项目计划与进度管理(项目管理经典译丛)
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品牌: 格雷戈里T.豪根|译者
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：107 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7111170261
·条形码：9787111170266
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：项目管理经典译丛
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内容简介项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。
作者简介格雷戈里T．豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。
豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部(DoD)参加了WBS和C／SCS(挣得值)概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司(洛克希德·马丁公司的前身)的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C／SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。
豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。
媒体推荐书评
该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
编辑推荐项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度。作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金、数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。
目录
译者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 项目计划和进度概论/l
定义/1
……[看更多目录]
文摘书摘
项目群管理
在第1章中，项目群被定义为“一组以协调方式管理的相关项目。项目
群可以包括正在进行的工作要素，直到其项目群的生命周期结束。”该定义
涵盖了由多项目构成的项目群的两种一般类型，在此。这两种类型是“生命
期”项目群和“多项目管理”项目群。
多项目通常是在一个项目经理或大项目经理管理(以有效地利用资源)之
下的一组相关或独立的项目。相关意味着几个项目支撑着一个项目群，这些
项目互相联系并互相作用，项目群有一个生命周期。一个大的项目也可能被
分为多个小的子项目，这也是多项目环境的表现。独立意味着这些项目间没
有关系，除非它们共享一种共同的资源且可能描述了一个项目群“区域”。
生命期相关
生命期项目群是一组符合生命期阶段的相关项目的集合。生命期阶段包
括：可行性研究、编制计划、实施和结束。经常存在一个项目系列，该项目
系列代表开发、市场营销或生产及产品应用，特别是当一个组织在这个项目
群结束前对其有照管的责任或作用时更是这样。这样的例子如波音777项目
群，该项目群可以有几种解释；又如某博物馆中一个主要的展览，这个展览
可以在几年的时问中持续维护和更新。
生命期项目群的管理目标是当项目跨入实施和运营阶段的计划和实施的
过程中时，保持项目的一致性和平衡。在生命周期项目群中，每一个后续阶
段所作的项目计划都有一个单独的输出，这一概念在《有效的工作分解结构
》[10]中详细介绍。
图2—3给出了一个一般的博物馆展览项目群的生命期阶段。项目群的每
一个阶段都如同一个项目那样，采用项目群管理要素来编制计划和实施，这
些管理要素提供了项目群的整体计划、方向以及与几个紧密相关项目的协调
。在这种情况下，应该有一个整体项目群的主计划和每个阶段单个项目的详
细计划。
P17-18
