激励能力培训全案(弗布克培训寓言故事游戏全案系列)
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品牌: 周鸿
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：221 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7115183031
·条形码：9787115183033
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克培训寓言故事游戏全案系列
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内容简介《激励能力培训全案》是一本激励能力培训与提升的指导手册。
全书将激励能力细分为10个方面，通过寓言、故事和游戏的形式，提供了激励方式选择、目标激励、潜能激励、信任激励、行为激励、感情激励、逆境激励、激励下属、团队激励、自我激励方面激励能力的培训提升全案，是管理人员进行自我激励能力提升和对他人进行激励能力提升培训的实用工具书。
《激励能力培训全案》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读。
编辑推荐通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。
测试：找出能力的差距；寓言：打开思维的大门，故事：解读管理的智慧；游戏：体验管理的方法。
目录
第一章 激励能力培养与培训提升
第一节 激励能力在管理中的应用
第二节 激励能力模型简述
一、激励对象
二、激励方式
第二章 提高激励方式选择能力
第一节 管理中常用的激励方式
一、目标激励
二、物质激励
三、信任激励
四、情感激励
五、行为激励
六、竞争激励
七、赞美激励
八、奖惩激励
九、危机激励
第二节 选择激励方式的3个寓言
一、小猴不该乱许诺
二、拥抱让我更快活
三、住进酒店噩梦多
第三节 选择激励方式的6个故事
一、冲锋怎能靠法郎
二、奖励要比惩罚强
三、信任激励学校长
四、赞美让他有力量
五、竞争使其活得长
六、枯井填土来救羊
第四节 选择激励方式的两个游戏
一、激励方式的讨论
二、激励在前效果好
第三章 提高目标激励能力
第一节 目标激励能力培养与训练提高
一、司马著史为目标
二、目标激励4方面
第二节 提高目标激励能力的两个寓言
一、目标才是快乐源
二、兔子为何跑不完
第三节 提高目标激励能力的5个故事
一、梅林就在山丘前
二、主持巧喻来指点
三、挑战目标看乔丹
四、我把名字刻上面
五、你需弹断千根弦
第四节 提高目标激励能力的两个游戏
一、三组分别造巨人
二、人人都幻想未来
第四章 提高潜能激励能力
第一节 潜能激励能力培养与训练提高
一、潜能发挥用激励
二、潜能激励5步骤
第二节 提高潜能激励能力的两个寓言
一、小鹰终于会飞翔
二、猎狗迷惑问羚羊
第三节 提高潜能激励能力的6个故事
一、射箭救人看张良
二、是谁把我推下塘
三、奇迹发生因渴望
四、关键时刻能力强
五、六岁男孩掐死蟒
六、原来真相是这样
第四节 提高潜能激励能力的两个游戏
一、了解自己的潜能
二、主宰自己的生活
第五章 提高信任激励能力
第一节 信任激励能力培养与训练提高
一、信任激励的力量
二、信任激励3方面
第二节 提高信任激励能力的两个寓言
一、黑子不能被欺骗
二、老虎知它不会叛
第三节 提高信任激励能力的6个故事
一、魏王信任灭中山
二、高度信任学苻坚
三、刘备托孤泪涟涟
四、信任让他放回钱
五、马氏妙语激二连
六、孙策相信他会还
第四节 提高信任激励能力的两个游戏
一、站在圆中随便倒
二、蒙住眼睛相信谁
第六章 提高行为激励能力
第一节 行为激励能力培养与训练提高
一、以身作则的土光
二、行为激励5方面
第二节 提高行为激励能力的两个寓言
一、跟着兔子一起奔
二、狮子战败找原因
第三节 提高行为激励能力的9个故事
一、将军率先滚下去
二、曹操割发严律己
三、甘宁百人去偷袭
四、沉着应战激士气
五、要去亲征不逃避
六、千钧一发扑向敌
七、艾氏如何来激励
八、诸葛激励用信义
九、和您一样会残疾
第四节 提高行为激励能力的两个游戏
一、学习巴顿好榜样
二、松下的行为激励
第七章 提高感情激励能力
第一节 感情激励能力培养与训练提高
一、大汗的感情激励
二、感情激励4方面
第二节 提高感情激励能力的两个寓言
一、小羊从此不捣蛋
二、青蛙老板很茫然
第三节 提高感情激励能力的6个故事
一、曹操痛哭为哪般
二、关怀真诚又全面
三、备受感动拼命干
四、感情激励学孙权
五、书包能把人心换
六、案子为何拖一年
第四节 提高感情激励能力的6个游戏
一、感情激励有怪招
二、唐僧挽留沙和尚
第八章 提高逆境激励能力
第一节 逆境激励能力培养与训练提高
一、学会逆境中沸腾
二、逆境激励5技巧
第二节 提高逆境激励能力的3个寓言
一、为何晚到却被选
二、力争上游要勇敢
三、想成凤凰要有胆
第三节 提高逆境激励能力的6个故事
一、这个老茧值百万
二、纸条带来大转变
三、改变源于看画展
四、卧薪尝胆学勾践
五、困境发薪又运转
六、想想幸福不埋怨
第四节 提高逆境激励能力的3个游戏
一、活着才是最好的
二、试着独臂来夹球
第九章 提高激励下属能力
第一节 激励下属能力培养与训练提高
一、激励下属3把火
二、激励下属两方面
第二节 提高激励下属能力的两个寓言
一、劳动积分把活干
二、农夫不该这么办
第三节 提高激励下属能力的13个故事
一、太宗励人让人叹
二、香蕉奖励不一般
三、面对错误不责难
四、巧用竞争效果现
五、尊重下属事情变
六、总裁向她来致歉
七、自信让他成军官
八、鼓励让人刮目看
九、重要人物来挑担
十、真诚鼓励终夺冠
十一、买下心灵300元
十二、奖励有了新方案
十三、吃不到草驴心酸
第四节 提高激励下属能力的两个游戏
一、最终只差100步
二、积极派和消极派
第十章 提高团队激励能力
第一节 团队激励能力培养与训练提高
一、排骨的激励作用
二、团队激励6原则
第二节 提高团队激励能力的3个寓言
一、龟兔赛后要抗议
二、奖励方式太单一
三、狮子激励有绝技
第三节 提高团队激励能力的6个故事
一、透明经营来激励
二、一壶沙子得生机
三、军功公平来评议
四、相反措施励士气
五、激励学生从头起
六、这场批评是契机
第四节 提高团队激励能力的两个游戏
一、团队激励有方法
二、头脑风暴解难题
第十一章 提高自我激励能力
第一节 自我激励能力培养与训练提高
一、一块豆腐作动力
二、自我激励7方面
第二节 提高自我激励能力的两个寓言
一、鸡能啄死大蟒蛇
二、谁是最后胜利者
第三节 提高自我激励能力的9个故事
一、角度不同心态异
二、小孩落海不自弃
三、一首歌曲来自励
四、大胆尝试别犹豫
五、多次奔波达目的
六、闻鸡起舞自磨砺
七、十年磨练终如意
八、言而有信把头剃
九、最大敌人是自己
第四节 提高自我激励能力的两个游戏
一、遵循自己的约定
二、将梦想变成目标
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文摘第一章 激励能力培养与培训提升
第一节 激励能力在管理中的应用
现代组织的管理，首先是对人力资源的管理；现代组织的行动效率，在很大程度上取决于其成员受激励的水平。
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。猎人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的。我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”
猎人听到后，心里想：“猎狗说的对啊，我要想得到更多的猎物，还得想个好法子。”于是，猎人又买来5条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，而自己没的吃。
猎人通过引进5条猎狗增强了内部竞争，并为每条猎狗制定了必须捉到兔子的工作目标，使得猎狗的工作积极性大大提高。在组织管理中，如果能够适当使用目标激励和竞争激励，通常可以取得明显的管理效果。可是，这种激励方式经过一段时问后，却出现了问题。
大兔子非常难捉到，而小兔子却很好捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头数差不多，一些善于观察的猎狗发现了这个窍门，于是专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲儿去捉大的呢？”
猎人通过观察发现，并不是所有的猎狗都去捉小兔子，有一条猎狗每天带回来的兔子都要比其他猎狗的大。于是猎人额外拿出一些骨头来奖励这条猎狗，并把这条猎狗评选为每日之星。同时告诉这些猎狗，每天捉到最大兔子的猎狗，将被评为每日之星；获得每日之星称号的猎狗还可以优先亳有骨头分配权。猎狗们为了能够获得这些荣誉，纷纷努力去追大兔子，因为谁都不愿意吃别的猎狗分剩的骨头。
骨头对于猎狗来说具有相当大的诱惑力，如果再配合荣誉奖励将会使猎狗更加趋之若鹜。同样，如果能够从组织成员的自身需要出发，物质激励与荣誉激励相结合，对其也会有一定的效果。可是，一段时间之后，问题又出现了。
