——国务院信息化工作办公室副主任 杨学山
成功的信息化项目需要一套完善的绩效评价体系，这是重要也是非常困难的一项工作。本书从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGOV创新的“三位一体（战略实施、项目管理、风险管控）信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。希望通过本书的出版，能够对企业的决策者与IT经理人提供一条理性认识信息化绩效的途径，并为其使用系统的企业化信息化绩效管理方法提供有力依据。
——ITGov中国IT治理研究中心
编辑推荐《信息化绩效评价:框架实施与案例分析》：《IT治理智库》系列丛书，引进经典专著的邀请专家学者编著相结合，从总结信息化经验、指导信息化实践，以及能冠军信息技术应用完善公司治理这两个方面，繁荣着我国信息化学术园地，将对我国信息化发展起到积极的引导作用。希望有更多的专家学者投身到信息化理论研究和实践中，为我国信息化发展奠定坚实的理论基础。
——国务院信息化工作办公室副主任 杨学山
成功的信息化项目需要一套完善的绩效评价体系，这是重要也是非常困难的一项工作。《信息化绩效评价:框架实施与案例分析》从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGOV创新的“三位一体（战略实施、项目管理、风险管控）信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。希望通过《信息化绩效评价:框架实施与案例分析》的出版，能够对企业的决策者与IT经理人提供一条理性认识信息化绩效的途径，并为其使用系统的企业化信息化绩效管理方法提供有力依据。
——ITGov中国IT治理研究中心
目录
第1章 导论
1.1 信息化问题解析
1.2 信息化绩效评价的意义
思考题
第2章 企业信息化绩效评价的基本概念
2.1 企业信息化绩效评价的概念
2.2 信息化绩效评价的各种观点
2.3 IT绩效评价的学科分类
2.4 IT绩效评价的层次
思考题
第3章 以企业信息化战略实施为基础的评价框架
3.1 企业信息化战略实施评价的意义
3.2 战略实施工具—— 平衡计分卡
3.3 IT平衡计分卡
3.4 IT平衡计分卡评价步骤
3.5 案例研究—— IT平衡计分卡在企业信息化战略实施绩效评价框架中的应用
思考题
第4章 以企业信息化管理控制为基础的评价框架
4.1 企业信息化管控的背景
4.2 信息化管控的基本思想
4.3 信息化管控模型——COBIT
4.4 基于管控的IT绩效评价
4.5 案例研究1——某通信公司的 信息化管控体系
4.6 案例研究2—— 应用COBIT评价系统集成
思考题
第5章 以企业信息化项目管理为基础的评价框架
5.1 信息化项目评价概述
5.2 信息化项目的过程分析
5.3 信息化项目评价的形式
5.4 信息化项目评价的内容
5.5 项目过程控制方法
思考题
第6章 企业信息化绩效评价的方法研究
6.1 层次分析法(AHP)
6.2 模糊综合评价法
6.3 主成分分析法
6.4 投入产出法
6.5 DEA方法
思考题
第7章 企业信息化绩效评价的体系构建
7.1 企业信息化绩效评价的体系框架
7.2 信息化绩效评价的基本思路
7.3 评价模型
7.4 案例研究—— 某企业信息化全过程绩效评价
思考题
第8章 企业信息化绩效评价的制度完善
8.1 完善绩效评价与管理制度的必要性
8.2 宏观层面的绩效管理制度
8.3 微观层面的绩效管理与优化
思考题
附录A ITGov出版服务体系
附录B ITGov培训咨询服务体系
参考文献
……[看更多目录]
序言企业信息化作为我国信息化的基础和核心，既是创造经济财富的主要力量，也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变，形成企业核心竞争力的重要手段，企业信息化是企业发展的内在需要，信息化也要求企业在管理模式、运行机制等深层次上进行完善和创新。每年企业信息化的巨额投入，以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。企业信息化工作的关注焦点逐步从最初的IT基础设施建设逐渐转向IT的深入应用与渗透阶段；从单纯的系统建设转向增加效益和价值，更加关注价值的实现、项目的管理、风险的控制、企业管理的改善、竞争力的..
