国际采购理论与实务(21世纪采购与供应规划系列教材)
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品牌: 胡军
基本信息·出版社：中国物资出版社
·页码：335 页
·出版日期：2008年
·ISBN：750472744X
·条形码：9787504727442
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪采购与供应规划系列教材
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内容简介《国际采购理论与实务》是“21世纪采购与供应链规划系列教材”之一，该书共分4部分11章,具体内容包括国际采购基础、国际采购战略管理、国际市场和渠道管理、国际采购流程和商务谈判、国际采购合同、国际采购的成本管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
编辑推荐随着物流在社会经济中的地位越来越重要，物流人才的培养也在我国蓬勃发展起来。作为物流与供应链管理领域重要的一部分，采购与供应在社会中起的作用越来越大。为此，编写了“21世纪采购与供应规划系列教材”。希望这套教材能够成为物流采购与供应课程的专业教材，亦能成为专业人士的案头书。
目录
前言
第一部分 国际采购的理论
第一章 国际采购基础
第一节 国际采购概述
第二节 国际采购理论
第三节 国际采购的背景
第四节 国际采购的原因
第五节 国际采购的内涵
[案例]西门子移动公司的全球采购制度
习题
第二部分 国际采购的运作
第二章 国际采购战略管理
第一节 采购战略基础
第二节 供应市场战略
第三节 国际采购决策分析
[案例]安达信和GM(通用汽车)的外包策略
习题
第三章 国际供应商管理
第一节 供应商的开发
第二节 供应商的关系管理
第三节 国际供应商的管理
[案例]Kodak公司的合作伙伴战略
习题
第四章 国际市场和渠道管理
第一节 国际供应市场
第二节 分销渠道理论
第三节 供应渠道的选择
第四节 国际采购中心
第五节 反向贸易
[案例]上海跨国采购中心的介绍
习题
第五章 国际采购流程和商务谈判
第一节 采购流程概述
第二节 国际采购的流程
第三节 国际商务谈判
[案例]三则企业采购管理实践的案例
习题
第六章 国际采购合同
第一节 国际采购合同的磋商
第二节 国际采购合同条款
第三节 国际采购合同的履行
第四节 电子合同
[案例]小天鹅：物流和采购的互动提升速度
习题
第七章 国际采购商务
第一节 国际贸易术语与国际惯例
第二节 国际货物运输
第三节 国际货物报关
第四节 国际支付
第五节 商品检验
第六节 违约与索赔
第七节 不可抗力
第八节仲裁
[案例]南京思科纺织服装公司的贸易实务案例
习题
第三部分 国际采购的控制
第八章 国际采购的成本管理
第一节 采购成本的管理方法
第二节 采购成本分析
第三节 采购价格管理
第四节 国际采购的成本管理
[案例]惠普：供应链管理制胜
习题
第九章 国际采购的风险管理
第一节 采购的风险管理
第二节 国际采购风险
第三节 国际采购的风险管理
第四节 货币风险的管理
[案例]中国如何应对价格不断上涨的原材料国际采购
习题
第十章 国际组织和机构的采购
第一节 政府国际采购
第二节 国际组织的采购制度
第三节 《联合国示范法》的修改介绍
[案例]哈同公路招标分析
习题
第四部分 国际采购的趋势和前景
第十一章 国际采购的发展趋势和前景
第一节 国际采购的发展
第二节 国际采购的趋势
第三节 中国企业的国际采购
第四节 跨国企业的国际采购策略
第五节 世界级供应链管理
[案例]湘钢的供应链采购环境
习题
参考文献
附录
……[看更多目录]
序言国际采购也称全球采购或者跨国采购。是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品（货物与服务），是一种新的国际贸易渠道和国际贸易方式。
在经济全球化的新形势下，跨国公司比过去更加专注核心竞争力，而将供应链上的非核心竞争力转让给合作伙伴。在快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链管理指的是围绕一个核心企业（不管这个企业是生产企业还是商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及供应商、生产商与分销商。这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流进行一体化的运作。
由于供应链的理念与运作模式，使采购成了供应链系统工程中不可分割的一部分。采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系，而是以战略伙伴关系进入国际采购系统，成为全球供应链的一环。不论是建立企业自身的区域性或国际性采购系统，或进入跨国企业集团的供应链成为稳定的供应商或销售商，还是成为跨国公司采购中心的供应商、联合国采购的供应商、国际采购组织和国际采购经纪人的供应商（这些都是各个企业的终极追求），要进入国际采购系统，首先必须了解国际采购的特点和趋势，才能因势而动进入国际采购市场。
文摘第一部分国际采购的理论
第一章国际采购基础
第一节国际采购概述
一、国际采购的定义
个人或组织从其他人或组织购买所需的商品（有形的或无形的）以满足生产或生活需要的活动称为采购。广义的“国际采购”就是将采购活动扩大到国际范围内进行。这种“国际采购”早在公元7-8世纪封建社会就已经开始。来自非洲的象牙、中国的丝绸、远东的香料等奢侈品，通过航海贸易满足不同国家人们的需要。随着20世纪资本主义的兴起，国际航运技术日趋成熟，英国、美国、德国、法国等资本主义国家在国际范围内采购原材料，满足机械化大生产的需要。
国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品/货物或服务的过程。这种国际化采购可以使公司以有竞争力的方式进行管理，在国际市场上成功地运营。采用国际供应商而不采用本国供应商，主要依据是有利于提高产品或服务对消费者/购买者的附加值。总之，这一决策与产品的生命周期密切相关，与价格、质量、技术、可用性、创新、标准、设计或样式等因素也相关。因此，国际采购不仅达到购买产品的目的，而且是一个使品/服务符合消费者需要和技术发展的过程，使产品的吸引力、形象、质量和附加利益都得到了提升。
20世纪末发生、发展的经济全球化带来国际分工的进一步深化。生产过程不断细分化与复杂化，一件产品的生产可能要经过十几道加工环节，其中要转厂好几次甚至其生产过程涉及几个国家。跨国公司管理模式由“横向一体化”发展为“纵向一体化”，这一系列变化赋予“国际采购”全新的意义。国际采购从原先的单一企业里的流程进化成为国际供应网链中决定供应链效率的关键环节之一。
二、国际采购的范围
所谓采购范围是指采购的对象或标的，涵盖了有形的物品和无形的劳务。
（一）有形的物品
有形的物品包括原料、副料、机具及设备、事务用品。
1.原料
原料是指直接用于生产的原材料，也是构成产品的最主要成分。在产品的制造过程中，即使原料的形体发生物理或化学变化，它依然存在于产品里面，不会消失。通常，原料是产品的制造成本中比率最高的项目。例如织布用的棉纱、生产橡胶用的高密度聚乙烯（HDPE）等都是各该项产品的主要原材料。
