人力资源最重要的100个管理法则/管理法则丛书(管理法则丛书)
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品牌: 吕嵘
基本信息·出版社：海天出版社
·页码：202 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7806976191
·条形码：9787806976197
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：32开
·丛书名：管理法则丛书
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内容简介“法则”、“原理”、“定律”、“效应”等等规律性的认识是人类智慧的结晶。
本书选取人力资源管理最重要的100个法则，以“经典释义”、“来源探幽”、“精彩演绎”、“相关键接”4个栏目抛砖弓胜地将你带入一个神秘的规律性认识的世界。经典的法则定律、精彩的案例解析、有趣的漫画和拓展思维的链接，将启示你对人力资源管理有新的认。
奇妙的法则，正如每一滴水珠都隐藏着海洋的奥妙一样，希望在你攀登管理珠峰的时候，成为助你成功的一架云梯。
编辑推荐本书为《管理法则丛书》中的一本，将向你介绍的是人力资源管理中最重要的100个管理法则。书中将通过“经典释义”、“来源探幽”、“精彩演绎”、“相关链接”4个栏目抛砖引玉地带你进入一个神秘的规律性认识世界。这里有趣解说看似简单，实为深遂的见解。对那些希望提高管理认知的人来说，毫不犹豫地了解它们是必须的，因为没有什么比这些法则更能穿透管理的本质，它们是你领悟真谛的窗口，通往经营珠峰的天梯！
目录
帕金森定律
赛局理论
木桶原理
温水青蛙定律
不值得定律
华盛顿合作定律
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文摘书摘
帕金森足伴
【经典释义】
一个科层制组织一旦建立起来，就倾向于给自己制造更多的工作，并推
动机构和人员规模的膨胀。
【来源探幽】
美国著名历史学家哈佛大学教授诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，
1957年写了一本名叫《官场病——帕金森定律》的书，他在书中详细阐述了
机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述。
【精彩阐释】
帕金森在其著作里，对当官的人需要补充的是下属而不是对手的问题，
进行了详细的阐述：
一个不称职的官员，可能有三条出路：
一是申请退职，把位子让给能干的人；
二是让一位能干的人来协助自己工作；
三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
走第一条路会使自己丧失许多权利；第二条路也行不通，因为那个能干
的人会成为自己的对手；看来只有选择第三条路了。
于是，将会有两个平庸的助手分担他的工作，减轻他的负担。由于助手
的平庸，使他不会有丧失权利的危机感，于是便可稳坐其位。
两个助手的无能，使他们效仿上级，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系就这
样应运而生了。
帕金森定律首先告诉我们：不称职的领导一旦占据领导岗位，庞杂的机
构和过多的冗员便不可避免，整个管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自
拔的泥潭。
在以“苦甲天下”而闻名的宁夏西海固地区某县，部分干部违法乱纪，
大量超编进人，致使这个国家级贫困县吃“皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃
空了财政预算、补贴，就连专项资金也被挪用。这种“贫困的腐败”，引发
了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高
达1.1万人，全县超编人员高达2 800多人。让人匪夷所思的是，在这支超编
大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的“挂职干部”，轮流上班的“轮岗干
部”，l0来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园
只有3座墓碑，但却供养着20名管理人员，群众戏称“20个活人守着3个死人
”。
其次，人浮于事的管理体系必然造成决策失误。
在英国，一个11人组成的财务委员会负责研究原子反应堆的造价，其中
4人不知反应堆为何物，3人听说过反应堆但说不清其用途，另外4人中，只
有甲和乙了解反
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