学习的历程(经理人新知书架)(Learning Jorrneys)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,企业经营与管理,经营管理理论,
品牌: 马歇尔·戈德史密斯
基本信息·出版社：中国劳动社会保障出版社
·页码：180 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7504549347
·条形码：9787504549341
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：经理人新知书架
·外文书名：Learning Jorrneys
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《学习的历程》中的36个故事是由那些最优秀的人力资源专家。组织领导者或管理专家讲述，他们中有柯维，也有柯林斯、斯宾塞，正是这些人推动了当今的组织发展和领导领域内思想的发展。这些故事都展现了他们对自己的反思。告诉读者他们如何学习，是什么帮助他们学习和成长，又是哪些成功或失败帮助他们走到今天。
这些管理大师们的生活职业生涯和商务活动的经历带给你关于学习、管理、领导和变革的指导及启迪，一行一句，道尽学习、管理的智慧。
编辑推荐《学习的历程》是一次商业聚会的思想火花，三年的艰难编纂，36位知名的管理大师、领导人和咨询顾问，36个学习成长的故事，造就了这本独一无二的书。
一本写给领导者、管理者、培训者和学习者的书，《谁动了我的奶酪》《基业长青》《高效能人士的七个习惯》《一分钟经理人》《教大象跳舞》《未来领袖》《未来社会》……等畅销书作者齐聚于此，众多知名公司领导人现身说法与您分享他们成功的学习历程。
经验是最好的老师，在了解了大师们的经历后，您对如何学习、如何领导和管理、如何了解自己、如何选择定会有更加深刻的体验。
目录
引言：运用学习和领导的故事
领导课
1 沃伦·本尼斯：书写你自己的生活
2 詹姆士·柯林斯：学习着的管理者
3 罗伯特·特瑞：永远保持真实
4 特瑞·保森：倾听的力量
十字路口和选择
5 彼得·布洛克：每件事都很重要
6 查尔斯·加菲尔德：跳舞的收费人
7 威廉·布里奇斯：在“好像”中生活
领导、学习和传授
8 斯蒂芬·柯维：我的经验
9 詹姆斯·库泽斯：教育和培训
10 詹姆斯·布莱斯科：学习者的观点
11 保罗·赫塞：站在巨人的肩上
12 荷马·巴拉米：培育学习伙伴
站在他人的角度看自己
13 纳撒尼尔·布兰登：看清自己以了解他人
14 迪帕克·塞西：所有的变化都是自我变化
15 杰伊·康格：爱神的生活经验
16 卡洛斯·马林：欲往前行，先退一步
17 巴里·萨格斯凯：这不是个人问题
了解自己
18 戴夫·尤瑞奇：学习的象征
19 史宾塞·强森：诚实还是不诚实
20 伊丽莎白·平肖：有时我们需要别人的手肘
21 南希·艾德勒：辨认领导力，信任生命
学习你真正需要的东西
22 斯特拉福德·舍曼：力量到底意味着什么
23 杰伊·加尔布雷思：学会思考着生活
24 罗伯特·w·伊钦格：真正的学习通常很慢
从失败、痛苦中学习
25 马歇尔·戈德史密斯：镜中的人
26 弗雷德里克·哈得逊：我的起床号
27 贝弗利·凯：丰满你不足的一面
28 瓦利·艾摩司：反弹10课
29 大卫·诺亚：收获值得付出
30 伯尼斯·麦卡锡：真相如何引致失败
31 查尔斯·德耶：事情出错时你怎么做
关于指导
32 理查德·J·莱德：这能让你快乐吗
33 卢·蒂斯：指引未被发掘的潜力
34 奇普·R·贝尔：学习和培训的七个教训
35 罗伯特·傅立兹：努力走得更远
36 乔·巴克：教练给我的教导
编后记：故事的力量
附录：培训和个人发展资料
关于编者
……[看更多目录]
序言几年以来，每年一月份的一个周末，许多管理和组织发展领域内的思想领袖就会聚集到一起，组成一个学习网络。这个周末聚会在加利福尼亚州美丽的戴尔马（Del Mar）海滩举行，它致力于学习如何使我们的工作互相连接起来，同时思考未来，筹划那些能让我们回报社会的项目。这个安静的地方催生了无数的想法，虽然它们中的大部分在会议桌旁就被否定了，不过那些保留下来的则创造了巨大的价值。
本书就是这样一个周末的产物。在一次头脑风暴会议上，我们决定好好谈谈自己是如何学习的。与我们的“正常”工作有很大的不同，这是要帮助别人学习。我们同样提出了编辑这本书的想法，这样的话，我们不仅能互相学习，而且能够从许多我们所处领域内的思想领袖那里获知伟大的故事。这个了解大师是如何学习的主意让我们兴奋不已。
接下来，我们决定将版税收入捐献给彼得·德鲁克非营利管理基金会，这个基金会在提供领导资源和发展机会上做得非常出色。它同样为我们领域内的思想领袖提供了一个论坛，以分享他们的最新想法。
迪克·贝克哈德（Dick Beckhard）是学习网络的建立者之一，他是我们领域内的一个真正的领导者，而且更重要的是，他是一个了不起的人。他非常支持我们的此次以及其他很多次活动。我们觉得把这本书交给迪克非常适合。
那些先期参加此次活动的编者和作者也联合自己周围的人，说服他们参加这个项目并分享自己的经历。就这样，从一开始只是想收集那个房间内的人的故事，到现在已经成为了一本有关在管理发展领域做出巨大贡献的领导者和思想家的故事集。我们列出了清单，分享了网络，打出了电话。工作开始了，开始时看起来非常简单的工作自然而然地成为了……一个旅程。
文摘在中世纪，一些医生试图通过放血治病。其原理就是不好的东西都存在于血液中，所以你可以把它们放出来。如果这样做没有效果，而你也不怀疑这个理论，你会怎么做呢？你会放更多的血，速度更快。你或许可以通过“放血”进入全面质量管理（TQM），或者通过把人们置于山顶，让他们自由坠落而进行团队建设。通过这种方式，当他们回到“放血”的组织时，他们会更有团队合作精神。你或许教给他们积极思考的技巧，或许甚至把耐心变为微笑训练，所以他们能够散发出积极的能量。但是这个理论本身就存在着问题，而不在于态度或行动。当巴斯德（Pasteur）和其他科学家发现了细菌理论、疾病产生的根本原因时，我们第一次知道了为什么当时的怀孕妇女更喜欢产婆为她们接生，而不是医生，因为产婆更干净一些。战争中，后方死于葡萄球菌①症的士兵数量要远远超过被枪弹打死的士兵。细菌理论揭示了如此多的事实；所有事情都被重新组织。这就是范例的力量——一种思维方式，一种理解现实的方式。
对那些永恒的、普遍的、不言而喻的准则来说，关于它们的力量就是人们发自内心地认为他们合法而且真实。例如，一个不言而喻的准则是这样：夸夸其谈不能让你走出困境，如果你希望用世界级的预期和标准在动荡的市场环境中建立信任的文化，你就必须具有值得信任之处。如果你希望将素质良好的人纳入一套规则中，从而使其与他人合作，那就强调并建立新的双赢选择；如果你希望发展一种能力以适应新的现实、培育你的免疫系统，从而无论出现什么问题，你都会有能力解决，那么你就需要使你的框架、系统、规则、采购流程、可靠性、义务和贡献永远成为组织的固定组成部分之一。
越来越多的人认识到，如果要解决我们所面临的重大社会问题，我们需要在道德准则和伦理标准的基础上持一种不同的心态和技能。你不能伪装诚实。它是你自身的个性与你和他人关系的综合。
后记故事在我们生活中的重要作用无可争议，但是它也像笑一样神秘。如果你问别人为什么发笑，没有人能够给出一个合理的解释。总有一些事情很有趣，而另外一些却单调而乏味。这难以解释，但无法否认。故事能让我们落泪，告诉我们深刻的教训，为我们打开理解生命的无法预见的道路，并把我们的痛苦转化为某种奇妙的东西。为什么？思考一下，下面这个故事为什么会让你对它报以微笑，并对它内在的道理表示同意。
一次一个年轻人去找一位智者，问他如何能获得智慧。智者想了想，说：“我的孩子，要获得智慧你必须有好的判断力。”这个回答给了这个年轻的学生可以思考的东西，但是他并不满足。过了几天，他又去找智者询问如何获得好的判断力，如果那确实是通往智慧的途径的话。又一次，智者想了想，然后笑着说：“要培养好的判断力，你必须拥有很多经验。”这个答案让年轻学生的好奇心在一段时间得到了安慰，但不满的种子又开始发芽。如果他需要经验来获得好的判断力，而有好的判断力才能获得智慧，那么他怎样得到恰当的经验呢？他再一次来到智者那里。这次这位智者毫不犹豫地告诉他：“噢，这很简单，要得到经验，你必须先做出大量错误的判断。”
