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破解中小企业管理能力提升的8大难题(破解系列·九略管理丛书)

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  分類: 图书,管理,企业经营与管理,中小企业管理,
  品牌: 吴华

基本信息·出版社:机械工业出版社

·页码:249 页

·出版日期:2006年

·ISBN:711118033X

·条形码:9787111180333

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:16开

·丛书名:破解系列·九略管理丛书

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内容简介本书旨在解决中小企业在提升管理能力的过程中所遇到的8大难题。这8大难题是:中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南,中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁;流程管理如何着手;如何把握流程优化的要点;如何构建自己的人才队伍;如何提升薪酬的激励效果;怎样建立可行的绩效管理模式;如何塑造企业文化。作者从实际出发。采用案例的形式提出问题和对问题进行解析,用较为通俗的语言阐述了相关的管理理论。

读者对象:中小企业管理者及相关人士。

作者简介吴华,九略管理咨询公司高级咨询顾问。 中国人民大学MBA。主要研究领域为战略规划,管理流程优化、人力资源管理、企业文化,曾为中旅集团、青岛啤酒集团、中国医药集团、佳宝乳业、河北栗源等多家大中型企业提供咨询服务。

媒体推荐书评

本书从中小企业特点以及管理能力全面提升的需求出发,总结出中小企业在战略管理,流程管理、人力资源管理、企业文化管理4个方面需要关注的8大重点问题。每章的内容围绕一个问题展开,结合实际的案例场景进行分析,提出有效的解决方案,提供大量具有参考价值的实用管理工具。本书的主要特点是从实际问题出发,注重实际操作过程及方法,为中小企业管理人员提供解决相似问题的方法及工具。

编辑推荐本书旨在解决中小企业在提升管理能力的过程中所遇到的8大难题。这8大难题是:中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南,中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁;流程管理如何着手;如何把握流程优化的要点;如何构建自己的人才队伍;如何提升薪酬的激励效果;怎样建立可行的绩效管理模式;如何塑造企业文化。作者从实际出发。采用案例的形式提出问题和对问题进行解析,用较为通俗的语言阐述了相关的管理理论。本书适合中小企业管理者及相关人士。

目录

丛书序

绪论

第一章 中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南

第一节 场景再现——HK公司总经理关于战略的思考

第二节 专家分析——掌握战略分析的方法论

第三节 实战演练——方法论+分析过程=战略

……[看更多目录]

文摘书摘

一、岗位评估

岗位评估是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作

任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、在组织中的价值大小等方

面进行系统评比与估计。它是组织进行薪酬决策的关键环节,也就是我们所

说的岗位管理体系和薪酬管理体系打通的关键环节。岗位评估的对象是岗在

对于组织的贡献,而不是具体的“人”。岗位评估是对组织内部各类岗位的

相对价值进行衡量,因此有助于消除薪酬管理中的“内部不公平”。另外,

岗位评估的结果可用以建立组织的岗位职级序列。

岗位评估工作的基础是工作分析,工作分析在第五章已有比较详细的阐

述,在这里就不再多说了。

(一)岗位评估的方法选择

岗位评估的常用方法有四类:排序法、分类法、因素比较法、薪点法。

1.排序法

排序法的操作要点是:

·组建岗位评估专家组,可以邀请行业、人力资源专家参加。

·进行评价排序,常用交错排序或成对比较排序。交错排序法先选出价

值最高的岗位,然后选出价值最低的岗位,然后再选次高的、次低的,依此

类推。成对比较法是两两比较,进行排序。

·对排序结果进行调整,即各位专家进行讨论并最终确定结果。

排序法简单易行,适合于岗位数量不是太多的企业以及组织中包含差别

较大的不同子组织的情况,这时候可以对不同子组织内部岗位进行排序。这

种方法操作起来比较简单,岗位评估成本低,对中小企业比较适合。

排序法的操作缺乏定量比较,显得主观性偏多,尤其是在岗位较多的时

候比较困难。尽管评价结果往往与其他方法所得结果相差无几。排序法只能

按相对价值大小排序,不能指出各级间差距的具体大小。

2.分类法

分类法的要点是:事先建立工作等级标准,比如将岗位分为管理类、技

术类、操作类、销售类、财务类等类别,将每一类分成几级,各级有详细定

义,然后将各岗位归到各级中去。

分类法的缺点是各类之间缺乏比较,没有说服力;主观性也比较明显,

只能显示相对价值。

3.因素比较法

因素比较法可以看成改进后的排序法。它与排序法的区别是:

·排序法只从一个综合的角度比较各岗位的价值大小,而因素比较法是

选择多种报酬因素分别进行比较排列,比如技能、责任、工作环境、经验等

因素,然后按总分进行排序。

·

……[看更多书摘]

 
 
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