商业智慧-50多位传奇商业巨头的成功规律
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品牌: (美)彼得·克拉斯
基本信息·出版社：汕头大学出版社
·页码：215 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7810369377/9787810369374
·条形码：9787810369374
·包装版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《商业智慧》把众多商业传奇人物的经营管理之道和人生哲学提炼了出来，把他们的珍贵演讲和文章搜集到一起，向读者展示了这些传奇人物的独特的做事习惯与成功经验，传授了他们的成功模式和成功规律。这是一本值得一读再读的书，是一本可以用来指导你走向成功的书，《商业智慧》会让这此曾经叱咤风云的人物一下子变成你的私人教练。
作者简介彼得·克拉斯，美国著名财商教育大师、作家、记者、培训师，他长期进行财富研究和培训，尤其是对世界巨富的成功理论有着深刻理解。他先后在世界各地进行了上千场培训，受到热烈欢迎。他的著作包括著名畅销书《卡耐基》，以及与约翰·威利父子出版有限公司合作的丛书《威利智慧系统》，本书就是丛书中的最具代表性的一本，在国际上产生了巨大影响，成为财富教育和财商培训的经典教材。此外，他还是《投资家商报》的专栏作家。
媒体推荐一开始只是想着发财的人不会成功的，必须要有更大的雄心壮志才行。
——约翰·D·洛克菲勒
要以顾客为先而不是以竞争为先，竞争者代表的是你的企业的过去，而顾客是你的未来，代表着新的机会 、是非题成长的道路。
——麦克尔·S·戴尔
你必须要站在人群前，反复强调自己的观点，无论它是多么令人厌烦，也永远不要改变自己所要传送的信息。
——杰克·韦尔奇
要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立起属于自己的原则。
——安德鲁·卡内基
编辑推荐想知道这些商界奇才的成功秘密吗？全在《商业智慧》中！他们是我们这个星球上最顶级的商业巨富——安德鲁·卡内基；麦克·戴尔，比尔·盖茨；彼得·德鲁克；保罗·盖蒂；萨姆·沃尔顿；沃伦·巴菲特；约翰·洛克菲勒·杰克·韦尔奇……
目录
第一部分管理理念
李·艾柯卡
比尔·盖茨
麦克尔·S·戴尔
查尔斯·B·王
约翰·埃里克·琼森
哈罗德·S·吉宁
第二部分领导秘诀
T·布恩·培根斯
杰克·韦尔奇
罗伯特·汤森
约翰·H·帕特森
约翰·D·洛克菲勒
J·C·彭尼
第三部分修炼自我
大卫·奥吉尔维
安德鲁·卡内基
约翰·H·约翰逊
乔·福克斯沃斯
西奥多·N·维尔
亨利·福特二世
安德鲁·S·葛洛夫
第四部分华尔街奇才
华伦·E·巴菲特
约翰·M·坦布里顿
伯纳德·M·巴鲁
约翰·C·博格尔
菲利普·L·加列
查尔斯·施瓦布
亨利·克鲁斯
彼得·林奇
第五部分枪手与车手
J·保罗·盖蒂
E·W·斯克里普斯
P·T·巴恩纳姆
萨姆·沃尔顿
亨利·福特
罗伯特·蒙德维
维克多·凯亚姆
莉莲·弗农
第六部分精神领辛由
华伦·本尼斯
戴尔·卡内基
彼得·F·德鲁克
汤姆·彼得斯
约瑟夫·朱朗
史蒂芬·R·柯维
第七部分企业文化的先锋
本·科恩和杰瑞·格林菲尔德
霍华德·M·舒尔茨
约翰·沃纳梅克
大卫·托马斯
马克·麦考马克
里恩·C·麦克佛森
玛丽·凯·阿什
托马斯·J·小沃森
第八部分人生格言
艾尔·纽哈思
凯蒙斯·威尔逊
卡莉·费奥瑞纳
康拉德·希尔顿
亨利·J·凯撒
B·C·福布斯
本杰明·富兰克林
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序言我相信，你一定听说过安德鲁·卡内基、麦克尔·戴尔、约翰·洛克菲勒和杰克·韦尔奇等等商界传奇人物的名字，他们中间的一些人可能已经故去，还有一些人至今仍然活跃在企业经营管理的岗位上。
试想一下，这些曾经叱咤风云的人物一下子变成了你的私人管理教练，在你事业发展的每一个阶段，他们都能及时给予你某些指引。再试想一下，这些大人物走到你面前，高喊着简短、精辟而又深刻的指令，不断地激励你、塑造你。
不管怎样，拥有一名私人管理教练的目的不仅仅是要他教我们如何生存下去，还要教我们如何才能战胜“敌人”，而这些“敌人”很可能就隐藏在你的周围，看上去一副无辜的样子。当然了，我是在很广义地使用“敌人”这个词。对于我们来说，“敌人”可能是一个自大狂妄的老板，也可能是一位不开心的顾客，或者是一家运营出现困难的公司，还可能是像过山车一般起落不定的股市，甚至是一些自欺欺人的行为以及其他各种各样的糟糕情况。
但是，这里面最为关键的问题应该是：那些私人管理教练的指令到底是些什么内容？这的确是一个问题。非常幸运的是，已经有许许多多声名显赫的大师般的商界传奇人物，他们将自己的经营管理理念和人生哲学提炼了出来，以文章或者演讲的形式展现给我们。我们有幸将这些文章和演讲稿搜集到，重新加以编排和整理，最终成就了现在这本《商业智慧》。
文摘李·艾柯卡
1.雇用最好的员工。
拥有一支优秀的管理团队也许是最能够让一个CEO感觉惬意的事情了。每当别人问我，我究竟是如何扭转克莱斯勒公司的困局的，我总会强调一点：那并不是我一个人所为，而是一大批充满智慧、乐于奉献的人们共同的成就。事实上，按照当时《时代》杂志所言，我同这个世界上所有人一样会非常自负或者自尊，所以，我觉得自己有理由因自己所做的这一切而得到大家的赞许。
2.分清事情的轻重缓急。把要务列出来。
我们所要做的事情都是相当复杂的，可不管事情有多么的复杂，我认为你都应当把最为重要的事情写在单独一张8.5×11英寸的纸上。我总会非常吃惊地看到，有许多公司，甚至包括一些规模很小的公司，他们花费了相当多的时间和精力，耗费了数以吨计的纸张，不厌其“繁”地去制订未来公司应该做些什么所谓的“计划”。这些计划往往还拥有许多不同的名目，像什么“长期战略规划”、“十年企业发展计划”、“五年赢利计划”等等。我猜想，如果你手头上有大批员工和大把时间，这些计划可能不会给你带来什么不利。但我还从来没有见到过有哪一份长期经营计划不能浓缩成一页纸的。
3.用英语说，而且要简短。
在与他人的书面交往过程中，可能每个人都遇到过那种含糊其辞、不知所云的“官方文件”。你们应该都知道我的意思——我指的是那种长篇大论的东西，它可能会展示二十多种解决方案供你选择，还要让你在六七种可能的结论中选择一个作为最终结论。大多数人会将这种现象与政府机构中的官僚作风联系起来，但我却认为，在我们企业界同样也存在大量的“含糊其辞、不知所云”的现象。
在这种“含糊其辞、不知所云”现象的背后存在三个方面的原因。第一，对于任何一个给定的主题，人们往往都有一种难以抑制的“搜肠刮肚”的欲望；第二，人们对形容词和副词的热爱超过了对名词和动词的热爱；第三，人们都有一种炫耀自己所掌握的那些深奥词藻去感染听众的欲望。有一次我就读到一份长达15页的报告，很难理解它到底说了些什么。于是我就把写这份东西的人叫了过来，请他自己解释在这部长篇巨著中到底都写了些什么。解释工作只用了大概两分钟的时间，他阐述了哪些事情我们做得不对，应该如何去纠正，并提出了自己的建议。讲完之后，我问他为什么不能按照他所讲的那样去写这份报告，他一时竟无言以对。最终，他说“是老师教我这样做的”。要知道，他可是读过MBA的啊！
怎么讲就怎么写。如果你不是那样讲话的，那就别那样去
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