党史商鉴
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品牌: 周大江
基本信息·出版社：人民出版社
·页码：381 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7010053626
·条形码：9787010053622
·包装版本：200年4月1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题，剖陈我国企业管理的致乱之源，创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，使人读后颇有“恍然大悟”之感。
作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道，弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。
作者简介作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史，并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。
编辑推荐中国共产党（1921-1949）是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织；在我们耳熟能详的党史常识中，蕴藏着博大精深的"管理之道"。
倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现，从党史常识到管理之道，只有一步之遥，历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。
《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。
目录
前 言
第一部分 组织篇
第1章 组织万象：从“乌合之众”到“虎狼之师”
组织观察的另类视角
注意力
协作力
经验成本
共同思想
治理机制
对号入座
乌合的组织
牵强的组织
机械的组织
有机的组织
健康的组织
第2章 解放区的天是晴朗的天：铸就组织的“灵魂”
解放区三问
精神穹宇
弓々机
方式
关系链
信念的太阳
一位职业经理人的三个问题
信仰和信念
唯一不变的是(正确的)信念
信念的核心是“信”
使命
愿景
价值观。
组织文化的感性力量
非苗即草
第3章 支部建在连上：杜绝组织的“败血症”
“组织败血症”的幽灵
支部建在连上
组织设计的三个基本问题
组织结构
四条原则
内在逻辑
“皇帝新装”之下的资本灾难
第4章 集体的智慧：贯穿于决策、授权和执行的各个环节
决策
传统的决策模式
集体决策机制
授权
集权者的“黄昏”
民主集中制的启示
执行
悖论?曲解!
党史中的“执行力”
第5章 改造我们的学习：让学习与创新成为组织的本能
学习
没有学习就没有生存权
“要把全党变成一个大学校”
“批评与自我批评”
创新
“敢教日月换新天”
创新的土壤
创新者
第二部分 政治篇
第6章 组织的“生态”和“政治”：生存与竞争的学问
组织的“生态系统”
“政治”决定“存在”
动机与结果的悖论
企业生态系统的逻辑
投资者关系管理
社会责任的商业价值
“天平原理”
暗示与投机
良知的回报
诚信源自理性
第7章 全心全意为人民服务：赢得“上帝”的心
军民团结如一人
“流寇主义”的末日
(客户)关系定律
认同
影响
领导
战略定位
“认同”阶段：从农村包围城市
“影响”阶段：放手发动群众
“领导”阶段：保持先进性
第8章 矢志不渝的同志：所向披靡的剑锋
忠诚的价值
人心之所向
信用基础
安全感
方向感
归属感
角色的变迁
从“指战员”到“称谓无总”
从“劳动力”到“人力资本”
错位
识别错位
激励错位
第三部分 思想篇
第9章 用真理武装我们的头脑：让组织行为远离浅薄与谬误
思想的胜利
共同思想
哲学理念
信息资料
核心技术
理性分析
行为规则
共同思想的作用机制
认知
判断
行动
第10章 不朽的辩证法：简单的原理与不简单的结果
普遍联系
蝴蝶的翅膀
木桶的短板
“核心竞争力”中的辩证法
运动变化
“唯一不变的是变化”
变化中的定力
矛盾法则
“拾金而亡”：狭隘经验主义者的结局
第11章 “机会主义”之痛：原来灾难是这样造成的
历史的疤痕与现实的伤口
“机会主义”之企业版
失控的“投机”
恶习之源
“内功”的缺失
扩张之虞
第四部分 谋略篇
第12章 谋略论
立体谋略图
信念级谋略
方略级谋略
任务级谋略
大道无谋
道生之，德畜之
无智名，无勇功
上善若水
第13章 创业的智慧
生存的逻辑
觅食式生存
井冈山的启示
生存大计
发展道路
组织能力
第五部分 领袖篇
第14章 领袖论
领袖的“角色”
领袖的诞生
“三位一体”
“跛脚鸭”
挑战与超越
权力的价值
权力的本质
权力的建立
组织变革时期的领袖
开启组织变革之门
变革是强权的游戏
第15章 失败的逻辑
短期行为
滥用权术
一步登天
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文摘书摘
历史就像一个决斗场。
在这个决斗场中，“乌合之众”无论如何也是不敌“虎狼之师”的。
比如当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内
一流的装备和充足的给养——却外强中干，在与共产党军队的大多数交锋
中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次戏剧性
地成为后者的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却
拖不垮也打不烂，是当之无愧的“虎狼之师”。
比如发生在1934年11月27日至12月1日的“湘江战役”。当时的中
央红军不但已被迫离开根据地而身陷湘江“死地”，而且双方在兵力、装
备和机动性方面的对比都极其悬殊：国共兵力对比竟达5:1；国民党军队
拥有制空权，红军一度人均仅有3发子弹；国民党军队机动性极强，而红
军却在仓促进行“大搬家”式的转移中行动迟缓。最要命的是，毛泽东被
剥夺了军事指挥权，刚刚经历第五次反“围剿”失败的红军，依然受德国
顾问李德等人的瞎指挥!这是长征史上最为惨烈的一战。虽然在双方激战
5昼夜之后，红军人数从8．6万锐减至3万，但终于还是突破了敌人苦心
构筑的第四道也是最后一道封锁线。
我们今天需要思考的问题是，身陷如此绝境的共产党军队为什么还是
不可战胜?
汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之，熟视而无睹，于是前赴后继地重复着
同样的错误。今天驰骋于商场的各色企业中，无视一己“乌合之众”的现
状而痴心妄想与“虎狼之师”争雄者比比皆是。
近些年来陆续坍塌的“神话级”企业。无论格林科尔，还是德隆、农
凯，虽然表面上都源自资金链断裂或者其他什么原因，但稍加细究就不难
发现，即使没有这些看似偶然的因素，它们也会在劫难逃。曾经风光无限
的顾雏军虽有缔造“白色家电王国”的豪迈理想，但他显然忽略了这样一
个基本的事实：在市场竞争的层面上，其麾下混乱不堪的队伍怎能与堪称
“虎狼之师”的海尔一争高下?如果不能在市场竞争中取胜，再强大的资
金链也不过是维持其苟延残喘的救命稻草，死亡只是个时间问题。
《孙子兵法》说：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在
敌。”在与对手的交锋中，决定胜负乃至存亡的必要条件是双方组织状态
之“可胜”与“不可胜”。这种“不可胜”，不仅仅是指组织的策略或谋
略，更是指组织的“内功”。“修道而保法，故能为胜败之政。”所谓修道
保
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