对策中国民营企业:民营企业管理变革之具体措施
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品牌: 李华刚
基本信息·出版社：时事出版社
·页码：324 页
·出版日期：2006年
·ISBN：780009944X
·条形码：9787800099441
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。这个数字在全世界是最高的。本书为你揭开这伤痛背后的谜底，提出中国民企改革的实战对策。
本书通过大量民企倒闭案例和发生在民企的灰色事例，通过民营企业与外资企业的深入比较，总结出中国民营企业存在的各种痼疾。从历史，文化，宗教和哲学的角度分析了民营企业短命现象的深层次原因——一种灰色企业文化。
作者全面系统地提出了消除家族化，建立规则，提升人力资源，建立科学的管理体制，改变企业权力结构，提高信誉高，提升企业文化等13个方面对策民营企业的具体操作方案，个有较强的可操作性，作者提出了民营企业改革必须走中国特色的本土化道路的观点，并提出了明确的改革目标和方向。
本书最大的特点在于不仅仅是罗列出民营企业的种种缺陷和弊端，而是向读者提出了消除这些缺陷和弊端的具体措施和策略，是一本具有较强实用价值的应用型企业改革书籍。
作者简介李华刚，1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务16年。
2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。
曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。
作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。
作为学者型职业经理人，作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。
媒体推荐书评
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视
的头条。真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企
业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作
着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度、教育背景都不高这些
人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——著名管理学家彼得·德鲁克
要在中国做好企业你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学
会在中国的环境中做事情。
——李东生
你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在
乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就
不是一个商人而是一个骗子。
——周志明的《民营企业家的十六条商规》
编辑推荐2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。这个数字在全世界是最高的。本书为你揭开这伤痛背后的谜底，提出中国民企改革的实战对策。
目录
前言
第一节 中国民企文化思考
第二节 走中国本土和实际操作的MBA之路
第三节 对策中国民营企业
第一章 中国民营企业“昙花现象”
第一节 超同公司的倒闭
……[看更多目录]
文摘书摘
据权威资料披露：中国每年有约100万家民营企业破产倒闭，60％的民
企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年
。
而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。
第一节 超同公司的倒闭
2004年12月20日，“浙江省民营百强企业”——浙江超同科技股份有限
公司宣布倒闭破产。超同科技股份有限公司位于浙江省海盐县境内，成立于
1984年，固定资产5.4亿元、销售额17亿元、利税1亿元。2004年3月被评为
“浙江民营百强”企业。2003年，公司董事长吴李明曾发出豪言壮语：2007
年要实现销售50亿元、利税2亿元。
然而，事情却向着相反的方向发展。
2004年11月，杭州商业银行贷给超同公司的6000多万元贷款到期，银行
向超同公司发出了追缴贷款的通知。随后，广东发展银行终止了双方的合作
。紧接着，中国银行、工商银行、农业银行等债权银行也开始向超同公司发
出追缴贷款的通知。银行纷纷追缴贷款的原因是获悉超同公司内部经营困难
，有可能还不起贷款。遭到诸多银行逼债后，超同公司陷入停产，最终宣布
倒闭破产。
超同的死亡乍看上去是一种偶然，而实际上有着其内在的必然。从表面
看，超同破产倒闭是由于资金链断裂，但其深层次原因则是企业家素质、企
业内部管理状况、企业文化、公司决策机制等诸多因素造成。
吴李明在总结自己的失败时，认为有三大教训：第一，公司管理制度执
行不下去，导致管理混乱；第二，中层干部与普通员工之间的关系处理不好
；第三，公司考核制度无法真正实施。
然而，这三条教训还远远不是超同公司倒闭的真正原因。了解吴李明的
人对他的一致评价是：骄傲自大、独断专行、目中无人、决策多变、偏听偏
信、用人多疑。
一位海盐县政府干部说：“有一次，我带了几个干部到他办公室去谈工
作，他却把两只脚架在办公桌上，仰躺在沙发椅里，对我们爱理不理。”
1997年，超同公司获得了ISO9000认证。但是，这份ISO9000证书只不过
是一个给客户看的花瓶，公司在实际的业务运作中根本没有严格认真执行，
其根本不发挥任何作用。公司也没有实现任何意义上的程序化、规范化管理
。
有一年发年终奖，中层干部与普通员工的差距拉得很大，事先也没有做
相应的思想工作，引起了普通员工的强烈不满。年三十
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