科特论变革
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品牌: 约翰·P·科特
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：147 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7300059902
·条形码：9787300059907
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书告诉我们：
今天，领导到底意味着什么？
它与管理的区别在哪里？
为什么这两者对于企业的成功都是必不可少的？
作者认为：
领导并非是要把下属改造成超人的上帝式的榜样，而只是一个创造变化的过程，即由那些具有战略眼光和能力的人将许多引向变化的小行动组合起来的过程。作者用许多企业的成功实例说明了这一观点。
作者简介约翰·P·科特(John P．Kotter)是哈佛商学院的组织行为学教授，中国读者熟悉的《变革之心》的作者。他曾两度荣获麦肯锡基金会的“哈佛商业评论论文奖”，并以其在行政领导理论方面的独特见解而获得1985年度“琼森一史密斯一克尼斯里奖”。作为企业领导科学的专家，科特教授已经获得世界范围的肯定。其代表作有《总经理》、《权力与影响力》和《领导人的条件》等。这些著作已经被翻译成多种文字。
媒体推荐书评
科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。
——保罗·富尔顿 萨拉一李公司总裁
科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，
他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力最
优化。
一一威廉·H·基 Ketchom通信公司总裁
这是一本我所见到的对领导过程和结构做出最令人信服和最深刻分析的
好书。
——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心
该书充满了有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们
有所帮助。
一一托马斯·J·梅森 通用电气公司
读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是
非常有效的。
——沃伦·R·威廉 Amoeo公司天
读者认为，《科特论变革》一书在研究领导的实质与作用方面做了开创
性的工作。
一一小罗伯特·E·格雷戈里 VF公司总裁
近来有关领导与管理的附和声很多，而有见解的发言却很少。科特正是
做出这种发言的一个。他的观点提供了新颖的视野，并且持续有力地击中了
问题的要害。
——小欧文·O·豪可代 贺曼卡公司首席执行官
编辑推荐本书主要介绍了管理者或经理人的行为。通过阅读本书，作者将告诉你企业领导的最新理念。在他认为，领导并非是要把下属改造成超人的上帝式的榜样，而只是一个创造变化的过程，即由那些具有眼光和能力的人将许多引向变化的小行动组合起来的过程。他还用许多公司的成功实例说明了他的观点。
目录
第1篇 导论
第1章 管理与领导
第2章 实践中的领导
第2篇 领导过程
第3章 确定发展方向
第4章 联合
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文摘书摘
花旗集团的一位经理这样说：“这里的经理们不会去考虑雇用二流的员
工。尽力发现最佳人选的想法深深地根植于公司之中，高级经理也是如此。
如果一个部门没有雇用到优秀的员工，将会找出其中的原因。同样，在这里
呆了一段时间之后你便会明白，为了获得成功，必须雇用和培养优秀的员工
。我能想出许多有才能的管理者，但他们在这里并不成功。部分原因在于，
他们没有创建出一个强有力的团队，他们没有走出去找到优秀的员工并加以
培养。而这些他们没有做到的正是我们目前正在做的。”摩根担保公司的一
位经理也谈到同样的情况：“公司以团队为导向的文化不允许人们玩弄职权
，比如隐藏优秀的年轻员工。对于这类人，大家将群起而攻之。这也使得为
了发展的需要而进行的部门调动变得相对容易得多。我们重视那些有广泛群
众基础的员工，并且也有培养这些员工的传统。”
除了对员工的招募及其领导潜力的开发有影响外，企业文化还影响到员
工是否确实会尽力发挥领导作用。有些企业文化看重冒险精神、沟通以
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及适应性的变革，而有些企业文化却不看重这些方面。在这两种情况下，企
业文化的作用也大不相同。
郭士纳和尼古拉西这两人最初的许多行动都旨在创建一种能鼓励领导力
发挥作用的企业文化。他们意识到仅靠自身的行动是远远不够的，要想在激
烈的竞争中获得胜利，就需要在企业的各个阶层中形成一种富有竞争力的领
导。他们也知道公司有一些(也可能是许多)具备领导才能的员工。现在面临
的挑战，就是需要创建一种环境以鼓励这些员工去发挥其领导才能。
尼古拉西和郭士纳也明白领导力能产生冲突，如果没有许多共同的价值
观和团队精神，各种领导积极性就不可能凝聚在一起。最终，他们努力创建
起一种企业文化。在这种文化背景中，不但重视领导力，同时还鼓励在老板
、下属和同事之间建立起共同的愿景和良好的工作关系。在很大程度上说，
他们成功了。
数字设备公司的达拉斯·柯克和他的团队没有必要建立一种新的企业文
化，因为良好的企业文化已经存在。知道这家公司的人用这样的语言来形容
它：非正式的、网络般的、人尽其才为导向的、富有创业精神的、不专横的
、诚实的。这种文化对数字设备公司来说非常重要，有助于员工的领导力发
挥作用，并且使这些主动性沿着兼容的方向发展。如果没有这种
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