破解企业改制中的9大难题/破解系列/九略管理丛书(九略管理丛书)
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品牌: 孙继生
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：210 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7111179560
·条形码：9787111179566
·包装版本：2006-01-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：九略管理丛书
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内容简介企业改制是对企业的产权关系做出新的安排。随着中国市场经济的不断深，公司制企业成为中国企业的主要类型。尽管企业改制的情况千差万别，但改制中的资产重组、职工安置、股权结构设计、融资等问题是每家改制企业都会遇到的难点问题，一个全面、可操作、符合各方利益的改制方案是改制成功的关键。本书从国有企业改制为有限责任公司和股份有限公司入手，结合实战案例与实用工具，对于改制企业的实际工作具有很强的参考价值。
本书的思路遵循从国有企业改制的类型与模式导入，分析改制为有限责任公司和股份有限公司的流程和方法，论述了改革中各种难点问题的解决思维与方案，并通过实战演练的形式，将一幕幕场景活生生地再现在读者面前，通过实用工具的列举，帮助改制企业逐步掌握改制中遇到的各种问题的解决方法，做到头脑清晰，措施得力。
作者简介孙继生，九略管理咨询公司高级咨询顾问。清华大学MBA。主要研究领域为公司改制、重组、上市、股权、期权激励、管理流程优化、战略管理，曾为青岛啤酒集团、辽展集团、山西猫王、石家庄运输总公司等多家大型企业提供咨询服务。
媒体推荐书评
本书的思路遵循从国有企业改制的类型与模式导入，分析改制为有限责任公司和股份有限公司的流程和方法，论述了改革中各种难点问题的解决思维与方案，并通过实战演练的形式，将一幕幕场景活生生地再现在读者面前，通过实用工具的列举，帮助改制企业逐步掌握改制中遇到的各种问题的解决方法，做到头脑清晰，措施得力。
编辑推荐本书的思路遵循从国有企业改制的类型与模式导入，分析改制为有限责任公司和股份有限公司的流程和方法，论述了改革中各种难点问题的解决思维与方案，并通过实战演练的形式，将一幕幕场景活生生地再现在读者面前，通过实用工具的列举，帮助改制企业逐步掌握改制中遇到的各种问题的解决方法，做到头脑清晰，措施得力。
目录
丛书序
前言
第一章 如何选择企业改制的类型与模式
第一节 场景再现：CJ总厂改制模式之争
第二节 专家分析：企业改制的类型与模式
第三节 实战演练：CJ总厂改制模式的最终选择
……[看更多目录]
文摘书摘
四、改制企业内部人股权分配比例的一般原则
在管理层员工收购的方式中，改制企业内部人在股权分配时，一般掌握
以下原则。
(1)管理层人均持股量对应其个人支付能力而言应相对较高，主要管理
者持股比例更大。这样做的目的一是为了体现管理层的历史贡献及体现人力
资本的价值，二是为了使管理层尤其是主要管理者的个人利益与企业利益更
紧密地结合在一起，从而使其个人与企业间形成一种荣辱与共的关系，进而
使所有权和经营权得到较高的统一，降低企业整体的代理成本。管理层持股
较其他企业员工应体现较大差异，相对控股是比较合理的，绝对控股在国资
部门及员工接受的情况下也是可以考虑的。
(2)员工骨干与普通职工区别对待。员工骨干包含主要管理干部、技术
及业务核心人员。鉴别骨干的惟一标准，就是看离开了哪些人，企业的正常
运转会出现一定范围内的短期乃至长期影响。对这部分人员的股权分配，主
要通过与管理性倾斜。
(3)员工持股突出历史贡献和面向未来两方面因素。对历史贡献突出的
员工，比如核心技术专利发明人这类情况要特殊照顾，以树立典型从而服众
。行政级别、技术职称、工龄是通常必须考虑的三个因素。行政级别是确认
员工贡献的最基本因素，其假设基础是职务级别越高，历史贡献越大。虽然
这种方式很片面，但从实际操作的角度来讲，却可以有效降低实施矛盾，是
比较行得通的有效手段；技术职称是确认员工历史贡献的第二种基本因素，
其假设基础是员工技术职称所代表的水平越高，历史贡献越大；工龄是对员
工历史贡献的第三种基本因素，其假设基础是工作时间越长，历史贡献越大
。针对企业的不同发展阶段对工龄权数划分档次是它的一种通常做法。通过
工龄、行政级别、技术职称进行股权评定时，工龄因素一般是起象征性作用
，所占影响较低，技术职称次之，行政级别因素是拉开员工差距的主要途径
。面向未来是指要对有技术、有培养前途的员工，通过股权设计中的其他激
励模式，如干股、期权等激励未来发展的手段，鼓励员工依靠改制后的表现
争取个人利益的提升。
(4)体现风险收益机制。在管理层、员工骨干、普通员工之间设计股权
分配比例必须拉开档次，以体现风险高，收益大的利益分配原则。
P123-124
