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客户投诉心理分析与应对技巧

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  分類: 图书,管理,市场营销,消费者研究,
  品牌: 王琛磷

基本信息·出版社:海天出版社

·页码:192 页

·出版日期:2007年

·ISBN:7807471190/9787807471196

·条形码:9787807471196

·包装版本:第1版

·装帧:平装

·开本:32开

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内容简介《客户投诉心理分析与应对技巧》内容简介:对企业来说,如何真正挖掘潜在客户、吸引并留住现有客户、最终实现以客户发展客户的目标?请你认真解读《客户投诉心理分析与应对技巧》的每一篇章节,融会贯通,自然可以领悟作者要给出的明确答案。如果你将书中陈述的客户应对方法、技巧、策略和手段,特别是作者多年来的亲身经历和体会,用之于企业管理实践,一定会让你执掌的公司受益匪浅。

作者简介王琛磷

某外资企业管理顾问(深圳)有限公司培训事业部门经理

中国电信集团深圳电信分公司特聘内训讲师。

曾服务客户:新疆自治区移动公司1860全体员工(轮训)

浙江省绍兴市移动公司营业厅经理

浙江省绍兴市移动公司营业厅优秀营业代表

湖南省湘潭市1860外呼客户代表

南宁市移动公司集团客户经理

江西省南昌市移动公司行业客户经理

湖南省邵阳市移动公司大客户经理

湖南省湘潭市移动公司大客户经理

贵州省贵阳市移动公司1860呼叫中心

广西自治区移动公司各地市内训师

广西全区移动公司1860呼叫中心全体员工(轮训,近700人,持续3个月)

广西全区移动公司服务厅全体员工(全广西区轮训,近2500人,持续半年)

深圳电信商业企业客户部(轮训)

深圳电信大客户部(轮训)

深圳电信10000号全体员工(114、189、180、无线台等轮训)

深圳电信全体营业员(轮训)

深圳市通信行业话务员(认证考试)

深圳市通信行业营销员(认证考试)

南方航空公司

深圳市博思堂地产广告有限公司中层管理人员

编辑推荐如果你是一名客服代表或即将成为之,《客户投诉心理分析与应对技巧》将是你未来胜任客服工作,全面提升你所在企业客服瞬量和水平的良师益友。作者在书中针对形形色色的客户服务所出现的备种疑难杂症,给出了最实际有效、最详尽有趣的解答。让身为一名客服代表的你懂得如何说、勇于说、说对话,一开口便能抓住客户的心,从而赢得客户的尊重,赢得客户的信任,最终取得出色的业绩,真正为企业创造价值!

目录

◇ 序一

◇ 序二

◇ 序三

◇ 前言

一、导入篇

第一章 呼叫中心的特殊性

◇ 快速导读

呼叫中心的神秘面纱

什么是呼叫中心

呼叫中心的职能和定位

呼叫中心的使命

超负荷工作的客户服务代表

呼叫中心与投诉

呼叫中心投诉与营业厅投诉的区别

呼叫中心投诉处理的目标

客户抱怨

客户投诉

◇ 本章思考

第二章 客户投诉的意义

◇ 快速导读

希望企业能更好的服务

对企业充满了信任

对企业还抱有希望

可以发现商机

可以看到忠诚的客户群

对个人IQ的意义

对个人EQ的意义

◇ 本章思考

二、客户分析篇

第三章 客户投诉的产生

◇ 快速导读

如何让客户满意

投诉发生的原因

投诉发生的基本类型

企业与员工之间的博弈

企业与客户之间的博弈

员工与客户之间的博弈

◇ 本章思考

第四章 客户投诉心理与类型

◇ 快速导读

人的需要层次

动机决定行为

气质类型

投诉类型应对策略

◇ 本章思考

三、应对技巧篇

第五章 处理投诉的一般原则

◇ 快速导读

掌控情绪(Control Emotion)

收集客户信息(Collect customer information)

掌握客户类型(Control customer type)

沟通技巧(Communication skill)

领会客户动机与需求(Comprehend motivation & Demand)

化解矛盾(Conciliate conflict)

动之以情

晓之以理

绳之以法

信任原则

尊重原则

理解原则

敏感性原则

时效性原则

不争论原则

解决问题原则

◇ 本章思考

第六章 处理投诉的基本功

◇ 快速导读

认识情绪

控制情绪

自我情绪管理

沟通六步法

CSR的基本行为

开头语以及问候语时

无法听清时

沟通内容时

抱怨与投诉时

发生软硬件故障时

结束语时

忌讳使用的语句

投诉处理中的十条禁语

◇ 本章思考

第七章 升级与疑难投诉的处理

◇ 快速导读

准备比经验更加重要

先关注“人”后关注“事”

用正确的方法做正确的事情

疑难投诉处理技巧

疑难投诉中的大忌

情感用事者

固执己见者

有备而来者

有社会背景者

事件的总结

不要计较个人得失

不要去烦扰同事

跟踪服务

◇ 本章思考

四、综合提高篇

第八章 投诉管理

◇ 快速导读

流程管理的理念

流程管理的方法

呼叫中心质检

呼叫中心培训

“三换”法则

“核心立场”法则

“绝对领导”法则

“单一口径”法则

“360度”法则

“最高利益”法则

“留白”法则

“24小时”法则

◇ 本章思考

第九章 做一名卓越的CSR

◇ 快速导读

“价值等式”

关键价值链

合作意识

团队精神

在压力中成长

在服务中进步

◇ 本章思考

后记 致走在路上的客户服务代表

致谢

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