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　　分類: 图书,经济,行业经济,工业,工业经济理论,
　　品牌: 朱春瑞

基本信息·出版社：中华工商联合出版社

·页码：282 页

·出版日期：2007年

·ISBN：7801935012

·条形码：9787801935014

·包装版本：第1版

·装帧：平装

·开本：32开

·丛书名：现代企业初级管理人员实务丛书

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内容简介打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。

班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。

这是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，让你了解班组长应该具备的基础知识和技巧，让你在管理工作中游刃有余。

媒体推荐书评

做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。

——李嘉诚

企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好培训工作。

——管理之父德鲁克

从基层干起——成功既没有秘诀。也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳。从基层干起。

——王永庆台湾塑胶集团董事长

善于学习的组织拥有一项优势：学习会转化为行动，而行动会促进生产力。

——杰克·韦尔奇

部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

——海尔张瑞敏

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目录

总序

前言

第1章 班组长的工作内容与职责

一、班组长的地位与作用

二、班组长的工作内容

三、班组长的职责与权限

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文摘书摘

班组生产作业管理，是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。班组长在生产管理过程中，应根据班组的特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造最佳的经济结果。

一、班组生产作业管理的内容与任务

班组生产作业管理是指班组内生产全过程的管理工作。具体地讲，就是根据车间、工段下达到班组的生产计划，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果。

狭义的班组生产作业管理，是指对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制订与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。

1．班组生产作业管理的内容

班组生产作业管理一般包括组织、计划、准备、控制四个方面。

(1)组织

组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系，以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。

班组生产组织具有相对的稳定性，但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。

(2)计划

计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。

(3)准备

准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产计划的必要保证。

(4)控制

控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看，它包括：班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面；从内容看，它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。

2．班组生产作

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