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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： 何文康，许小麦 编著

出 版 社： 广东经济出版社

出版时间： 2002-1-1字数： 115000版次： 1页数： 202印刷时间： 2003/03/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806770986包装： 平装编辑推荐

本书正是本着务实的态度，部结了笔者亲历多家企业推行经验，顺着5S推行的步骤，针对各个五一节常见的困难、容易出现的问题，结合的具体实例，运用图表，一一分析阐述并提出可行的对应措施。让企业管理者可以借以鉴之，排除障碍，走出自己一片天空。

内容简介

品质及现场管理对于任何企业都极为重要，源于日本的“5S活动”为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，还能不断提高工作质素和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象与竞争力，使业务蒸蒸日上。

作者简介

目录

第一章；5S活动简介

第一节5S五常法的基本概念

第二节5S的效用

第三节5S活动的实施流程

第四节5S活动常见困难的形成因素

第五节5S失败的原因

第二章：5S推行过程中的实际问题及解答

第一节导入阶段

第二节常整理的实施

第三节常整顿的实施

第四节常清扫的实施

第五节常清洁的实施

第六节常素养的实施

第七节延伸阶段

第三章：5S问题的分类阐述

第一节生产部门5S活动中的常见问题

第二节品质部门5S活动中的常见问题

第三节工程技术部门的5S活动中的常见问题

第四节物料部门5S活动中的常见问题

第五节事务部门5S活动中的常见问题

第四章：5S活动表格附录

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