突破:中国民营企业家非常管理故事
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品牌: 唐凯林
基本信息·出版社：中国商业出版社
·页码：254 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7504457086
·条形码：9787504457080
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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作者简介《英才》杂志社执行主编，财经媒体专栏撰稿人，和唐财经企业发展研究机构研究员，北京求是联合管理咨询有限公司特邀咨询顾问。先后毕业于北京工商大学会计学院、中国人民大学法学院。2002年开始从事财经人物报道，并一直关注中国民营企业家群体的生存与发展状况。与他人合著有《红颜财富》，并连续两年参与编著《中国并购报告》。
编辑推荐唐凯林写了一群民营企业家为做大做强所做的“突破”。
本书告诉你，中国民营企业需要完成三大突破：其一是企业家自身的思维突破，完成自己的基因突变，以适应发展潮流；其二是企业内部制度的突破，也就是微观企业个体的管理制度突破；其三是民营企业外部生态环境的突破，这包括法律制度的完善、社会心理对企业家的态度等。
目录
第一篇：非常竞争
新传媒寡头江南春
关于并购／关于模式，关于融资，关于争议
对话现场：江南春：现在根本看不到巅峰
牛根生的心术与钱术
管理人心之术，驾驭资本之术
……[看更多目录]
文摘书摘
中国富豪的政治地位
在胡润“2005中国慈善家排行榜”发布之后的一段讨论热潮中，就有专
家指出，“从某一方面说，浙江企业对参与社会政治生活的兴趣比广东的企
业家要浓许多。”
这样的结论存在事实上的根据，因为上榜的50位企业家当中就有18位是
浙江籍，比例超过了总数的三分之一。而将政治比作“天”的南存辉所掌管
的正泰集团则名列“2005中国慈善企业榜”的民营企业榜首。
也许单从地域概念上来评定浙江民营企业家对政治生活的偏爱有失偏颇
，但如果从认识的深度上来分析浙江企业家的心态，我们就不难理解浙江民
营企业家对政治生活的态度。
浙江是民营经济高度发达区域，20多年前发生在温州的“八大王悲剧”
至今仍在当地企业家心里留有阴影，对此有人甚至开玩笑地说，“浙江的民
营企业主阶层是吓大的”。
徐冠巨当年与父亲徐传化一起创业时也曾有过这样的惊吓。传化企业创
业刚过了3个年头，当时中国就迎来了一场关于所有制问题的讨论，而这场
理论探讨把起步不久的民营企业推上了争议的风口浪尖。当时的徐氏父子心
中就有很多解不开的疑惑以及挥散不去的焦虑。如果当时徐氏父子创业地的
镇政府没有把徐传化评选为劳动模范，并送来红花和一面锦旗，传化企业也
许就在疑惑和焦虑中夭折了。
上世纪80年代的大学校园里充斥着各种各样的政治话题，社会学家认为
这最主要的原因是这一代大学生出生于上世纪60年代。也就是说60年代出生
的人对政治有着特殊的热情和敏感。出生于1961年的徐冠巨没有上过大学，
他当时的理想只是做一名工人，摆脱那种在生产队里浇大粪的无聊生活。但
即便没有机会展现政治热情，徐冠巨也知道这“一朵红花，一面锦旗”意味
着什么，镇政府的肯定也算是一种政治肯定。
在浙江的民营企业家群体中，“政治肯定”是他们都想得到的东西。从
创业过程上看，这是一种安全的信号和保证，从创业的结果来看，这是民营
企业家从“有作用”到“有地位”的演进。
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