财务经理日智/经理日智丛书(经理日智丛书)
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品牌: 付刚
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：557 页
·出版日期：2006年
·ISBN：711117769X
·条形码：9787111177692
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：经理日智丛书
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内容简介在现代企业制度下，一个合格的财务经理，应该具务全方位的综合素质与能力。面对纷繁复杂的理财工作，财务经理必须头脑敏锐、思路清晰。这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求，培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。
本书从企业财务管理的基本知识和最新的理论成果中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助财务经理尽快地提高理财能力、决策能力、创新能力、协调能力和领导能力。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟到“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。
财务管理是企业生存和发展的重要保证，企业就像整装待发的火箭，而财务管理则是燃料，缺少了燃料，火箭如何升空?同样，没有良好的财务管理，企业如何正常运转?如此重要的部门，如此重要的职务，作为财务经理，你不能没有较高的专业素养，不能没有较强的理财能力、决策能力和领导能力。
问题是，融资困难，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，难于规避财务负债的陷阱……等等问题时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。
那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢? 如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢?实践出真知，理论只能给你提供指导，真正见效果的是在实务操作中。
只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!
那时，你就会觉得：Future In Control(未来尽在掌握)
媒体推荐书评
掌握理财技巧控制企业运行，合理配置资源发挥最大价值。
财务管理是企业生存和发展的重要保证，企业就像整装待发的火箭，而财务管理则是燃料，缺少了燃料，火箭如何升空？同样，没有良好的财务管理，企业如何正常运转？如此重要的部门，如此重要的职务，作为财务经理，你不能没有较高的专业素养，不能没有较强的理财能力、决策能力和领导能力。
问题是，融资困难，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，难于规避财务负债的陷阱……等等问题时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。
那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢？实践出真知，理论只能给你提供指导，真正见效果的是在实务操作中。
只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！那时，你就会觉得：未来尽在掌握。
我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
——包玉刚
一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——塞梅尔
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。
——巴纳德
如果我们能预先知道我们现在所处的地位和走向，我们就能更好地判断应该做些什么和怎样做。
——亚伯拉罕·林肯
任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
——威廉·科恩
编辑推荐在现代企业制度下，一个合格的财务经理，应该具务全方位的综合素质与能力。面对纷繁复杂的理财工作，财务经理必须头脑敏锐、思路清晰。这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求，培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。
本书从企业财务管理的基本知识和最新的理论成果中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助财务经理尽快地提高理财能力、决策能力、创新能力、协调能力和领导能力。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟到“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。
财务管理是企业生存和发展的重要保证，企业就像整装待发的火箭，而财务管理则是燃料，缺少了燃料，火箭如何升空?同样，没有良好的财务管理，企业如何正常运转?如此重要的部门，如此重要的职务，作为财务经理，你不能没有较高的专业素养，不能没有较强的理财能力、决策能力和领导能力。
问题是，融资困难，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，难于规避财务负债的陷阱……等等问题时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。
那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢? 如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢?实践出真知，理论只能给你提供指导，真正见效果的是在实务操作中。
只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!
那时，你就会觉得：Future In Control(未来尽在掌握)
目录
前言
战略管理篇
【日智1】财务经理的定位／3
【日智2】财务经理的战略管理理念／4
【日智3】财务战略的含义与特征／6
【日智4】财务战略的作用与主要内容／7
……[看更多目录]
文摘书摘
百胜集团决胜千里的财务管理战略
对百胜餐饮的财务部门而言，他们的工作远不止日常账务和保持收支的
平衡(这当然是财务最基本的工作，也是整个公司得以正常运行的基础)这些
，公司管理和流程控制也是一个重要的任务。这是财务经理的任务，市场部
往往要根据这些分析作出新的发展决策。财务更高一层的任务则是直接参与
管理、分析和投资决策，为公司上层提供流程改革建议，帮助公司提高效率
，增加股东的盈利。为了使财务部门的分析更加客观、可靠，百胜总部正在
着手开发并推广一个被称为“核心分析模型”的系统。利用母公司的数据库
资料和分析模型，再加上子公司财务经理一些个人的主观判断，各分公司的
财务管理人员可以把财务数据分析变得相对准确、可靠。而且，这样就使财
务处于一种相对而言比较超然的地位，便于总部实现有效的控制。
例如2003年1月8曰，百胜餐饮集团旗下的肯德基公司的第800家分店在
浦东机场风光开张。2天后，百胜旗下的另一品牌——必胜客公司的第100家
餐厅又在天津紧锣密鼓地开张。仅仅4个月时间，肯德基就在中国境内开了
整整100家餐厅。这其中当然少不了一个优秀的财务管理部门的运筹帷幄，
疏通账目，排除后顾之忧，同时协助公司整合流程，发现新的利润增长点。
对百胜餐饮公司的财务部门而言，他们的工作远不止日常账务的处理和
保持收支的平衡这些，公司的管理和流程控制也是一个重要的任务。财务高
层的任务则是直接参与管理、分析和投资决策，为公司上层提供流程改革建
议，帮助公司提高效率，增加股东的盈利。
P58-59
