全面利润预算/现代企业预算管理丛书(现代企业预算管理丛书)
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品牌: 莫正林
基本信息·出版社：经济科学出版社
·页码：345 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7505853120
·条形码：9787505853126
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：现代企业预算管理丛书
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内容简介本书内容涵盖了制造业及非制造业（服务业、零售业等），填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制（预算），覆盖了企业管理与经营的各个方面。在讲解这些具体的计划与控制方法及策略时，作者强调了要抛弃传统的认为预算编制与控制只是财务人员及会计人员的职责的观点，强调整个企业范围内的责任分派，提出各级员工（各级管理者及其下属）都有制定预算及为各自的预算承担责任的职责，指出企业目标（长期战略目标与短期战术目标）的实现有赖全体员工的齐心协力及企业上下的协调发展，同时说明了企业在制定及执行计划与预算的过程中，良好沟通与全面控制的重要性。
值得注意的是，本书不同于传统预算专著过于冗杂的文字叙述及僵化的说教式风格，全书包含大量实例、图表及实际预算编制表格，以运通制造公司预算编制全过程的案例贯穿全书始末，因此本书的实用性极强。对全面利润预算的实例讲解，又使读者极易掌握预算编制的技巧、裨与应注意的地方。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，内容涵盖了制造业及非制造业(服务业、零售业等)，填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制(预算)，覆盖了企业管理与经营的各个方面。
编辑推荐本书内容涵盖了制造业及非制造业（服务业、零售业等），填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制（预算），覆盖了企业管理与经营的各个方面。在讲解这些具体的计划与控制方法及策略时，作者强调了要抛弃传统的认为预算编制与控制只是财务人员及会计人员的职责的观点，强调整个企业范围内的责任分派，提出各级员工（各级管理者及其下属）都有制定预算及为各自的预算承担责任的职责，指出企业目标（长期战略目标与短期战术目标）的实现有赖全体员工的齐心协力及企业上下的协调发展，同时说明了企业在制定及执行计划与预算的过程中，良好沟通与全面控制的重要性。
值得注意的是，本书不同于传统预算专著过于冗杂的文字叙述及僵化的说教式风格，全书包含大量实例、图表及实际预算编制表格，以运通制造公司预算编制全过程的案例贯穿全书始末，因此本书的实用性极强。对全面利润预算的实例讲解，又使读者极易掌握预算编制的技巧、裨与应注意的地方。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，预算管理是较先进的现代企业管理方法，它同企业中的每一个人都有着或者直接或者间接的关系，特别是管理层。本书是“现代企业预算管理丛书”中的一册，内容涵盖了制造业及非制造业(服务业、零售业等)，填补了传统预算专著只关注制造业的缺陷。全书详细讲解了营业收入、生产、原料采购与使用、直接人工及各项费用的计划与控制(预算)，覆盖了企业管理与经营的各个方面。
目录
第1章 管理流程
1．1引言
1．2管理角色
1．3管理职能及管理流程
1．4管理计划的本质
1．5关于管理角色的其他观点
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文摘书摘
无论是个人还是企业，无论其空闲还是忙碌，时间对于每个人都是公平的。我们没有那么多的时间来做我们所想做的事情。这是每个管理者的难题。结果计划编制职能往往深受其害。如果计划编制职能可得以有效执行，那么有两件事在选择时间维度方面需要格外注意。一是计划期间；一是计划活动的时间选择。在此对二者做一下简要分析。
计划期间是指管理层计划编制中所针对的未来时间段。在实际操作中需要许多不同的计划期间。管理决策的连续性构成了管理计划的统一性。每个计划决策反映一个有关未来事件的计划，所有决策就组成了企业整体政策和计划。决策只能影响未来：下一分钟、下一日、下一月、下一年或以后的几年。现在的决策不可能影响或改变过去。尽管企业的历史也许被错误地记录、报告和解释，但它不可能被改变。所有的管理决策都只对未来有意义，所以每个管理者都必须在计划和决策制定过程中面对这样一个基本问题：时间维度。计划应该在未来的多长时间内起作用?时间维度决定了决策类型，所以这个问题较为复杂。例如，一位销售经理由于拖延在最后时刻才做出了一项促销计划，刚刚在规定日期之前提交。相比之下，一位经验老到的销售经理会在规定日期之前就制定好主要的促销计划，以便有足够的时间再做考虑与磋商。这些简单的事例主要是为了说明计划与决策制定需要一种综合的系统化的方法来解决时间维度方面的问题。无一例外，在最后时刻才做出的决策总是缺少足够的分析、评估和磋商。全面利润预算已经发展成为一种系统化的方法，可以解决计划和控制流程中的时间维度问题。
全面利润预算的有效实施需要企业管理层为各种不同决策类型制定明确的时间维度。图2．4中即是一家知名企业为其全面利润预算计划制定的时间维度。
管理计划中时间维度视角需要明确区分历史分析和未来分析。过去的决策和决策执行成果实际上为未来的决策构建了一个平台。在这方面，图2．4在项目计划(Project plans)和定期计划(Periodic plans)之间做了明确区分。管理计划分为项目计划和周期计划是考虑到需要在行动之前进行决策和制定计划。
另一个与时间维度相关的是项目计划。管理层需要不断地制定详细的项目计划。由于这些项目通常在不确定时间广度中承担责任，所以每个项目有各自独立的时间维度。项目计划制定(Project planning)关注各个项目。项目可以是预计要添加一台新机器，建立一家新工厂，改进、测试一条新生产线，开拓新业务，逐步淘
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