工厂物料管理实务(工厂管理丛书)
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品牌: 牛承德
基本信息·出版社：中国时代经济出版社
·页码：186 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802216508/9787802216501
·条形码：9787802216501
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·读者对象：工厂管理人员参阅
·丛书名：工厂管理丛书
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内容简介《工厂物料管理实务》是工厂管理丛书中的一本。物料是企业控制的重要一环，尤其是成本控制的重要一环。《工厂物料管理实务》从物料控制的角度出发，着重从以下几个方面来介绍：其一，工厂物料管理概述；其二，物料供应控制；其三，物料仓储管理；其四，物料使用控制；其五，物料库存控制。《工厂物料管理实务》的内容实操性比较强，尤其是文中所举的实例、制度与表单，是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件。
编辑推荐读者在使用《工厂物料管理实务》的过程中，可根据本工厂的实际情况和工作的具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
目录
第一章 工厂物料管理概述
第一节 物料与物料管理
一、物料的概念
二、物料管理的目标
三、物料管理的五大要件
四、物料管理的过程控制
范例1：过程控制人员网络图
第二节 物料管理的组织
一、物料管理功能与责任部门
二、物控部的组建
范例2：某企业物料管理部门的组织架构及职责说明
第二章 物料供应控制
第一节 物料计划编制
一、物料计划的功能
二、物料计划的对象
三、物料计划编制的依据
四、物料计划编制的流程
第二节 物料请购与跟催
一、请购的控制
二、物料的跟催
第三节 物料接收控制
一、事先对交料作出限制
二、制定收料作业标准
范例：某公司收料作业程序及操作标准
三、按规定验收入库
第四节 物料供应失控的改善
一、物料供应失控的原因
二、物料供应失控的改善
三、物料供应进度控制机制
第三章 物料仓储管理
第一节 仓储规划
一、仓库在生产企业中的意义与作用
二、仓库规划要点
三、仓储部门位置确定
四、仓库区位规划设计
五、货架的选择
六、货位规格化
七、物料编号
第二节 物料储存保管
一、物料储存保管的基本原则
二、物料堆放
三、温度、湿度控制
四、防锈除锈处理
五、防霉除霉处理
六、仓库虫害防治
七、仓库物料检查
范例1：仓库检查记录表
八、物料保管卡管理
九、做好仓库4S工作
第三节 物料盘点管理
一、盘点的含义
二、盘点的目的
三、盘点的类型
四、盘点的方法
五、盘点的步骤
范例2：s公司配件库(2号仓库)3月期盘点计划
六、盘点管理注意事项
第四节 呆废料管理
一、呆废料的划分
二、呆废料管理的目的
三、呆废料的处理方法
四、呆料的预防与处理
五、废料的预防和处理
第五节 仓库安全管理
一、仓库意外事故原因
二、库区安全管理
三、仓库安全作业管理
范例5：仓库保管员安全操作规程
四、仓库消防管理
五、物品安全管理
六、仓库防盗管理
第四章 物料使用控制
第一节 领发退料控制
一、领发料作业的种类
二、发料管理
三、领料管理
四、退料管理
五、领发退料环节的物控原则
第二节 生产现场物料使用监控
一、物料现场使用的基础工作
二、控制上线物料用量
三、了解物料使用状况
四、上线物料的保管
范例：现场物料存放规定
五、副料使用的控制
第五章 物料库存控制
第一节 库存管理概述
一、库存的类型
二、库存的成本
三、库存产生的原因
四、库存管理的概念
第二节 库存管理方法
一、ABC分析法
二、复仓制
三、定量订购制
四、定期订购制
第三节 库存管理作业要点
一、设立库存控制点
二、做好账务处理
三、运用目视管理库存
四、消减库存
参考文献
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