凯洛格战略论(正略钧策管理丛书)
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品牌: 戴维·玛茜娅诺
基本信息·出版社：人民邮电
·出版日期：2006年
·ISBN：7115153930
·条形码：9787115153937
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
·丛书名：正略钧策管理丛书
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内容简介本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。
本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读；同时也可作为图书馆馆藏图书。
作者简介戴维·德兰诺夫，沃尔特·麦克纳尼著名的卫生行业管理教授和凯洛格管理研究生院管理与战略教授。他曾经担任过凯洛格商学院管理与战略系的系主任。在许多经营类刊物发表过文章，还是《战略经济学》一书的合著者。
目录
译者序
英文版前言
第1章战略开发的准备1
战略开发3
作业安排4
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文摘书摘
如果不仔细关注公司的持续竞争优势，那么这样的战略评估是不完整的
。我们将在第7章、第8章中讨论企业如何才能创造持续的竞争优势。随着时
间的推移，由于种种因素的影响，拥有优势的企业其额外的回报会趋于减少
，所以优势的企业也会受到打击。为此，需要严密关注影响企业维持竞争优
势的“五种力量”，还需要严密关注那些有可能随着时间推移而使企业持续
竞争优势恶化的因素，例如品牌效应。随着时间推移而引起的恶化因素可能
来自于总体环境的变化，也可能是由于总体环境变化产生的震动。在同样一
个产业中，所有的企业都会受到震动，但是它们所受到的影响是不一样的。
从公司层面的战略选择看，可以重点关注它们的贸易伙伴、公司所在地、公
司的产品和服务等，这些都是直接影响到一个公司在整个产业中如何受影响
的因素。与此同时，公司竞争优势的恶化(或者提升)可以看作是纯粹公司层
面因素作用的结果。在第8章，我们将会讨论到这些影响因素。
小结：十大战略概念
在战略管理的课堂上，我们比较喜欢提醒学生注意一些主要的战略概念
——十大战略概念。下面，我们可以对照考察这十大战略概念，看看它们与
你所理解的公司战略是否一致。
(1)公司通过把股东的资源转化为利润而求得生存。在这一过程中，虽
然常常会有其他各种具有紧迫性的要求出现，但是，英明的公司领导者会把
它们放置到次要的位置，从而抵御了干扰。认为公司的发展动力不是为股东
创造财富的观点是极不明智的。当然，这绝不是说公司的环境影响、对劳动
者的关心以及其他相关方面的声誉等是不重要的。我们的观点是，任何积极
主动的企业行动最终都必须放在把股东资源转化为利润的背景下进行理解。
(2)公司必须具有独一无二的、正确的价值创造主张，人们可以设想一
下创造价值但忽略利润的情况。如果一家影视公司的节目仅为少数明星或作
家带来好处，却不能挣得利润，那么这个公司就要好好考虑如何才能继续经
营下去的问题了，因为利润才是公司创造的价值。
·企业能否仅为部分客户创造价值?
·企业的行动能否被别人模仿?
·假如一家企业自己不具备生产资源，那么能不能借助其他企业的力量
?
(3)如果一家公司的独特价值创造能力(unique Role)在某方面表现得最
卓越，那么它就应该尽可能地让这种优势在更多的市场
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