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　　分類: 图书,管理,领导学,领导艺术与实务,
　　品牌: 孙瑞

基本信息·出版社：石油工业出版社

·页码：246 页

·出版日期：2006年

·ISBN：7502153918

·条形码：9787502153915

·包装版本：2006-01-01

·装帧：平装

·开本：16开

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内容简介历史在血腥和浮华散去之后，淅淅裸露的是真实、谋略和领导力。五千年的历史经验、十位古代杰出领导者的札记，是二十一世纪经营管理的圭臬。让我们穿越时空的历史片断，把文明从政治斗争里剥离，注入到今日的一功经济活动中。

在中国几千年的历史上，出现了无数杰出的领导人，他们以自己杰出的智慧创造了辉煌的历史。当历史逝去，他们的智慧依然闪耀着光芒，我们依然可以从中受到启迪。

本书带着现代管理的问题，走进历史，以历史人物的经历与政绩作为载体，结合现代管理思潮，从中寻找解决问题的智慧。希望本书能够对您的领导生涯有所帮助。

媒体推荐书评

那些历史中的杰出人物，不是仅仅用来阅读和追忆的；那些光彩夺目的智谋和策略，是对未来的求索和变革；那些穿越时空的历史片断，把文明从政治斗争里剥离，注入到今日的一切经济活动中。

编辑推荐历史在血腥和浮华散去之后，淅淅裸露的是真实、谋略和领导力。五千年的历史经验、十位古代杰出领导者的札记，是二十一世纪经营管理的圭臬。让我们穿越时空的历史片断，把文明从政治斗争里剥离，注入到今日的一功经济活动中。

目录

第一章 纵横家苏秦管理札记：竞争中的合纵艺术

一、游历遭讥讽——设定一个胆大包天的目标／5

二、合纵战略——打造“联合舰队”／7

三、游说楚威王——逆向战略计划法／12

四、把齐国拉下水——竞争对手也能成为合作伙伴／16

五、张仪入秦——经理人的教练角色／20

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文摘书摘

一个企业的首要任务就是确立目标。目标是企业存在的理由，也是企业

运作的核心动力，它是决策的前提。没有目标的企业只会走一步看一步，处

于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数很大，就像汪洋中的一条船，不仅

会迷失方向，而且极有可能触礁。目标是一面旗帜。目标的实现关系到企业

全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。因此

目标要具有挑战性。胆大包天的目标不只是自信，它更是行动的指引。很多

企业家在开始创业的时候都给自己定了一个具有挑战性的目标。这样的好处

在于：

1．可以给下属适当的加压。人在不同的压力之下工作状态是不同的，

压力和绩效之间的关系比较复杂：压力太大绩效不会太高，反而让人不愿意

面临这样一个目标；反过来如果没有这个压力或压力非常低，团队的目标也

很难实现。适度的压力对团队的目标是有帮助的，压力过高和过低都不利于

目标的实现。

2．可以调动下属的潜能和工作热情。如果把自己的潜能发挥出来，赋

予一定的工作热情，努力一把就可以达到这个目标，那就会朝这个方向努力

。

3．促使下属提高自己的素质，不满足于现状。如果不需要太多努力就

可以达到目标的话，很容易使人满足于现状。

4．当具有挑战性的新目标完成时，会带给团队成员或整个团队一种成

就感。

企业家亨利·福特在1 907年43岁时用“我们要让汽车大众化”这一大

胆的目标，刺激他的公司奋力向前。福特宣称：

“制造一种供大多数人使用的汽车……这种汽车价格会非常低，低到任

何一位薪水还过得去的人，都不会因买不起车而不能在上帝恩赐的开阔大地

上和家人一起共享快乐；幸福的时光……每一个人都会买得起一部车，每一

个人都会拥有一部车，马儿会从我们的公路上消失，汽车会被当成理所当然

的东西。”

福特定下这个目标时，美国有30多家汽车公司正在激烈竞争，以便在新

兴的汽车市场里分一杯羹，福特只是其中一家。在这个混乱的新兴行业里，

没有一家已经占据稳固、明确的主导地位，福特只占有15％的市场。这个荒

诞不经的野心激励了整个福特公司的设计部门，他们怀着狂热的激情，每天

晚上工作到十点以后。设计部门的成员查尔斯·索伦森说：“有一次，福特

先生和我工作了大约42个小时，停都没停过。”

在这期间，通用汽车眼看

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