如何激励梦幻团队 再造的时机与流程
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作者： 施振荣 著
出 版 社： 生活.读书.新知三联书店
出版时间： 2001-12-1字数：版次： 1页数： 194印刷时间： 2001/12/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787108016553包装： 平装编辑推荐
这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。
这12个主题，是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。
内容简介
内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。
再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。
作者简介
蔡志忠，台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作，1976年成立龙卡通公司，拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影，曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画，至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多个国家和地区以多种语种版本出版，销量超过了3000万册。
目录
总序
如何激励梦幻团队
引言
各种组织形态
建立成长导向组织的策略
永续经营的组织
建立能不断再造组织的策略
宏棋的经验：第一阶段1976——1981
宏棋的经验：第二阶段1982——1988
宏棋的经验：第三阶段1989——1992
宏棋的经验：第四阶段1993——1998
宏棋的经验：第五阶段1999——迄今
为永续成长培养领导者
成功的领导者特质
一般企业最常见的问题
如何实行成功的接班规划
21世纪的领导：e领导
总结
孙子兵法九变篇
问题与讨论Q&A
再造的时机与流程
引言
为何需要再造？
再造的范围
再造的策略与流程
对再造的正确认知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被动与主动的再造
总结
孙子兵法军争篇
问题与讨论Q&A
媒体评论