中国企业征战海外:企业国际化理论与实践
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品牌: 司岩
基本信息·出版社：中国发展出版社
·页码：276 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7800879399/9787800879395
·条形码：9787800879395
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书共分上下两篇。上篇汇集了国内优秀企业国际化经营的成功案例，如依靠核心技术闯天下的华为；已经步人全球化品牌建设阶段的海尔；从贴牌走向自创品牌的格兰仕以及通过资本运作逐步开拓国际市场的浙江万向集团．等等。这些企业在国际化的道路上进行了许多有益的探索与尝试，它们为我国许多渴望走出国门、迈向国际的企业树立了成功的典范。
篇以专题的方式对企业跨国经营中至关重要的、具有普遍意义的热点问题加以阐述。比如，企业怎样进入海外市场、什么时候进入：在进行海外扩张时，选择什么群的战略；如何进行海外上市、实现企业资本运营的国际化；如何培养或引进具有国际化水平的高级经营管理人才；如何培育企业的核心竞争力，使企业在国际竞争中立于不败之地等。通过对每一个企业在跨国经营中必然面对、急需解决的问题的阐述，为更多的企业走出国门，实现国际化经营提供思路。
本书以企业高层经营管理人员为主要读者对象，同时也可作为MBA、EMBA学生及管理类专业学生的参考用书。
作者简介司岩，中国人民大学管理学博士 副教授、 硕士研究生导师，英国曼彻斯特大学商学院高级访问学者。长期从事企业战略管理的教学、研究与实务工作。曾多次为工商企业提供培训、项目咨询与策划。
主要研究方向：战略管理与组织、企业国际化经营、企业竞争力研究、名牌战略、企业管理与改革等。
主持与主研的国内外课题：国家社会科学基金项目“我国大型企业跨国经营成功经验实证研究”、“商标资产与企业名牌战略研究”、第一届中欧高等教育合作项目“欧盟国家商标资产与消费者利益保护政策研究”、国家自然科学基金项目“中日美韩四国技术转移组织管理的比较研究”、“我国国有大型工业企业活力的系统分析与实证研究“、政府项目”广东省南海市国际竞争力比较研究”等。
编辑推荐本书对华为、联想、海尔、格兰仕、中兴通汛、同仁堂、珠江钢琴、万向集团、中海油等著名企业海外征战实例进行深入剖析，并对企业跨国经营必然面对、急需解决的问题进行专题阐述，为企业实现国际化提供思路。本书以企业高层经营管理人员为主要读者对象，同时也可作为MBA、EMBA学生及管理类专业学生的参考用书。
目录
上篇 中国企业征战海外的领航舰
第1章 华为：依靠核心技术闯天下
华为国际化背景
华为国际化之路
初出茅庐——征战香港告捷／千辛万苦——立足俄罗斯
／巧妙进入——优质产品赢得欧洲市场／强强联合
……[看更多目录]
文摘书摘
除了自主研发，华为在提升技术的时候，走出了一条国际化的合作研发之路。华为与摩托罗拉、英特尔、SUN、微软等跨国公司建立联合实验室，开发应用性先进技术；与松下和3COM建立了“3G开放式实验室”；与摩托罗拉开展“捆绑销售”的合作模式，使得在无线通信领域，华为与摩托罗拉强劲的基站系统和薄弱的交换系统正好形成互补。直接合资模式：西门子既与华为在中国成立了针对中国市场的TD—SCDMA合资公司，同时也在欧洲帮助华为销售其数据通信产品。
通过与一些国际著名公司的合作，华为走出了一条联合道路，达到了在国际市场扩张的目标，其中最具代表性的案例是华为3COM的商业胜利。合作以来，3COM在国际市场具有品牌和地位，华为具有核心技术，以3COM的品牌销售合资公司生产的数据通信产品，华为3COM成功进入了美国数据通信市场。同时，华为与3COM的合作有效抵制住了共同对手思科的强大压力，二者的合作是共赢的典范。
此外，华为与运营商的良好合作也是其一大优势。在3G终端以及对运营业务理解方面，华为有着独特的优势，与运营商的良好合作为华为国际化铺平了道路。华为和全球运营商展开了广泛合作，包括与法国NEUF、香港和记等运营商合作推出的Triple—Play业务，与深圳电信合作推出的“宝宝在线”业务，与荷兰移动运营商Telfort达成了3G WCDMA项目的合作等。
一个成熟的企业必然有着广阔的视野和长远的谋划，尤其是在面对思科、西门子、摩托罗拉、诺基亚等世界知名企业的强势竞争局面时，以什么样的策略和方式来应对挑战，驶入国际市场的大门，确实是一个值得深思熟虑的问题。
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