管理的禅境/正略钧策管理丛书(正略钧策管理丛书)
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品牌: 洁岛
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：198 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7115141126
·条形码：9787115141125
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：正略钧策管理丛书
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内容简介本书将抽象的管理行为从禅的角度阐述出来，新颖别致又不给人牵强之感。全书共分十章，分别从领导、用人、创新、领导与员工关系、忧患意识、决策、情绪管理、批评艺术等方面，通过百余个富有哲理的管理故事，引领出百余条管理规则，易悟易用，对各个行业的管理者都有指导作用。其优美的故事，略带禅意的管理箴言一扫市场上管理书的跟风趋利之风，给人以舒适清新的美感，同时又使读者增长了知识。
本书适合企业初中高层管理者、大中院校相关专业师生、管理咨询人员以及对管理感兴趣的其他读者阅读。
媒体推荐书评
当你走上禅道，拥有足够的智慧时，就能很自然地懂得该怎样管理，一切都能运用自如，没有什么可以难得住你。很多管理难题，可以在禅中找到答案。
禅，并非青灯古佛，并非无所事事，它是一种哲学，一种智慧，一种人生高度。
禅能修身，能养性，能疗伤，能治病，它就像冬日里的一抹暖阳，照在行者的身上，让人远离浮躁，保持清醒的头脑。
编辑推荐当你走上禅道，拥有足够的智慧时，就能很自然地懂得该怎样管理，一切都能运用自如，没有什么可以难得住你。很多管理难题，可以在禅中找到答案。本书通过百余个富有哲理的管理故事，引领出百余条管理规则，易悟易用，对各个行业的管理者都有指导作用。本书适合企业初中高层管理者、大中院校相关专业师生、管理咨询人员以及对管理感兴趣的其他读者阅读。
目录
第一章 欲作诗功夫在诗外
不露痕迹地推行自己的意志
管理的至境就是放弃管理
欲作诗功夫在诗外
亲密有间——活用“刺猬原理”
顺其自然乃成事之法
……[看更多目录]
文摘书摘
大智若愚的领导才是好领导
在一些领导人的眼中，对于一项任务或工作的完成，如果全过程自己都
参与进去了，那么可能他们会认为把所有的功劳都记在自己的账下，是理所
当然的事情。其实，他们没有想到，自己所做出的每一个决定都带有一定的
风险性，成功了就是功劳，失败了就是罪责。如果一味地光想成功而不想失
败，那就未免过于天真和幼稚了。
勇于把自己推向风险的前沿，固然可以尽享成功的愉悦，但是失败时也
要成为众人品评的对象。撇开个人得失不讲，这样对企业也毫无好处。反过
来，如果权力下放给下属，自己退到二线，这样，对自己未必没有利，更重
要的是共享了风险。
下属经过努力，获得了成功，他们自然会与你共同分享成功的喜悦。如
果下属失败了，你还可以挽回局面，可以干预、调整甚至撤换人员，若能转
败为胜，亡羊补牢，为时不晚。
总而言之，当领导的有时要善于“大智若愚”，在有些非常重要的问题
上“糊涂”一点。不过，当一个“糊涂”领导要注意以下三点。
首先，看似“糊涂”不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策
的主动权。一位成功的企业领导者，是不会在所有事情上都“糊涂”的，应
该由自己负责的事情或事关企业生死存亡的重大事情他们会比任何人的思路
都清晰。
其次，所谓“糊涂”并不是真糊涂，大智若愚的精辟之处不在“愚”而
在“若”字。让自己保持一种“万事皆不知”的状态，是为了在处理事情上
更加主动，但这并不是意味着自己是真的一无所知，或不去了解情况、掌握
信息。
再次，领导应放手把事情交给下属处理，让他们自由发挥，不要让自己
的思想限制他们。但是在用人方面绝不能糊涂，选人要慎重，所谓“大智”
全在于此。一个领导者如果事事都要自己出面收拾残局，这就说明他用人极
为不当，也就和真糊涂没什么两样了。同时，他要和下属建立一种默契，让
下属明白，他们承担责任对单位有利。同时他自己心里也要明白，有时下属
承担责任是为自己做出牺牲。一旦下属真的把事情做得很糟糕，对他们进行
批评时，一定要掌握批评的尺度，以不影响大局为准。
P12-13
