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　　分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,

作者： （日）山际有文 著，包霞琴 等译

出 版 社： 文汇出版社

出版时间： 2002-1-1字数： 10000版次： 1页数： 196印刷时间： 2002/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806760802包装： 平装编辑推荐

内容简介

要在激烈的竞争中取胜，管理者必须尽力培养、激励部下，并发挥他们的潜能。可现在的部下，尤其是年青一代，想法与管理者大不一样，这已成了一个大难题。针对新员工、女员工、年长的部下、不满的部下、我行我素的部下、反抗型的部下、讨厌加班等难管的部下，本书列出了现场指导的91项要点。

作者简介

出生于福岛县。1960年东京大学经济系毕业。曾任古河电报敢工业公司日本生产部主任、经营顾问。创建日本经济研究所，任所长至今。研究领域涉及经营占略、人事管理、经营者管理者教育等，主要集中研究经营改善与员工教育的一体化。

著作有《图争企业管理》、《管理者的条件》等。

目录

前言

第一章 “培养部下”的基础

1、“培养”究竟指什么？

2、培养到什么程度才好呢？

3、开发能力的各种方法

4、教育培训中也有原则

5、对指导者提出的条件

6、所谓“老手”，实际上是有条件的

7、上司容易过于自信

8、指导者不要成为部下的天花板

9、管理者是指导内容的推销员

10、将教育变为“共育”

11、从给予型指导到思考型指导

12、“部下”究竟是怎么样的人？

谁来指导管理者？

第二章 处理工作方法的培训

第三章 发挥部下的干劲

第四章 指导各种类型的部下

第五章 指导难以管理的部下

第六章 把握各种机会

第七章 使其接受各种教育

媒体评论

 

 

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