管理未来(德鲁克世纪精选)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,企业经营与管理,经营管理理论,
品牌: 彼得·德鲁克
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：241 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7111192877
·条形码：9787111192879
·包装版本：2006-06-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：德鲁克世纪精选
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《管理未来》：我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。全球管理者必读的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。
——《哈佛商业评论》
查看德鲁克的全部著作
作者简介彼得·德鲁克,1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
媒体推荐书评
我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
——海尔集团 张瑞敏
全世界的管理者们，都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪·格鲁夫
如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。
——美国管理协会
德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从那里汲取养分。
——南京大学商学院院长赵曙明
这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。
——《图书馆》杂志（Library Journal）
编辑推荐《管理未来》作者彼得·德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
目录
译者序
前言
访谈录 关注后商业社会
第一部分 经济
1 触手可及的未来
2 经济学的缺陷
3 跨国经济
4 从国际贸易到国际投资
5 美国出口额剧增的背后
6 低工资：不再是竞争利器
7 90年代欧洲的生存之道
8 美日贸易需要反思
9 日本战后的强大竞争武器
10 对日本及日本人的误解
11 拯救拉美，拯救美国
12 墨西哥的杰作
第二部分 人
13 生产率的新挑战
14 企业领袖的神秘色彩
15 领导艺术：少说多做
16 人员、工作与城市的未来
17 蓝领工人的地位下降
18 工作规则与职位说明的终结
19 把官员变成经理
第三部分 管理
20 未来的管理者：主要趋势
21 管理上司的艺术
22 困扰美国汽车业的真凶
23 日本企业的新战略
24 走动式管理：走出公司
25 企业文化：绝非鸡肋
26 不断降低成本：长期策略
27 非营利组织带给企业界的启示
28 非营利组织治理：成功教程
29 非营利组织的深远革命
第四部分 组织
30 公司治理
31 营销四课
32 未来公司：从“着装”看企业成功
33 企业绩效的五大指标
34 研发：最好由商业驱动
35 卖掉收发室：90年代的外包
36 有效研发的10条规则
37 企业联盟的发展趋势
38 资本主义危机：谁来负责
39 新的生产理论
后记 20世纪90年代和更远的未来
……[看更多目录]
序言我1985年的著作《管理前沿》（The Frontiers of Management）问世大约一年后，我收到了一封信：“我是一家规模相当小但成长迅速的专用化学品公司的首席执行官。我每个周末都会阅读五六章您的大作，同时要求公司的高层也这样做。我每看完一章，都会写几个问题问自己：‘这一章对于我这样的高管人员有什么意义？对于这个公司有什么意义？它向我、管理团队以及公司喻示着应该采取何种行动？它指出我们拥有什么机会？它告诉我们在公司目标、策略、政策和结构上应该做哪些调整？’接着，我们会在管理会议上讨论相关答案。
文摘书摘
问：“创造性破坏”的动荡一直伴随着工业革命，在此之后，一整套机
制建立了起来，政府通过它们化解社会风险。随着政府逐步成为社会风险的
保障者，人们将政府看做是新一轮创新浪潮(即与生物工程、信息革命和经
济全球化相关的“创业潮”)的拦路虎。
是不是我们刚刚开始走向安全文化，现在又要抛弃它转而支持风险文化
?这是1973年之后，里根、撒切尔夫人、戈尔巴乔夫时代的一般性趋势吗?
答：首先，让我们明确一点，政府仍然在不断扩张。罗纳德·里根总统
扩大联邦预算的程度是史无前例的，超过了所有前任。尽管美国已经取消了
航空管制，但是又开始实施强制性药品检测。对药品检测的干预要比航空管
制严格得多。政府的力量并未消退。
风险和安全不是对立的，而是平行的。毕竟，社会保障是19世纪工业领
域“创业潮”的产物。之所以建立这种制度，恰恰是因为出现了非常多的风
险。而且我相信，我们会创建新型的社会保障制度来应对当今创业时代的风
险。
新的保障模式可能会是什么呢?在我看来，由于目前的经济巨变，20世
纪末最明显的进展就是：工作被当做一种财产权利。这几年我们看到了一系
列法庭判决，严格限制雇主随意解雇工人(这曾是他们的传统权力)，即使双
方没有签订合同。
变换工作的风险意味着一个员工在通用电气公司(GE)工作22年后，失去
了他获得的职位安全保障。假定这个人是管理工程师，他知道只要他以前是
制造蒸汽涡轮的，那么将来他还会继续制造它们。他知道GE控制了45％的市
场份额，自己不用为了这份工作而那么拼命，通用电气公司总会有一份工作
给他，并且有提升的可能。现在，这个人得知GE随时可能退出蒸汽涡轮市场
，因为一个他从未听说过的年轻人在将来可能会完成一项小发明，足以使GE
所占领的45％的市场份额化为乌有。
这个享有既得利益的员工非常愤怒，因为他的安全保障设想成为了幻影
。他已经把他的工作看成了一种权利，拥有这个职位是天经地义的。所以他
向法院起诉保留这份工作，试图把工作重新界定为他的“财产”。
P3
