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生产成本管理操作手册(制造业规范化管理系列)

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  分類: 图书,经济,行业经济,工业,各部门经济,
  品牌: 杨靖

基本信息·出版社:人民邮电出版社

·页码:233 页

·出版日期:2008年

·ISBN:7115179123/9787115179128

·条形码:9787115179128

·包装版本:第1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

·丛书名:制造业规范化管理系列

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内容简介《生产成本管理操作手册》从企业生产成本管理综述,工厂布局、工时和设备的成本管理,产品研发与作业成本管理,生产物料成本管理,产品质量成本管理,劳动力成本管理和成本管理的运用7个方面,全面阐述了生产成本管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表,生动、直观地介绍了生产成本管理的实施办法、操作技巧和操作步骤,便于读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高。

《生产成本管理操作手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

编辑推荐物料浪费,时效不高、生产过剩、品质不良……生产成本节节攀高,企业该如何应对?

生产成本管理为降低物料成本提供执行方案。

生产成本管理为控制作业费用提供细节指导。

生产成本管理为实现高效作业提供详细步骤。

《生产成本管理操作手册》旨在解决生产成本管理中的诸多问题,生产物料浪费严重,呆料废料多,员工工作热情不高,生产效率低,生产现场管控不善,作业损耗严重,品质管理不到位,不良品反复出现……

目录

第一章生产成本管理综述

第一节生产成本的基础分析

一、生产成本的定义

二、生产成本管理的内容

三、生产成本管理的意义

第二节生产成本的管理实施

一、生产成本的管理目标

二、生产成本的核算作业

三、生产成本管理的组织关系

第三节生产成本的控制方法

一、定额法

二、作业成本法

三、标准成本控制法

四、目标成本控制法

五、预算控制法

第二章工厂布局、工时和设备的成本管理

第一节工厂布局与成本管理

一、工厂布局与生产效率关系

二、生产线布局与生产成本关系

三、单元布局与流水线布局分析

四、标准化生产线的设计策略

五、案例:某工厂改善仓库布局的措施

第二节标准工时与成本管理

一、IE工程与生产成本管理

二、经济动作与标准时间研究

第三节设备利用与成本管理

一、设备成本的组成分析

二、设备效率对设备成本的影响

三、降低设备成本的方法

第三章产品研发与作业成本管理

第一节产品设计研发成本管理

一、产品研发分类与费用分析

二、样品采购成本管理

三、样品设计与制作成本管理

四、样品成本与产品成本关系

第二节生产效率与作业成本管理

一、生产效率的定义与计算

二、生产效率与生产成本的关系

三、生产线员工培训与成本降低

四、生产效率改善与成本降低

第三节生产瓶颈与作业成本管理

一、生产中的瓶颈及其影响

二、瓶颈带来的效率损失分析

三、生产线平衡及效率计算

四、消除瓶颈、提高平衡率

五、案例:某机床加工厂的生产线平衡策略

第四章生产物料成本管理

第一节采购成本管理

一、全面采购成本的构成

二、采购过程的成本管理

三、物料成本的组成与意义

四、影响物料成本的关键因素

五、直接、间接材料的成本管理

六、采购成本管理的绩效指标

第二节供应商成本管理

一、供应商与物料成本关系

二、供应商的管理体系

三、供应商的低质量成本(COPQ)管理

四、供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)

五、供应商成本管理的绩效指标

第三节库存成本管理

一、物料供应链的成本管理

二、库存周转的成本管理

三、余料、过期物料的管理

四、库存的ABC分析与管理

五、案例:M公司降低采购成本的方法

第五章产品质量成本管理

第一节产品质量成本分析

一、产品质量成本的构成与核算

二、质量管理材料、费用定义

三、产品质量成本的预算方法

四、产品质量成本的分析与控制

五、产品质量成本管理的绩效指标

第二节产品质量成本与零缺陷

一、质量控制的作业程序

二、降低不良率的意义

三、工序质量的控制

四、案例:Y制冷企业的产品质量成本控制举措

第六章劳动力成本管理

第一节直接劳动力成本

一、劳动力成本的定义

二、直接劳动力与间接劳动力

三、直接劳动力的成本构成

四、直接劳动力的成本改善

第二节间接劳动力成本

一、辅助人员与一线员工的比率

二、间接劳动力工作负荷分析

三、间接劳动力成本构成分析

四、辅助人员的绩效指标体系

五、挖掘管理人员的潜在能力

六、消除管理中的浪费

第三节劳动力浪费的控制

一、发掘多余的作业人员

二、发掘多余的间接劳动力

三、发掘多余的作业动作

四、培养多能工和充分授权

五、人机效率的作业分析与改善

六、案例:L企业控制劳动力浪费的方法

第七章成本管理的运用

第一节项目成本核算

一、价格倒算的目标成本

二、产品纯成本分析

三、产品纯成本的控制方法

四、项目成本的核算

五、项目成本的控制方法

第二节运营成本预算

一、成本、产量和利润分析

二、成本控制的财务原则和程序

三、年度和季度的成本预算

四、成本预算的审计与确定

五、企业运营的流动资金管理

……[看更多目录]

 
 
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