项目经理一本通(建筑施工现场管理人员一本通系列丛书)
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品牌: 本书编委会
基本信息·出版社：中国建材工业出版社
·页码：622 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802273846/9787802273849
·条形码：9787802273849
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：建筑施工现场管理人员一本通系列丛书
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内容简介《项目经理一本通》依据《建设工程项目管理规范》（GB 50326-2006）进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。
编辑推荐《项目经理一本通》：紧扣一本通：全方位满足工作的需要，内容翔实、全面、有效。应用新规范：严格依据最新颁布的各种标准、规范、规程编写。体现先进性：全面采用新工艺、新教材、新设备、新技术编写。使用更方便：采用表对照形式编写，体例新颖，查阅更方便。
目录
第一章 项目经理概论
第一节 项目管理概述
一、项目
二、工程项目
三、施工项目
四、项目管理
五、工程项目管理
第二节 项目经理的地位、作用与基本要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的素质要求
四、项目经理的能力要求
第三节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的基本工作
二、项目经理的日常工作
三、项目经理的工作方法
第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的地位、性质与作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第二节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设置步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部的部门设置及人员要求
五、项目经理部的职责
六、项目经理部的工作制度
第三节 项目经理部的运作
一、项目经理部运作的原则
二、项目经理部运作的程序
第四节 项目经理部的解体
第三章 项目经理责任制
第一节 项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的特征
三、项目经理责任制的作用
四、项目经理责任制的主体
五、项目经理责任制的实施
六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
第二节 项目管理目标责任书
一、项目管理目标责任书的含义
二、项目管理目标责任书的编制
三、项目管理目标责任书的考核
四、项目管理目标责任考核实例
第三节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚
第四章 项目合同管理
第一节 项目合同管理基础知识
一、项目合同管理的概念
二、项目合同管理的目标
三、项目合同管理的特点
四、项目合同管理的内容与程序
第二节 项目合同评审
一、招标文件分析
二、投标文件分析
三、合同审查
第三节 项目合同实施计划
一、项目合同总体策划
二、项目分包策划
三、项目合同实施保证体系
第四节 项目合同实施控制
一、项目合同实施控制基础知识
二、项目合同分解与交底
三、项目合同跟踪与诊断
四、合同变更管理
第五节 项目索赔管理
一、项目索赔管理基础知识
二、项目索赔的处理
三、项目索赔值的计算
四、项目合同反索赔
第六节 项目合同终止与评价
一、项目合同终止
二、项目合同评价
第五章 项目采购管理
第一节 项目采购管理基础知识
一、项目采购的定义
二、项目采购的类型
三、项目采购的原则与方式
四、项目采购的程序
五、采购人员职责与素质要求
第二节 项目采购计划
一、项目采购计划基础知识
二、项目采购需求与调查
三、项目采购数量确定
四、项目采购计划的编制
第三节 项目采购控制
一、项目采购计价
二、项目采购认证
三、项目采购订单
四、项目采购付款
五、项目采购进货控制
第六章 项目进度管理
第一节 项目进度管理基础知识
一、项目进度管理的概念
二、项目进度管理的原理
三、项目进度管理体系
四、项目进度管理目标
五、项目进度管理程序
第二节 流水作业进度计划
一、流水施工原理
二、流水施工的组织形式
第三节 项目网络计划
一、项目网络计划概述
二、双代号网络计划
三、单代号网络计划
四、网络计划优化
第四节 项目进度计划实施
一、项目进度计划实施要求
二、项目进度计划实施步骤
第五节 项目进度计划的检查与调整
一、项目进度计划的检查
二、项目进度计划的调整
……
第七章 项目质量管理
第八章 项目职业健康安全与环境管理
第九章 项目成本管理
第十章 项目资源管理
第十一章 项目信息管理
第十二章 项目风险管理
第十三章 项目沟通管理
第十四章 项目收尾管理
参考文献
……[看更多目录]
文摘第一章 项目经理概论
第一节 项目管理概述
一、项目
“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发一套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。
根据项目的定义，可以归纳出项目的三个主要特征：
（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。
（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
