企业战略管理(普通高等教育经济管理类“十一五”规划教材)
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品牌: 方欣
基本信息·出版社：科学出版社
·页码：244 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787030210517
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：普通高等教育经济管理类“十一五”规划教材
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内容简介《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《企业战略管理》的最大特点体现在其清晰的脉络上，同时《企业战略管理》以战略管理流程为主线，通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中，使全书通俗易懂，且颇具启发性。《企业战略管理》既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。
编辑推荐《企业战略管理》为普通高等教育经济管理类“十一五”规划教材之一。
目录
第一章 战略管理导论
第一节 战略管理的内涵
一、战略概念的演变
二、企业战略及其特征
三、战略管理及其特征
四、战略管理的边界
第二节 战略管理的要素和层次
一、企业战略管理的四要素
二、战略管理的层次
第三节 战略管理的原则和过程
一、战略管理的原则
二、企业战略管理的过程
小结
案例分析
思考与练习题
第二章 企业的外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、外部宏观环境分析的意义
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步骤
第二节 产业环境分析
一、波特的竞争分析模型
二、产业内部的竞争
三、潜在进入者的威胁
四、替代威胁
五、供方的讨价还价能力
六、买方的讨价还价能力
第三节 战略分组与竞争对手分析
一、战略分组
二、竞争对手分析
小结
案例分析
思考与练习题
第三章 企业的内部环境分析
第一节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析的过程
第二节 企业能力分析
一、企业的能力
二、企业基本能力分析
第三节 企业核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的内部构成
四、核心能力的管理
小结
案例分析
思考与练习题
第四章 战略目标的设定
第一节 确定企业使命
一、企业愿景、使命与战略目标
二、企业使命陈述
第二节 战略目标体系
一、战略目标的作用及其特点
二、战略目标的内容与体系
三、战略目标的核心结构
第三节 制定企业战略目标
一、制定战略目标的原则
二、战略目标制定的步骤
三、制定战略目标的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第五章 公司战略选择
第一节 发展型战略
一、发展型战略的含义
二、发展型战略的利与弊
三、发展型战略的适用条件
四、发展型战略的类型
第二节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义
二、稳定型战略的类型
三、稳定型战略的适用性及其利弊分析
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义
二、紧缩型战略的类型
三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
第四节 混合型战略
一、混合型战略的含义
二、混合型战略的类型
小结
案例分析
思考与练习题
第六章 公司国际化战略
第一节 企业国际化经营战略的选择
一、企业国际化经营动因
二、企业国际化经营战略
三、企业国际化经营战略类型及其选择
第二节 国际市场的进入模式选择
一、国际市场进入模式的类型
二、影响企业进入国际市场模式选择的因素
三、国际市场进入的战略选择
第三节 国际战略联盟
一、国际市场战略联盟的定义与特点
二、国际市场战略联盟的类型
三、国际市场战略联盟的形式
四、国际市场战略联盟的竞争观与优势
五、影响战略联盟成功的因素
六、建立有效的国际战略联盟
小结
案例分析
思考与练习题
第七章 竞争战略
第一节 成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、采用成本领先战略的优势
三、实施成本领先战略的条件
四、企业获得成本优势的途径
五、成本领先战略的风险
第二节 差异化战略
一、差异化战略的概念
二、采用差异化战略的优势
三、实施差异化战略的条件
四、企业获得差异化的途径
五、差异化战略的风险
第三节 集中化战略
一、集中化战略的概念
二、采用集中化战略的优势
三、实施集中化战略的条件
四、实现集中化战略的途径
五、集中化战略的风险
小结
案例分析
思考与练习题
第八章 行业竞争战略
第一节 新兴行业的竞争战略
一、新兴行业的特点
二、限制新兴行业发展的因素
三、新兴行业中企业竞争战略的选择
第二节 成熟行业的竞争战略
一、成熟行业的特点
二、成熟行业中企业竞争战略的选择
三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题
第三节 衰退行业的竞争战略
一、衰退行业的特点
二、衰退行业中企业竞争战略的选择
三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题
小结
案例分析
思考与练习题
第九章 战略评价方法及战略选择
第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵法
一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构
二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略建议
三、市场增长率—相对市场占有率矩阵的局限性及新“波士顿矩阵”
第二节 行业吸引力—竞争能力矩阵法
一、行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构
二、行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤
三、行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性
四、荷兰皇家壳牌石油公司的政策指导矩阵
第三节 生命周期分析法
一、行业生命周期—企业竞争地位矩阵
二、生命周期分析法的战略建议
三、生命周期分析法的局限性
第四节 战略方案的选择
一、战略选择的影响因素
二、战略选择的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第十章 战略实施
第一节 战略实施的基本原则和模式
一、战略实施的基本原则
二、战略实施基本模式
第二节 战略实施的组织结构
一、组织结构与战略的关系
二、组织结构适应战略发展的标准
三、组织战略调整的原则和内容
四、企业组织结构的战略创新
第三节 战略实施的资源配置
一、战略与资源的关系
二、企业战略资源的内容与特点
三、企业战略资源的分配
四、战略与资源的动态组合
第四节 战略实施中的企业文化
一、企业文化与战略的关系
二、企业文化的重建
三、必须对物质层，制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面重建
第五节 战略实施中核心能力的创建
一、技术创新
二、核心能力整合
小结
案例分析
思考与练习题
第十一章 战略控制与危机管理
第一节 战略控制
一、战略控制的性质
二、战略控制的过程
三、战略控制的类型
四、控制类型的选择
第二节 战略控制的新工具——平衡计分卡（BSC）
一、平衡计分卡：突破战略执行壁垒的新手段
二、平衡计分卡基于战略控制工具的优点
三、平衡计分卡在战略控制过程中的应用
第三节 企业危机控制
一、企业危机的含义和特征
二、企业危机的类型
三、企业危机的有效预防
四、企业危机的有效控制
小结
案例分析
思考与练习题
参考文献
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序言随着经济市场化、信息化和全球化步伐的加快，当今企业所处外部环境中的一个最为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，这已经成为当今企业面临的首要问题，解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略。
美国著名管理大师彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）曾指出：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战。”据调查，20世纪80年代中期以后，95％以上的美国大型企业都积极推行了企业战略管理，许多企业还设有专门的战略规划部门。经营成功的中小企业大多也结合自身特点实行了战略管理。
改革开放以来，我国的企业管理人员也在积极地借鉴国外的企业战略管理理论并应用于企业实践，企业战略管理也被列为高等院校管理类专业的主干课程之一。我国研究企业战略管理理论的专家学者越来越多，企业战略管理的理论和教材也在不断翻新。本书是几位从事企业战略管理教学和研究的教师在总结教学实践的基础上针对普通本科院校管理类专业编写的。
本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了配合各知识点的典型案例，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。
本书由方欣提出编写基本思路和基本框架，由方欣、李晓霞、陈心宇共同研究制定了编写大纲。本书各章撰稿人分别是方欣（第一章、第九章）；李晓霞（第二章、第三章）；陈心宇（第四章）、李淑惠（第五章、第六章）；孙亚辉（第七章、第八章）；陈心宇、王晓斌（第十章）；方欣、马红光（第十一章），初稿完成后，由方欣总纂、修改、定稿。
在本书的编写过程中，参阅了国内外大量专家的著作和文献资料，从中吸取了一些相关内容，在此我们对这些参考文献的作者表示崇高的敬意和衷心的感谢！
文摘插图：
（1）稳定战略与外部环境相适应
外部环境相对稳定会使企业更倾向于选择稳定型战略，具体地说有以下几种情况：
1）宏观经济状况。当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时，就会使某一产业的增长速度降低，则该产业内的企业倾向于采用稳定战略。
2）产业的技术创新度。当企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过的调整就能满足消费者的需求和与竞争者抗衡，从而使企业采取稳定战略。
3）消费者需求偏好的变动。消费者需求偏好变动较小时，企业可采用稳定战略，在产品领域、市场策略及经营战略方面保持稳定不变
4）产品或行业寿命周期。对于处于产品或行业成熟期的企业，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品开发难以成功，同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定，因此适合采取稳定战略。
5）竞争格局。当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因使得该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用稳定战略能获得较大收益，因为改变竞争战略带来的业绩增加往往是不能令人满意的。
（2）稳定型战略应与企业资源状况相适应
I）外部环境相适应。即使外部环境较好，市场需求增长为企业提供了有力的发展机会，当企业资金不足、研究开发力量较差或人力资源缺乏，无法采取增长战略时，企业可以采取以局部市场为目标的稳定战略，以使企业有限资源能集中在某些自己有竞争优势的细分市场，维护竞争地位。
2）企业内部实力。当外部环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但两者的做法可以不同，前者应在更为宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。
当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳定战略；资源不充足的企业根据经营确定经营战略，可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在本身不具备相应得特殊竞争优势的细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。
