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这样说话最有效:31个尴尬和冲突场景下的说话原则

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  分類: 图书,励志与成功(旧类),演讲与口才,综合,
  品牌: 王洪梅

基本信息·出版社:北京邮电大学出版社

·页码:203 页

·出版日期:2006年

·ISBN:756351211X

·条形码:9787563512119

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:16开

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内容简介在复杂的职场人际沟通中,我们常常会遇到一些尴尬和冲突的场合,往往难以启齿,又无法回避。这时,该如何得体地说话就显得非常重要。表达得当,海阔天空;出言不慎,麻烦不绝。把握其中的微妙,技巧和原则无疑是关键中的关键。

辞退员工,老板该如何开口,才能既达到目的,又可以让员工体面地离开?

员工该怎样向老板提出加薪申请,才能够既不伤颜面,同时又能实现双赢?

消除与同事之间的误会,实现部门领导之间更好的合作,这一切将如何实现?

如果你掌握了本书的沟通技巧与说话原则,你就会在如上场合中如鱼得水,纵横捭阖!

作者简介王洪梅 曾任电视媒体记者。译有《如何让顾客购买》(Stop Whining,Start Selling!)《创富之父的17堂经典课》(The Science of GettingRich)等励志类畅销书。

媒体推荐书评

赢得最佳人际关系的职场纵横术,31个尴尬和冲突场景下的说话原则,在必须面对的职场尴尬中,你应该如何去表达?在难以回避的工作冲突中,你将怎样实现双赢?有一些事情,因为说话和表达不当,会让人遭受无尽的麻烦和痛苦。书中内容帮你把握最实用有效的原则,使你在人际沟通中无往不利。

本书中提供的说话技巧与方法,帮你轻松掌握:

在职场尴尬和冲突中沟通的制胜原则:

无论面对的场景如何变化,沟通的原则往往是不变的。遵循这些原则,我们京戏有从容应对,游刃有余。

进行卓有成效的弹性对话的能力:

有弹性的才是有力量的。弹性对话使你在许多不得不面对的场合下,既可以维护自己的尊严,又能够兼顾他人的颜面。

以最小的代价成为最大的赢家:

古人说“不战而屈人之兵”是最大的赢家。人际沟通中,当有人向你叫板时,怎么做才能不战而胜?运用本书的沟通原则与技巧,你就可以坦然从容地为自己赢得更多的合作与肯定。

编辑推荐在复杂的职场人际沟通中,我们常常会遇到一些尴尬和冲突的场合,难以启齿,又无法回避。比如:辞退员工,老板该如何开口,才能既达到目的,又可以让员工体面地离开?员工该怎样向老板提出加薪申请,才能够既不伤颜面,同时又能实现双赢?类似于这些场合之中,得体的说话显得非常重要。《这样说话最有效》帮助职场中人把握这些场合的对话技巧和原则,使你在职场人际沟通中更加得心应手。

目录

前言 带上安全气囊走职场

场景1 上级对下级

1.是不是该让他体面地走开/3

2.拒绝加薪,怎一个“不”字了得/8

3.批评好比做手术/13

4.面对坏消息,打开天窗说亮话吧/26

……[看更多目录]

文摘书摘

公布这样的坏消息,最好是在会议室、休息室或者管理者的办公室里,

在没有第三者打扰的情况下。因为在办公环境下,人们更容易保持理性和冷

静。同时,办公室环境也可以提醒管理者:在富于人情味地处理这件事的前

提下,尽量要公事公办。不要出于同情或为了缓和尴尬,说出一些不该说的

话或做出一些不应有的举动。当然,也许你想让坏消息来得轻松点,于是找

一家餐馆或酒吧来谈这件事。这看上去似乎是很有同情心的表现。不过,你

同时也要做好这样的精神准备:在酒精的怂恿之下,对方酒后失德,或你酒

后失控,即便是没喝出什么乱子来,会不会有这样一种可能:第二天早上宿

醉将消时,你突然想到该说的话却没说出口?或者对方借着酒力把你这个上

司拉作朋友,百般乞求再给一次机会?想来这种情形发生在办公室就已然很

难应付,如果在社交场合遭遇此种尴尬就更加无可奈何了吧?

这样的面谈,尴尬在所难免。但是管理者不必因此在谈话中绕弯子。兜

圈子,避重就轻,打哈哈地聊一些看似轻松却与主题无关的话题。而是应该

等员工在管理者对面坐定后,直奔主题。三言两语向对方交代清楚公司的裁

员决定。当然,表达上要富有人情味,但态度必须明朗。应该让对方意识到

,你所传达的决定是最后的决定,不容争论,更没有商量的余地。

在谈话中,管理者不必为避免难堪而推脱责任,说这个决定是别的某个

人做的,即便事实如此,也不必以实相告。因为那极有可能会让这位暴怒或

郁闷至极的前雇员闯到那位主管办公室里纠缠不休,或者心存一线希望,做

毫无意义的多方游说。也要避免好心的、但却毫无意义的安慰。比如:“你

不干这个会更好”、“你很快就会找到更好的工作”等等,这些话不但起不

到安抚对方的作用,而且还会徒然让对方认为你是“站着说话不腰疼”,甚

至因此激怒被解雇的人。与之相反,在辞退员工的面谈中,为离职者提供一

些有价值的职业发展建议。倒不失为一种得体而有益的方式。

P6-P7

 
 
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