有效管理的49个细节
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品牌: 梁峰
基本信息·出版社：金城出版社
·页码：230 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7800848663
·条形码：9787800848667
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。本书不仅有益于企业高层管理者、董事长、总经理提高管理能力，也可以帮助广大的中高层管理人员、基层员工提高自己的素质，从而提升整个企业的竞争力。
有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。
媒体推荐书评
首先，企业的管理必须有效，否则企业无法生存。
其次。没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。
最后一点，管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏海尔集团首席执行官
且前我国大多数企业无论是从做市场产品上，还是管理的水平上都还处于一种粗放
的形式。所以，管理的精细化是未来10年的必经之路。
——王石万科公司董事长
编辑推荐本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。本书不仅有益于企业高层管理者、董事长、总经理提高管理能力，也可以帮助广大的中高层管理人员、基层员工提高自己的素质，从而提升整个企业的竞争力。
有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。
目录
1．管理的重心是用人，只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
2．广招贤才，打造人才蓄水池，保证企业源源不断的发展动力
3．管理不是只告诉别人怎么干，而是要激发员工产生抱负，勇往直前
4．管理对事不对人，靠制度说话，只问事情对不对，而不问谁对不对
5．管理要谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好
6．管理是一种严肃的爱，既要讲制度，也要讲人情
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文摘书摘
海纳百川，有容乃大。
——林则徐
1852年秋天，屠格涅夫在外面打猎，无意中在松林里捡到一本《现代人》杂志。他随手翻了几页，被一篇名为《童年》的小说所吸引。小说的作者只是一个无名小辈，但屠格涅夫却十分欣赏，钟爱有加。
屠格涅夫四处打听作者的住处，得知作者两岁丧母，七岁失父，是由姑母一手抚养长大的。屠格涅夫找到作者的姑母，姑母很快就写信告诉自己的侄儿：“你的第一篇小说在瓦列里扬引起了很大的轰动，大名鼎鼎、写《猎人笔记》的作家屠格涅夫逢人就称赞你。他说如
果这位青年人能够继续写下去，他的前途一定不可限量！”
该作者惊喜若狂，原本不敢有想当作家的妄念，现在由于名家屠格涅夫的欣赏，竟一下子点燃了他心中的火焰，使他找回了自信和人生的价值，于是一发而不可收拾地写了下去，最终成为世界级的艺术家和思想家。他就是《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》和《复活》的
作者列夫·托尔斯泰。
屠格涅夫的欣赏和喝彩产生了积极的效果。由于他的欣赏，改变了一个普通作者的命运，使世界上多了一位文学大师。这个故事告诉我们，实事求是、恰如其分的欣赏和赞美，能够鼓舞和激励他人加倍努力，继续前进，不断取得新的成功。
企业是由人来组织运行的，企业经营管理的重心就是用人，任何人都希望被别人欣赏、被别人肯定，只有先学会很好的欣赏别人，才会很好的用人。
在《第五项修炼》这本书里，作者给企业提供了超越混沌、走出杂乱、以人为尊、再造组织的指引。其实，懂得欣赏，既是一种享受，也是一项核心的修炼。这里所说的欣赏，既有对自我超越的欣赏，更有对他人能力和成就的欣赏。人自赏容易，但是要懂得欣赏别人就没
那么容易了。一个组织，一个企业，学会了尊重别人，还只是迈出了人本管理的第一步。懂得了相互欣赏，在欣赏中互相激励提高，则是建立人本管理不可或缺的第二步。
成大事者必欣赏别人
学会欣赏别人，是一种人格的修养，一种气质的提升，有助于使管理者逐渐走向成熟、走向成功。每人都各有所长，随时发现别人的进步，随时为别人的成绩而喝彩，这对于一个人的生存能力、协作能力和发展能力的提高，都具有重要作用。就个人或企业而言，容易形成自己的品牌，也容易拥有成就事业的吸引力和凝聚力。自古以来成就大事者，都懂得用欣赏来吸引和凝聚人才。
西楚霸王项羽自称“力拔山兮气盖世”并不是虚言，威信
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