标杆--比尔·盖茨工作方法
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品牌: 苏伟伦
基本信息·出版社：经济科学出版社
·页码：233 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7505848755
·条形码：9787505848757
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件设计师。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他的父亲是西雅图的律师。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。1973年，盖茨考进了哈佛大学。在那里他和史蒂夫·鲍尔默住在一起。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机-MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。
盖茨是一个奇迹，他拥有过人的智慧，机遇也很重要，每个人的潜力都是很大的，不要浪费时间，更不要浪费每一个机会，不要对困难低头，抛弃那些不必要的累赘，成功永远属于敢于战胜困难的人。盖茨是个十足的工作狂，他的勤奋度是惊人的，他可以连续48小时不睡觉用来工作，然后再倒头睡十来个小时，看来天才不勤奋是成不了天才的。有句话说得好，天才是99%的勤奋加1%的灵感。盖茨既是疯子，又是天才！一个现代版的商业洛克菲勒和软件业的拿破仑！值得学习！
标杆学习是一个永无止境的发现过程——寻找并评价最佳的标杆项目从而将其最有价值之处整合到组织中来。通过标杆学习，将：
1、有助于组织学到最优秀的经验，从而使组织更具竞争优势。
2、有助于组织博采他人之长为己所用。谁也没有必要亲身经历各种错误和失败。
3、为组织绩效的改进与提高提供了可供参考的范例。
4、有助于组织正确认识自己的优势与劣势。
5、有助于组织明智排定各项改善活动的先后顺序与轻重缓急。
实施标杆学习的最大障碍在于说服组织的管理团队与员工，让他们相信遇过标杆学习可以从组织之外学习到许多有益的东西，而不是什么花架子。
媒体推荐书评
不要忽视最基本的美德，诸如诚实、忠厚和工作勤奋，这些美德的重要性不言而喻。 ——比尔·盖茨
编辑推荐本书提倡像微软员工一样做事，像比尔·盖茨一样领导，并从比尔·盖茨的名言中总结了十大工作准则，“对公司的产品有好奇心，有必要亲自使用；以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户；乐于思考，如何让产品更贴近消费者；个人目标与公司目标保持一致；根据市场情况和岗位需求主动充电；……”本书有利于提高工作绩效，是一本所有企业员工的必读书。
目录
前言 /1
准则1 对公司的产品有好奇心，有必要亲自使用 /l
不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。——[英国] 丘吉尔
人品决定产品 /3
对产品没有兴趣，你将很快落伍 /6
热爱自己的产品，全面了解产品T /9
……[看更多目录]
文摘书摘
机遇是一种巨大的财富
压倒一切的是时机。——[美国]洛克菲勒
机不可失，时不再来，这是一个人人都懂的浅显而深刻的道理。抓住了机会，就可能乘风而起，跃上成功的巅峰；如果错失了机会，就可能与成功擦肩而过，终生悔恨不已。
盖茨告诉我们，机遇与我们的事业休戚相关，机遇是一个美丽而性情古怪的天使。倏尔降临在你身边，如果你稍有不慎，又将翩然而去，不管你怎样扼腕叹息，从此杳无音讯，不再复返了。
比尔·盖茨这个名字，无论在世界哪一个地方，没有人会不知道，而基尔代尔这个名字却很少有人知道。然而，最早从事计算机软件编程的人不是盖茨，而是基尔代尔。关于基尔代尔这个人我们在前文已经提过，他为英特尔8008芯片写出了PL／I这样大型的、复杂的计算机语言，他也是解释Basic程序的发明者。在当时，基尔代尔可称得上软件泰斗，而盖茨只不过是一名无名小卒。但为什么后来称霸计算机软件的人不是基尔代尔，而是比尔·盖茨呢?这里关键的一点就是盖茨抓住了一次重要的机会，而基尔代尔却放弃了一次重要的机会。
1980年，IBM准备进军PC机市场，四处物色能为其新型机IBM—Pc机设计软件的人选。1980年7月，盖茨接到一个电话，对方自称是IBM公司博卡雷顿实验室的萨姆斯。IBM三个字，立即引起盖茨的重视，他改变了日程安排，同意第二天同萨姆斯见面。
对于来访的萨姆斯，尽管不是一个大人物，但他是代表着IBM的。盖茨认为这是一次机会，他们要全力以赴抓住这次机会。
盖茨及微软的员工都是一些电子迷，他们不拘小节。“皱巴巴的衣服、脏兮兮的面孔、乱蓬蓬的头发”是对他们个人外观形象的描述；“乱糟糟的办公室、没大没小的上下级关系、瞎嚷嚷的开会方式”是对他们组织外观的形象描述。这种不拘小节与IBM注重小节有着天壤之别。但是，为了能够抓住这次机遇，盖茨亲自带领两名员工，把办公室打扫得又干净又整齐。盖茨还叮嘱公司的员工明天一定要穿上西服，迎接IBM要员萨姆斯。
第二天，萨姆斯如约走进了盖茨的办公室，盖茨对萨姆斯的提问是有问必答，详细地介绍了微软公司的现状和技术实力，还热心地带着萨姆斯参观了微软公司其他的工作场所。会见持续了3个小时，萨姆斯什么重要的事都没有谈，便起身告辞。
IBM与微软的第一次会谈给盖茨留下了一头雾水，然而盖茨并无怨言,他认为IBM可能正在酝酿某个大的计划。 P119-120
