海尔的人力资源管理
分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 孙健 著
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2002-2-1字数： 200000版次： 1页数： 326印刷时间： 2002/02/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801476418包装： 平装编辑推荐
海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制，这种战略和机制是什么，是怎么形成的，这是很有价值的提问和思考，在这方面，孙健教授的研究走在了前面。
——德勤咨询（北京）公司副总经理 卢娅
透过该书系，读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象！
——首都经贸大学副校长 郑海航
孙健教授跟踪研究海尔9年，长期以来，他被认为是研究海尔管理的专家，他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验最合适的教材。
——出版者
这是我读到的最好的管理书籍之一，从中我学到了真正的“中国造”的管理！
——北大2000届MBA 刘旭东
海尔是中国企业的一面旗帜，我阅读“海尔研究书系”后更深入了解了海尔的管理，这为我的实际管理工作提供了参照和借鉴，受益匪浅。
——首信集团人力资源部 郭辰
在我采访过的众多企业里，海尔集团给我留下了深刻的印象；在我读过的众多的管理书籍里，“海尔研究书系”令我耳目一新！
——中国企业报读者 缪舢
持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀之一，我认为，这是很多企业要向海尔学习的重要内容。
——北京索荣管理咨询公司总经理 贾永轩
内容简介
海尔对人力资源的开发与管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的根本优势。人 可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能 适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资 源。有—了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争 中才能取得优胜。”1999年8月，海尔以“三个转移” 为指导，根据国际化发展思路对组织机构进行了战略 性调整，对原有的职能结构和事业部进行了重新设计。 将原来的人力资源等职能管理部门从各副业本部分离 出来，成立独立经营的服务公司，进而通过“市场链” 的连接，把原来的职能型组织结构转变成为流程型网 络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程。如今在 海尔，人力资源中心是一个非常重要的服务部门，它 下设生产效率组(主要针对各产品副业本部)、市场效 率组(主要针对商流、物流、资金流等推进本部)、中 心主管和培训部三个子部门。前二者通过从内部市场 获得需要提高效率的订单，将订单分别传递给人力主 管和人事、分配、用工、培训管理员，由他们操作完 成订单，满足客户需求以获得报酬；在这个过程中， 人力主管、分配管理员、用工保险管理员、人事管理 员分别从中心主管和培训部获得信息、政策、平台等 方面的支持，从而形成以生产效率组、市场效率组为 核心，中心主管和培训部为支持的流程体系。至此， 集团内部各个机构部门人力资源的规划、吸收、培训、 考评、管理统一由人力资源开发中心负责。可以说， 如果海尔集团是一只联合舰队，那么人力资源开发中心堪称这支舰队中一艘重要的配给舰。
本书是海尔研究书系中的《海尔的人力资源管理》分册，本书就海尔集团独创的人力资源管理作了详尽的阐述。
本书内容全面、条理清晰、结构合理，融科学性、理论性及实用性为一体，可供企业管理者学习、阅读、借鉴。
作者简介
孙健，男，1959年11月23日生，教授，博士。现任教育部直属重点综合大学青岛海洋大学经济学院院长，主要研究方向有：企业管理、资本运营、金融市场，多次主持和参加国家、省、部委、市及企业的科研项目，项目的研究成果有的在国家一级刊物上发表，有的荣获省、市社科奖。1990年以来出版中英文专著4部，在《中国工业经济》、《财贸经济》、《世界经济》、《管理世界》、《香港财经月刊》及北大、人大、复旦、南开、中央财大、上海财大、西南财大等高校主办的期刊、海外期刊、国内经济管理核心期刊、国际会议上发表有影响的论文130余篇。
目录
前言
第一章 企业与人才
1.1 企业真正的资源是人
1.2 人力资源管理的比较研究
第二章 海尔求才
2.1 外部引才
2.2 内部选才
2.3 借力说
案例1:松下如何"求才"
第三章 海尔识才
3.1 赛马不相马
3.2 动态激励
3.3 产品质量与人的素质
3.4 策略杠杆撬起人的潜能
第四章 海尔容才
4.1 "三公"原则
4.2 竞争上岗,末位淘汰
4.3 谁说女子不如男
案例2:M&M公司的公平原则
第五章 海尔用才
5.1 斜坡球体人才发展理论
5.2 三工并存,动态转换
5.3 农民合同工发展之路
案例3:微软公司设立晋升途径留住人才
5.4 OEC让每个人做自己的"CEO"
案例4:通用的质检
5.5 活力源自流动
案例5:英特尔的工作调换
案例6:微软的调岗
5.6 负债论
5.7 源头论
5.8 以人为本的管理创新
案例7:想念创新
5.9 80/20原则
附录1:张瑞敏对事业部长的培训
5.10 红、黄牌制度
5.11 干部权力的分散与监督
案例8:飞龙集团的教训
第六章 海尔信才
第七章 海尔育才
第八章 海尔护才
第九章 海尔奖才
第十章 海尔文化
第十一章 启示
海尔大事记
参考文献
尾注
后记
