组织理论与设计(第9版)(工商管理经典译丛/战略与组织管理系列)
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品牌: (美)达夫特
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：624 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7302162778
·条形码：9787302162773
·包装版本：第9版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：工商管理经典译丛/战略与组织管理系列
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内容简介《组织理论与设计》(第9版)是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了8次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，世界各国的许多著名商学院，都将《组织理论与设计》(第9版)列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。
《组织理论与设计》(第9版)从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
编辑推荐《组织理论与设计》(第9版)不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。
《组织理论与设计》(第9版)的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。
目录
第I篇组织导论
第1章组织与组织理论
引例：施乐公司
应用中的组织理论
什么是组织
作为系统的组织
组织设计的变量
组织理论与设计的演进
本书的框架
小 结
提 要
关键概念
讨论题
练 习
教学案例
注 释
第Ⅱ篇组织目标与结构设计
第2章 战略、组织设计和效果
引例：星巴克公司
战略指向在组织设计中的角色
组织目标
组织战略与设计
组织的效果
效果的权变评价法
效果的综合评价法
小 结
提 要
关键概念
讨论题
练 习
教学案例
专题讨论
注 释
第3章组织结构的基础
引例：福特汽车公司
组织结构
有关结构的信息处理观
组织设计方案
职能型、事业部型和地区型结构设计
矩阵型结构
横向型结构
虚拟网络型结构
混合型结构
结构设计的应用
小 结
提 要
关键概念
讨论题
练 习
教学案例
注 释
第Ⅲ篇开放系统设计要素
第4章外部环境
引例：诺基亚公司
环境领域
环境的不确定性
适应环境的不确定性
组织应对不确定性的分析框架
资源的依赖性
第5章组织间关系
第6章面向国际环境的组织设计
第IV篇内部设计要素
第7章制造与服务技术
第8章信息技术与控制
第9章组织规模、生命周期及组织衰退
第V篇动态过程管理
第10章组织文化和伦理价值观
第11章创新与变革
第12章决策过程
第13章冲突、权力和权术
后记（第7版）
译后记（第9版）
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