创业与营业
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品牌: 张永成
基本信息·出版社：京华出版社
·页码：320 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7807245085/9787807245087
·条形码：9787807245087
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《创业与营业》重视方法和实务的讲解。凡欲成功，必须掌握科学的方法，创业涉及各方各面，其中困难不少，更需如此。如何寻找创业机会？如何筹措资金？从哪里开始起步？怎样计划和实施？不清楚这些问题，肯定会一片茫然。清楚了方法，你还得知道怎样注册公司，如何准备经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业，还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机，你需要知道暗礁在哪里，并做好应对的准备。同时《创业与营业》结合大量图表和案例，即使没有理论基础，你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。
编辑推荐《创业与营业》是一本实用性的创业和新企业运营指南，告诉你如何创业以及如何运营你的新公司。作为投资创业的人群，虽然这些人在自己的行业、岗位上都是精英，有一定的管理经验，但由于缺乏整体的商业运营经验，很多人在投资选择和实际的经营中碰到很多难点，因此需要实际的从公司筹办、选择店址、公司注册直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。
目录
第一部分我准备：创业前的全面规划
第一章你具备创业的心理特质吗
创业成功者的心理特质
克服创业恐惧症
不是偏执狂就无法成功
天下大事必作于细
个性决定创业成败：创业潜质测试
第二章寻找适合自己的创业机会
从熟悉的领域进入
创新——新经济时代的机会
边打工边寻找创业机会
第三章筹措创业资金
创业前的资金准备
无中生有的创业筹资途径
第四章开业前必须要做的三件事
前期调研必不可少
确定创业方略，
确定创业方式
第二部分我必须：启动创业引擎
第五章组建你的创业团队
成功团队必备条件之一：共同的目标
成功团队必备条件之二：相近的理念
成功团队必备条件之三：彼此信任
成功团队必备条件之四：优势互补
成功团队必备条件之五：合理的利益分配机制
第六章公司创办流程
工商注册：给公司一个合法的名分
准备经营场所
其他开业准备
第三部分我能够：新公司经营管理实务
第七章新公司经营策略
新公司如何迅速打开局面
新公司成长战略
第八章生存的关键是利润，利润的关键是营销
产品定位：营销的制胜关键
价格定位策略
一本万利的品牌营销策略
分销渠道：企业的利润管道
广告：产品推广的必由之路
让门店布置为营销加分
网络宣传：低成本营销的杀手锏
第九章行政管理： “攘外必先安内”
规范行政制度：没有规矩不成方圆
行政事务与行政费用管理
办公室物件管理：有理有序，科学取用
客户接待：企业的对外招牌
法务与公关管理：为企业保驾护航
精确后勤：确保后院不起火
第十章人力资源管理：把人心当成事业来经营
岗位职责规范：人力资源管理的依据
企业招聘战略
激励体系：让1+12
合理的薪酬设计：好员工要有好收入
公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉
第十一章公司理财策略：你不理财，财不理你
现金流：维持企业生命的血液
全面掌控财务的关键在于预算
应收账款管理
应付账款管理
让存货管理为你赢利
成本控制：省出来的就是赚出来的
会计、税务申报一个都不能少
第十二章新公司领导策略：小领导要有大智慧
你属于哪种类型的领导
领导者的用人智慧
有效沟通是管理成功的一半
％的工作是常规性工作
再伟大的战略没有执行也只是空谈
把每一天都当作最后一天来管理
第四部分我成长：创业大学堂
第十三章 最容易成功的创业模式
创业模式一：网络创业
创业模式二：加盟创业
创业模式三：兼职创业
创业模式四：团队创业
创业模式五：大赛创业
创业模式六：概念创业
创业模式七：内部创业
第十四章创业中常见的疑难问题
外部公共关系维护出现问题怎么办
创业时遇到资金问题怎么办
出现公共危机该如何解决
哪些行业适合女性创业
开好夫妻店需要注意哪些地方
加盟代理品牌需要注意什么
公司财务混乱怎么办
如何开始特色经营创业
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