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　　分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,

作者： （美）米尔韦斯，（美）马克斯 著

出 版 社： 华夏出版社

出版时间： 1999-1-1字数：版次： 1页数： 371印刷时间： 1999/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508015743包装： 平装编辑推荐

我不知道还有哪本书能像这本书那样，以大量公司合并的生动实例为依据，为兼并管理者提出明智的忠告。米尔韦斯和马克斯既讨论了决定合并战略的硬性商业决策，又涉及到影响每项实施效果的人性及文化动因。

内容简介

本书深入研究了美国及欧洲近年来若干兼并与接管要案，精辟论述了影响兼并发挥积极作用的诸多因素，并归纳出对心理、组织、文化方面的差异进行成功管理的经验教训。这些差异常常能瓦解一个看似完美的契合。

作者简介

目录

引言：兼并为何失败

第一部分 兼并与收购

第1章成功的必要因素

第2章兼并中的你争我夺

第二部分 合并前的准备

第3章收购或出售的组织管理

第4章战略和心理准备

第三部分 兼并的管理

第5章紧张、不安、焦虑

第6章兼并双方的管理整合

第7章文化的冲突

第四部分 合并后的管理

第8章胜利者、失败者以及幸存者

第9章企业重建：队伍建设

第10章文化重建

第五部分 几个特殊问题

第11章合并情况的追踪调查

第12章国际购并

后记 赢得人心

媒体评论

 

 

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