能力战略(让企业再活50年)
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品牌: 尹传高
基本信息·出版社：中国铁道工业出版社
·页码：194 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7113074839
·条形码：9787113074838
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！
训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。
渴望成功的是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。
本书提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。
作者简介能力战略之父、中国企业能力训练第一人、下马威咨询机构董事长。北京大学社会经济和文化研究中心特聘教授。香港大学中国国际发展研究中心能力战略研究所特聘研究员。在能力战略、营销变革管理、战略性连锁经营等方面具有重大的研究成果。致力于企业的能力建设和商业思想研究。
尹传高其他著作：《赢得顾客的五个步骤》
媒体推荐书评
国家需要能力，企业需要能力。把一个很抽象的能力变成一个可以训练
的方法是本书的一个突破。
——国务院发展研究中心研究员李国强
在与企业家的对话中，我发现企业家对能力战略的追求是迫切的，能力
是成为强者的唯一通行证。
——《全球化之舞》等多本畅销书作者王育琨
美的的发展来源于其自身不断发展的各种能力，能力建设是一项系统的
创新性工程，本书提出的各种企业能力对美的的未来发展具有很强的指导性
，本书值得一读和推广，
——美的日用家电集团副总裁王振刚
得市场者得发展，得实力者得优势，得人心者得天下。劲嘉的发辰得益
于文化产业化的系统能力，本书所强调的战略能力正是很多企业家所需要掌
握的。
——劲嘉集团董事长乔鲁豫
空调业的竞争开始回归企业基础能力的建设了，TcL空调在尹传高先生
的建议下开始重视基础管理，重构基本商业模式，竞争从重视竞争对手的行
为研究到回归企业本身能力的建设是TCL空调的一次重大的战略调整。
——TCL空调事业部总经理胡立宪
没有能力的提高，一切都是空谈，能力大师尹传高在企业能力训练方面
可谓独树一帜。
——深圳市518文化创业园发展有限公司董事长 钟伟鹏
在家电企业竞争日益激烈的今天，提出以能力训练为本，具有很强的指
导性意义，康宝在与能力战略专家尹传高的合作中很明显地认识到能力提高
的价值，相信能者无敌!
——广东康宝电器有限公司营销本部总经理 胡文忠
在中电电气多年的管理实践中，我深深地体会到，只有提高自身能力提
高提升才会使企业发生根本性的改变，《能力战略》的出版具有及时性和革
命性。
——中电电气营销中心总经理 方翔
在中国市场的发展中，作者的能力训练对“赛菲尔钻石”品牌成为一个
著名品牌起到很实质性的作用，发自内心地感谢作者的帮助。
——“赛菲尔钻石”品牌持有人、总经理 王义善
联纵智达10年服务过30多个行业、300多家国内外知名企业的实践告诉
我们，任何一家企业要想活在未来，唯一的办法就是不断地增强企业生存和
赢利的能力，进而增加驾驭市场、抵抗风险的能力，才能真正潇洒在当下，
滋润在未来!本书就是告诉企业如何获得能力的宝典!
——联纵智达咨询公司董事合伙人、项目群总监石章强
企业经营的战略战术优劣，可以反映出企业能力的强弱。“战略战术”
是“外壳”，是阶段性问题，而“能力”是“内核”，是关乎企业的长治永
续的“魂”。本书作者数年来在纵论企业经营战略战术的种种问题后，现在
把目光聚焦到“能力”问题上来，不仅是其本人的研究过程从“现象”到“
本质”的必然，也是企业界智者追求最佳管理方法的必然。能力的研究，是
企业管理的核心问题研究，是方法论的研究，是企业家思想境界实现超越的
一条途径。企业家能力的外化表现是企业的兴衰存亡。企业的兴衰存亡为企
业能力的综合表现。能力的最佳综合表现则需要高超的聚合能力!本人积20
年企业高管的经验，痛感有能力者(但不能奢望全能之人)在诸多企业并不匮
乏，但企业表现往往令人扼腕；如何使能人的能力得到展现，如何聚合众人
之“能”运用发挥?本人细细品味本书后，大喜。窃以为：《能力战略》难
得，不读不足以开茅塞!
——永旺信用担保(中国)有限公司执行总经理王志学
企业未来的走向，我认为有三点：一是做健康，做长久；二是找到适合
自己赢利和生存的模式；三是把企业做得有责任，有价值。这三点在本书中
都有涉及，企业持续发展都离不开企业自身的能力，能力必须自动为这三点
全方位伺服。传高兄的研究成果值得高度重视。
——知名财经评论员。海能企业管理策划有限公司总经理 于清教
盘点能力对企业而言是一次新的开始，实际上，许多年同企业打交道的
经历告诉我，有太多的企业不知道自己赢在哪里，又会输在何时；也不知自
己会凭何种能力浪迹江湖。这种脚踩西瓜皮式的现状最迫切地需要一次“能
力”清仓。所以，尹总所做的归纳工作是企业能自知的开始。
——广州三土文化传播发展有限公司
董事合伙人李俊雄
能力无疑很抽象，而尹传高老师却将能力化作一个个可执行的参数，这
对于每个亟需提高能力的人和企业来说可谓雪中送炭，尤其书中运用了大量
鲜活的经典案例，值得品味!
——《中国建设动态阳光能源》主编 程钰雄
编辑推荐本书属于企业管理方面的书，着重讲述使企业能够长远发展的方法。书本提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。本书适合IT从业人员、媒体从业人员、管理者、普通读者等人群阅读。
目录
序言
睡得着也是一种能力／i
读《能力战略》，找到商业模式的定律／iii
赛菲尔的能力长跑／v
开篇
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文摘书摘
日本的管理大师(真正的管理大师，已经出了152本著作)大前研一说，
未来的管理者应该学会玩!他认为评价一个优秀的管理者的一个标准是要玩
出真功夫，玩出真幸福。值得我们那些在工作“嗜急如命”的管理者玩味!
为什么说我们的管理者“嗜急如命”呢?因为我们的管理者们整天都是
陷在企业的事物中，越是基层的工作者，越是跳不出工作的圈子。最近，我
们看到的华为的员工累死、有人反映富士康员工的加班问题等，我们都把焦
点放在如何反思血汗工厂、中国制造低成本的上面。说实在的，那样的问题
不是我们能够控制的，也不是问题的关键，如何活得幸福，如何活得积极而
有效是我们作为企业员工最应该思考的。
管理不管怎么做，我们都应该知道工作的目的是要提高效率，是要提高
自己的能力，管理者要真正的了解员工的实际状态和实际问题，才可以真正
的解决员工的问题。就像踢足球一样，教练的价值是要洞察好球员的实际能
力和状态，点中球员的实际困境，指出解决其定位的出路，搞不定这样的一
个简单问题的教练就无法打造一支有战斗力的团队。
笔者始终认为这样的员工肯定是在工作上陷入了极度的困难，作为他的
管理者有责任找到其改进工作的方法，作为其本人应该多思考。古人云，学
而不思则罔!不思考就不会找到自己工作中的问题，就不会有效地提高工作
效率，世界上所有伟大的创新者都是基于自己研究的能力和兴趣才产生对工
作的热情的，一个为工作而工作的人是很难出成绩的，而华为在研发方面的
成绩又说明其整体的活动是一个群体性的行为，所以我们认为那种累死的员
工应该更多的从自身考虑，是自己不适应这样的工作，还是用“苦肉计”来
获得认同。
对于企业员工来说，注意自己生活的平衡，适当的调节自己的情绪和精
力是非常的重要的。我们用下面的一个很有趣的图就可以发现，一个高效能
的工作者是一个非常注重能力的提高和协调发展的人。
所以，笔者的建议和经验是：做自己有兴趣的事情，我们的很多有知识
、有技术的人天生就习惯被别人管，主体性不够，有些方面是文化问题，也
有能力上的问题。那种“头悬梁”式的读书人是古代的迂腐的读书人，不应
该属于我们，其次要在工作找到生活的平衡，不幸每个人都会有，甚至我们
会遇到生活中的很多困境，音乐、诗歌、体育都是实现平衡的好办法，伟
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